Виктор Элланский – Настольная книга HR, или Кто здесь босс (страница 7)
Образование, самообразование (добровольно принудительное) и качественный team building
Выбор компании и личная стратегия планирования карьеры
Осознанный выбор профессии HR- директора, предполагает абсолютное понимание того, что это выбор на период всей вашей трудовой деятельности. А значит планировать карьеру нужно стратегически на долгосрочную перспективу. В этой главе я постараюсь максимально точно описать алгоритмы карьерного планирования с подробным описанием смысловой нагрузки каждого шага. Для разработки долгосрочной стратегии личной карьеры в профессии HR- директор важно понимать возрастные границы. Дело в том, что любой проект имеет временные рамки. И если во многих профессиях возраст 35+ является критическим, где без продвижения вперед по карьерной лестнице наступает очень быстрый закат, то в профессии HR- директор в этот период только наступает рассвет и вхождение на пик формы со всеми вытекающими последствиями. Эта профессия, где возраст только добавляет вам веса и соответственно стоимость ваших услуг. Конечно, при условии безусловного владения профессией и постоянного развития путем самообучения. Это стайерский проект. Для чего это нужно понимать? Мы все живем в социуме и наш круг общения, в основном состоит из ровесников. Свое положение в обществе мы вольно или невольно сравниваем в рамках нашего круга общения. Конкуренция личных достижений существует в виде комплексов у всех без исключения. С одной лишь разницей – одни зависимы от него, другие почти равнодушны. У зависимых этот комплекс влияет на поведение и даже на принятие импульсных решений, у независимых это дополнительный повод для уважения своих успешных знакомых, понимания правильности выбора «среды обитания» и разносторонней аналитики происходящего вокруг. Те проекты, которые раньше «созревают», раньше и заканчиваются. Например: начальник отдела продаж, как и любой другой менеджер среднего звена, после 35-ти лет попадает в «зону высокой конкурентной турбулентности». На его место уже претендует уже несколько супервайзеров, которые демонстрируют свою готовность делать больше работы за меньшие деньги и если он не освободит им место, продвинувшись вверх по карьерной лестнице, то неизбежно освободит переходом на аналогичную должность, только менее привлекательную компанию. Мотивом принять его на работу в слабую компанию, будет иллюзия получения «багажа полезной информации», принесенной с собой. А движение вверх очень ограничено количеством возможных мест. То есть в 35-45 лет, когда HR- директор только начинает выходить на пик формы и пожинать плоды своего развития, многие другие профессии входят в период выживания и самосохранения. Этот простой пример я привел для лучшего понимания карьерных событий с течением времени и того, что большое лучше видно на расстоянии. Это выгодное отличие профессии HR- директор и основа для личной стратегии планирования карьеры.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.