Виктор Копылов – Окрик памяти. Книга третья (страница 80)
Много внимания мы уделяем организации научно-исследовательских работ. Важно не распылять силы, сосредоточить их на решении основных задач, прежде всего тех, которые характерны и привычны для сложившегося научного коллектива. Повышению качества исследований способствует стабильность тематики в научной деятельности кафедр.
Нужно ли, чтобы исследователь в одиночку решал задачу от начала и до конца, чтобы он в одинаковой мере обладал эрудицией математика, механика, физика? Очевидно, нет. Мы стараемся в каждую научную группу включать сотрудников различных специальностей. Это сокращает сроки, повышает качество исследований.
Большую помощь ученым оказывает вычислительный центр института. Все шире используются математические методы исследований, кафедра высшей математики постепенно входит в круг задач нефтяной промышленности.
Организация в институте аспирантуры и совета по присуждению ученых степеней кандидатов наук укрепила связь науки с производством. Многие комплексные работы мы выполняем совместно с институтами ЗапСибНИГНИ, Гипротюменьнефтегаз, ВНИИгаз, Гипронефтемаш. Установлены деловые контакты с некоторыми предприятиями города и области. Сотрудники института дают консультации, читают лекции на моторном и судостроительном заводах, на заводе медоборудования и других.
Однако в развитии научных исследований в институте есть и немало недостатков. Отсутствует экспериментальная и оформительская база (нет рабочих площадей).
Значительное превышение хоздоговорных ассигнований над госбюджетными (соотношение 30:1) вынуждает проводить ежегодный поиск заказчиков. Отсюда – неизбежная смена исследовательских тем, что сдерживает развитие фундаментальных исследований. Какую проблему можно решить за один год? А ведь это именно тот срок, на который предприятия обычно заключают договор. К тому же планы работ по хоздоговорной тематике чаще всего утверждаются спустя 2 – 3 месяца с начала года. Не располагая средствами на этот период, институт вынужден увольнять сотрудников, расформировывать сложившиеся коллективы.
Часто случается так. Предприятия заключают договоры лишь в феврале – апреле, а в сентябре уже требуют предложений на следующий год. Для научной разработки темы и получения хотя бы предварительных результатов остается, таким образом, несколько летних месяцев. При такой спешке трудно ожидать глубоких и серьезных научных решений.
Положение изменится лишь тогда, когда договоры будут долгосрочными – на несколько лет. Выиграют от такой практики и предприятия, и институт: будут созданы стабильные научные коллективы, повысится квалификация работников. А если одному предприятию не под силу субсидировать разработку крупной темы, надо объединять средства, решать более общие проблемы.
Разумеется, прежде чем решать проблемы, их надо определить. Вот тут-то мы и встретились с довольно странным, но, к сожалению, распространенным явлением. Абсолютное большинство предложений исходит не от предприятий, а от института. И дело здесь не в нашей активности. Создается впечатление, что у руководителей предприятий нет четких представлений о перспективах развития производства на ближайшие 10 – 20 лет.
Парадоксально, но факт: о научных силах института, его кадрах, об оснащенности лабораторий за пределами Тюменской области, знают больше, нежели некоторые руководители местной промышленности, отвечающие за техническую политику на производстве. Как следствие – традиционные связи с научными учреждениями центра и европейской части страны и недостаточная связь с местными ВУЗами.
На предприятиях нас понимают только тогда, когда тема обещает немедленную отдачу, носит сугубо прикладной характер. А теоретические исследования? Разве сейчас без них можно решать какие-то практические задачи? Настало время отпускать производственниками средства и на научные разработки теоретического плана. В нашем институте сложились крепкие научные коллективы, которым под силу темы поискового характера с перспективой на 10–15 лет. Следует вообще дифференцировать тематику научных разработок. Исследования прикладного характера вполне посильны для предприятий (конечно, если институты обеспечат их научной консультацией). А на плечи НИИ и ТИИ возложить такую ношу, с которой можно включиться в орбиту большой науки.
Большая помеха – нехватка помещений. Индустриальный институт сейчас напоминает теремок, где в каждой комнате ютятся несколько разнородных коллективов. Практически прекращено развитие научных лабораторий. Дорогостоящее оборудование используется не на полную мощность.
Назрела также необходимость создать при институте совет по присуждению ученой степени доктора наук. Этого требуют перспективы научной деятельности в нашей области, которой нужны высококвалифицированные специалисты.
