Василий Жданов – Теория и практика управления экономической устойчивостью организации (страница 5)

Контент-анализ других подходов к выделению причин экономических кризисов приведен в таблице 4.

Таблица 4 — Причины экономических кризисов

В настоящее время современные экономисты высказывают мнение о том, что причина цикличности кроется в сложном и противоречивом характере самых разных сил и факторов. Тезис неоспоримый, но мало проясняющий природу кризисов.

До сих пор нет устоявшейся точки зрения на причины экономических циклов в экономико-социальных системах:

1. Взгляд детерминистов исходит из предсказуемых, вполне определенных факторов, формирующихся на стадии подъема (факторы спада) и спада (факторы подъема).

2. Стохастическая точка зрения исходит из того, что циклы порождаются факторами случайной природы и представляют собой реакцию экономической системы на внутренние и внешние импульсы.

Переход от одного этапа жизненного цикла организации к другому в процессе его развития возможен только через преодоление кризиса на предприятии. Если взять в качестве примера человека, то его психика выходит на другой уровень мышления и понимания действительности только после инициаций и преодоления кризисных ситуаций. Отсюда возникает вопрос про более детальное рассмотрение кризиса и его подробную классификацию, а также про анализ этапов протекания кризиса.

Фазы кризиса на предприятии активно исследуются в рамках антикризисного управления.

В своей докторской работе Э.Р. Мисхожев соотносит стадии жизненного цикла предприятия с целями и причинами их возникновения (таблица 5) (Мисхожев Э.Р. Теория и методология управления экономической устойчивостью промышленных предприятий, дисс. д.э.н., 08.00.05, 2013. — с. 147).

Таблица 5 — Выделение причин и целей у стадий жизненного цикла предприятия

Отличие предлагаемой нами классификации этапов кризиса на предприятии заключается в том, что отдельно выделен правовой кризис — именно поэтому «этап банкротство» отделяется от этапа «кризиса платежеспособности». Несостоятельность приравнивается к неплатежеспособности (Жданов В.Ю. «Антикризисный механизм диагностики риска банкротства предприятия» // научный журнал «Управление экономическими системами». — 2011. — 8). Кризис начинается из-за неправильных управленческих решений внутри организации — как отмечено в мировой практике арбитражного регулирования, этап возникновения банкротства организации обусловлен на 25–30% внешними факторами и на 70–75% — внутренними факторами в развивающихся странах; и на 10–15% внешними и 85–90% внутренними — в развитых странах (Конопляник Т.М. Управление устойчивостью хозяйственных систем: теория и методология, диссертация, д.э.н. 08.00.05, 2007 — с. 61).

Таким образом, из-за внутренних ошибок в стратегическом и оперативном менеджменте организации возникает кризис управления, который затем переходит в кризис платежеспособности, а затем уже — в финансово-правовой кризис, заканчивающийся банкротством предприятия. По мере протекания кризиса у организации снижается ликвидность, что в конечном счете приводит к ее банкротству.

Кризис, а значит, и возможный переход на другой этап в жизненном цикле организации, начинается со стратегического кризиса, который выражен в отсутствии четкой системы стратегического управления, долгосрочного планирования и необходимых структурных преобразований. Управленческий кризис — это первая угроза развитию организации. Он проявляется в ошибках топ-менеджмента организации, в отклонении от стратегических целей развития.

Качественные показатели, которые указывают на наличие управленческого кризиса в организации:

1. Недостаточная компетенция управленцев в вопросах стратегического планирования и управления.

2. Ошибки во взаимодействии топ-менеджеров и менеджеров среднего звена.

3. Конфликты с долгосрочными партнерами и контрагентами.

4. Неправильная оценка внешней и внутренней среды организации.

5. Потеря доверия инвесторов.

Если проблемы в стратегическом управлении не были решены, они переходят в оперативное управление, таким образом, наступает структурно-оперативный кризис, когда происходит ухудшение финансового состояния организации, сокращение источников и резервов развития, уменьшение масштабов деятельности, сокращение чистой прибыли, снижение доли персонала. Факторы, которые указывают на наличие структурно-оперативного кризиса:

1. Высокие производственные издержки.

2. Изготовление технологически старой продукции.

3. Изменение условий сотрудничества с контрагентами.

4. Сокращение численности персонала.

5. Уменьшение прибыли.

6. Ухудшение качества продукции.

7. Сокращение спроса на продукцию.

8. Рост дебиторской и кредиторской задолженности.

Преодоление кризиса может базироваться как в области стратегического управления через реструктуризацию и пересмотр стратегии, так и в сфере тактического управления — через снижение издержек, увеличение эффективности, повышение рентабельности собственного капитала.

Следующий этап развития кризиса на предприятии — кризис ликвидности. В этот период происходит увеличение задолженности предприятия, ухудшаются показатели долгосрочной ликвидности, увеличиваются убытки.

Выход из кризиса на этом этапе возможен, если направить оборотные средства на погашение убытков, увеличение эффективности деятельности, реструктуризацию.

Этап кризиса неплатежеспособности (несостоятельности) приравнивается к кризису долгосрочной ликвидности. На этом этапе выход из кризиса возможен при наличии внешних источников финансирования, так как внутренних ресурсов не хватает для выхода из него. Этот этап развития кризиса является критической точкой в развитии организации, после которой она либо преодолевает кризис и выходит на новый этап своего развития, либо переходит к этапу банкротства с запуском процедур экономико-правового регулирования несостоятельности.

Как отмечалось выше, кризис выступает необходимым элементом развития организации и присутствует на каждом этапе ее жизненного цикла. Переход от одного этапа жизненного цикла к другому возможен через глубокое понимание и преодоление возникшего кризиса, протекание которого мы разделили на три общих этапа: управленческий кризис, кризис платежеспособности, финансово-правовой кризис. Эти этапы также можно разделить на стратегический кризис, оперативный кризис, кризис ликвидности, кризис долгосрочной ликвидности.

1.2 Подходы к определению стадий жизненного цикла организации

Стадия жизненного цикла представляет собой обширный набор характеристик деятельности организации. Таким образом, для понимания процесса развития организации необходимо понять определяющие факторы ее развития и то, как они меняются со временем на каждом из этапов.

Необходимо отметить, что на этапах роста в прохождении жизненного цикла управление предприятием происходит с позиции экономической безопасности, в то время как в периоды кризиса между этапами жизненного цикла необходимо управлять экономической устойчивостью. Так, на этапах роста необходимо вероятностно оценивать возможные риски, которые в перспективе могут появиться у предприятия, и, соответственно, к ним готовиться. В процессе наступления кризиса нужно заниматься управлением экономической устойчивостью.

Е. Отекина выдвинула предположение, что по мере развития организации меняются источники финансирования, которые она может использовать. В своей статье она рассматривает изменение источников финансирования деятельности организации на различных этапах жизненного цикла компании. Она связала этапы роста организации из модели И. Адизеса с источниками финансирования. Похожее предположение о связи источников финансирования с этапами развития организации прослеживается и в работе М. Скотта и Р. Брюса (таблица 6).

Таблица 6 — Связь стадии жизненного цикла и источников финансирования

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.