Виктор Чибисов – Продюсер-подражай! Пока не сделаешь это своим (страница 4)

Русская и вообще постсоветская реальность добавляет к этому свой оттенок. У нас слово «ученик» исторически уважаемо, но одновременно существует болезненный страх быть «вторичным». Плюс мы часто путаем подражание и притворство. Западное «fake it till you make it» легко превращается в карикатуру: надел пиджак, сделал умный вид, говоришь «мы на стадии синергии», а на деле – ни договоров, ни команды, ни бюджета. Российская модель, если говорить честно, практичнее: «Сначала научись делать как работает, потом добавляй своё». В ней меньше спектакля и больше ремесла. И поэтому она лучше заходит начинающим продюсерам, которые хотят результата, а не образа результата.

Традиция ученичества всегда была нормой в ремесленных профессиях. В кино – это путь от ассистента к координатору, от координатора к линейному продюсеру, от линейного к генеральному. В музыке – от «бегаю за студией» к менеджеру артиста, от менеджера к продюсеру проекта. В ивентах – от админа площадки к продюсеру мероприятия. В блогинге и инфобизнесе – от проджект-менеджера и монтажёра к продюсеру запусков. Везде одно и то же: сначала вы перенимаете профессиональные движения, потом начинаете строить собственные комбинации.

Классические и современные примеры: искусство, бизнес, наука

Подражание в искусстве не просто существует – оно считается нормой развития. Композиторы учились на других композиторах, художники копировали работы мастеров в музеях, режиссёры «воруют» приёмы друг у друга так активно, что это давно превратилось в культурный обмен. Разница между воровством и школой – в том, что вор забирает форму и прячет источник, а ученик забирает принцип и признаёт источник.

Если вы посмотрите на историю живописи, то увидите, как школы и направления росли из подражания: сначала повторение техники и композиции, потом – ломка правил и создание нового языка. В кино то же самое: новички пересматривают классику, разбирают сцены, копируют ритм монтажа, схему света, подход к работе с актёром. Потом проходит время, и вдруг выясняется, что «копия» стала автором – просто потому, что он впитал правила настолько глубоко, что начал ими свободно играть.

В бизнесе подражание ещё более прагматично. Франшиза – это легализованное подражание: бери модель, повторяй стандарты, получай прогнозируемый результат. Стартапы делают бенчмаркинг: сравнивают процессы с лидерами рынка и перенимают лучшие практики. Маркетологи собирают подборки работающих рекламных примеров, чтобы потом писать свои тексты и креативы не из пустоты, а из проверенной базы. И никто не бьётся в истерике от слова «подражание», потому что там важен результат.

В науке подражание проявляется как воспроизводимость и обучение методам. Молодой исследователь сначала повторяет эксперименты, читает статьи, копирует структуру научного мышления, учится оформлять выводы. И только потом делает шаг в неизвестное. Нобелевскую премию редко получают за «я просто придумал что-то из воздуха». Её получают за работу внутри традиции, доведённую до нового уровня.

В продюсировании всё это сходится в одну точку: вы не просто создаёте продукт, вы создаёте систему производства продукта. И систему легче всего собрать, когда у вас есть образец. Сильный продюсер – это не маг. Это человек с набором повторяемых решений, которые он улучшает и адаптирует. И новичку полезнее всего сначала повторить эти решения в маленьком масштабе.

Живая история из индустрии: как подражание выглядит в реальности

Представьте ситуацию. Молодой продюсер Дима приходит на свой первый серьёзный проект – небольшой рекламный ролик, но клиент «с именем», и у Димы внутри играет тревожный оркестр.

Он подходит к опытному продюсеру, назовём её Марина. Марина спокойно спрашивает: – Что у нас может пойти не так? Дима бодро отвечает: – Да вроде всё нормально. Смета есть, команда есть. Марина смотрит на него так, как смотрят на человека, который сказал: «Я не пристёгиваюсь, потому что я аккуратный водитель».

– Дима, – говорит Марина, – «вроде всё нормально» – это не план. Давай по-честному: где у нас узкие места?

И дальше она не читает лекцию. Она просто показывает свою модель мышления. Проверка подтверждений. Погодные риски. Дублирующий поставщик техники. Кто принимает финальное решение на площадке. Как фиксируем правки от клиента. Какая фраза будет, если клиент попросит «ещё одну маленькую версию» на утро.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.