И еще одно соображение, связанное с бурным развитием нашей нефтедобывающей промышленности. Важнейшим фактором ускорения технического прогресса в этой и других отраслях является выдвижение новых оригинальных научных идей. Для их разработки нужны специальные ассигнования, рассчитанные на ближайшие два – три года. Последующие годы можно было бы употребить для легализации и практического воплощения этих идей. Было бы целесообразно при помощи производственных главков поставить вопрос о выделении таких ассигнований.
Программа наших научных исследований тесно связана с освоением тюменских кладовых. Мы определили основные направления деятельности на шесть лет. Они касаются техники и технологии бурения и нефтедобычи, геологических поисков, изучения экономических вопросов комплексного развития производительных сил области и т. д. Планируется разработка автоматизированных систем управления, прогнозируются рациональные формы организации нефтедобывающего и нефтеперерабатывающего производства. Большое место будет отведено механизации и автоматизации трудоемких процессов. Учтены также темы, связанные с особыми климатическими условиями Крайнего Севера.
Работа предстоит огромная. И необходимо создать условия, которые позволят выполнить ее на высоком уровне.
ДИАЛОГ ПО ВАЖНЕЙШИМ ПРОБЛЕМАМ
Усилия всей страны по превращению Западносибирского региона в главную топливную базу, поставляющую в общесоюзный баланс до половины нефти и природного газа, принесут необходимые результаты лишь при тесном сотрудничестве народнохозяйственных предприятий и научно-исследовательских институтов. Немаловажную роль в деле освоения природных богатств Западной Сибири призваны сыграть вузы, где сосредоточены большие научные силы и современное лабораторное оборудование.
Их коллективам под силу решать самые сложные научно-технические проблемы, в том числе фундаментального характера. В последние два – три десятка лет вузы в решении фундаментальных задач сместились на вторые роли, а многочисленный отряд вузовских исследователей, имеющих высшую научную квалификацию, оказался в стороне от главных путей технического прогресса.
В большинстве наших вузов, научно-исследовательских институтов, особенно отраслевых, первостепенное внимание уделяется текущим вопросам, а перспективные долгосрочные разработки чаще всего оказываются в тени.
Мы разделяем тревогу многих ученых нефтяного профиля, считающих, что в исследовательской области нефтепромыслового дела в последнее время заметно ослабло чувство перспективы. Неслучайно в ряде организаций ведется интенсивный поиск путей повышения эффективности управления научным процессом и выбора оптимальной структуры исследовательских проектов.
Программа головного Совета. Одним из организационных начал решения проблем добычи нефти и газа силами научно-исследовательских институтов и вузов явилась комплексная научно-техническая программа «Нефть и газ Западной Сибири» СО АН СССР и Минвуза РСФСР (декабрь 1977). Программа по своему назначению – региональная. Но ее конечные задачи настолько сложны и значимы, что к выполнению привлечены не только вузы региона, но и России – их семнадцать. В 1979 году общий объем хоздоговорных исследований по этим вузам в рамках программы достиг 4 млн. рублей, а экономическая эффективность за два года – более 30 миллионов.
Головным вузом по программе Минвуза РСФСР определен Тюменский индустриальный институт. И это не случайно. Институт – главный поставщик инженерных кадров для региона по всем основным специальностям нефтяной и газовой промышленности. Около 12 тысяч инженеров по 23 специальностям подготовлено в нем за последние 16 лет. Более половины из них трудятся на тюменской земле.
Головная роль нашего института обусловлена также нацеленностью научного коллектива вуза (в его составе 20 докторов и 250 кандидатов наук) на нефтегазовую тематику региона.
Насколько почетна, настолько и ответственна роль быть головным. Здесь – выбор и координация тематики научно-исследовательских работ (НИР); формирование межвузовских научных коллективов для решения актуальных проблем и тематического плана НИР на очередной год и перспективу; контроль за внедрением законченных работ.
Среди перспективных направлений следует выделить разработку новых, применительно к тюменским условиям, методов увеличения нефтеотдачи коллекторов с одновременным повышением интенсификации добычи нефти; комплекс исследований по изысканию физико-химических, термических, вибрационных и других методов воздействия на пласт как при вскрытии и освоении скважин, так и в процессе эксплуатации. Этим же задачам служат исследования по выбору систем разработки, сеток скважин, последовательности ввода элементов сетки с учетом неравномерного распределения запасов по блокам месторождения. Все более острый характер приобретают проблемы поиска неструктурных залежей и др.