Виктор Мельничук – Министерство чрезвычайно важных пустяков (страница 3)
Коллеги дружно застонали.
Это означало, что будет совещание.
В министерстве существовало два вида совещаний.
Плановые.
И внеплановые.
Плановые проводились потому, что были запланированы.
Внеплановые проводились потому, что плановые не решили проблему.
Сегодняшнее совещание оказалось внеплановым.
А значит, особенно опасным.
Галина Отчётовна положила на стол толстую папку.
Папка издала звук, с которым обычно падают небольшие метеориты.
— Коллеги, возникла чрезвычайная ситуация.
В комнате воцарилась тишина.
Кто-то даже перестал делать вид, что работает.
— Какая? — осторожно спросил Аркадий.
— Мы получили запрос.
По кабинету прокатился испуганный шёпот.
Один сотрудник перекрестился.
Другой начал искать заявление на отпуск.
Третий попытался спрятаться за шкафом.
— От кого запрос?
— От другого министерства.
Сотрудники побледнели ещё сильнее.
Межведомственный запрос считался одним из самых опасных природных явлений после аудита и визита проверяющих.
— Что они хотят?
Галина Отчётовна открыла папку.
Достала документ.
Поправила очки.
И прочитала:
— «Просим разъяснить функции Министерства чрезвычайно важных пустяков».
Наступила мёртвая тишина.
Даже кондиционер замолчал.
Будто тоже хотел узнать ответ.
Сотрудники переглянулись.
— А какие у нас функции? — спросил кто-то.
— Не знаю.
— А у кого можно узнать?
— Наверное, у руководства.
— А руководство знает?
— Если бы знало, они бы не переслали запрос нам.
Это был сильный аргумент.
В течение следующих двух часов отдел пытался выяснить, чем именно занимается министерство.
Они изучили внутренние инструкции.
Нашли восемнадцать различных определений.
Семнадцать противоречили друг другу.
Восемнадцатое противоречило законам физики.
К обеду было принято единственное разумное решение.
Создать рабочую группу.
К четырём часам была создана комиссия по формированию рабочей группы.
К пяти — подкомиссия по определению состава комиссии.
К шести — экспертный совет по оценке деятельности подкомиссии.
Проблема уверенно выходила из-под контроля, что в министерстве считалось признаком эффективного управления.
В шесть часов тридцать семь минут Аркадий вернулся за компьютер.
Ему хотелось только одного.
Дожить до конца рабочего дня.
Компьютер приветливо мигнул экраном.
Потом ещё раз.
Потом завис.
Потом задумался.
Потом неожиданно ожил.
На мониторе появилась надпись:
ОБНОВЛЕНИЕ КАДРОВОЙ СИСТЕМЫ УСПЕШНО ЗАВЕРШЕНО.
Аркадий облегчённо вздохнул.
Это была чужая проблема.
А потом экран мигнул снова.