Уолтер Айзексон – Илон Маск (страница 95)
"Это напоминает мне "Молодого Франкенштейна", - сказал он в какой-то момент, имея в виду пародию на фильм Мела Брукса. "Это эпично". Но это вызвало более серьезный разговор о том, как сделать так, чтобы роботы не превращались в монстров, что и было первоначальным импульсом, который привел Маска в область искусственного интеллекта и робототехники. На одном из совещаний он рассказал о "пути команды "стоп"", которая давала бы человеку высшую власть над роботом. "Не может быть такого сценария, при котором кто-то мог бы получить доступ к материнскому кораблю и взять роботов под свой контроль", - сказал он, исключив использование каких-либо электронных сигналов, которые можно было бы взломать. Ссылаясь на правила робототехники А. Азимова, он спланировал стратегии, которые позволят человеку одержать победу над "смертоносными армиями роботов".
Даже представляя себе футуристические сценарии, Маск сосредоточился на превращении Optimus в бизнес. К июню 2022 года команда завершила моделирование роботов, переносящих коробки по заводу. Ему понравилось, что, по его словам, "наши роботы будут работать больше, чем люди". Он пришел к выводу, что Optimus станет основным фактором, определяющим прибыль Tesla. "Гуманоидный робот Optimus, - сказал он аналитикам, - имеет потенциал стать более значимым, чем автомобильный бизнес".
Учитывая эти прибыли, Маск подтолкнул команду Optimus к созданию подробной таблицы с указанием всех необходимых функций и стоимости их производства в масштабе. Например, в одной из таблиц рассматривались три способа движения человеческого запястья: оно может махать рукой вверх-вниз, двигать ею влево-вправо или вращать. По расчетам инженеров, для достижения двух из этих "степеней свободы" каждое запястье будет стоить 712 долл. Добавление дополнительных приводов для достижения трех степеней свободы приведет к увеличению стоимости до 1103 долларов. Маск с изумлением изучал, как может двигаться его запястье и какие мышцы при этом задействованы. Затем он сказал, что робот должен обладать теми же возможностями, что и человек. "Ответ заключается в том, что нам нужны три степени свободы, поэтому мы должны понять, как добиться этого более эффективно", - сказал он. "Это дерьмовая конструкция. Я присмотрелся к ней, и она выглядит ужасно. Используйте чертовы приводы подъемных ворот от наших автомобилей, которые мы умеем делать дешево".
Каждую неделю он знакомился с последними расписаниями и высказывал, часто довольно резко, свое недовольство. "Представьте, что мы - стартап, у которого вот-вот закончатся деньги", - сказал он на одном из таких заседаний. "Быстрее. Быстрее! Отмечайте, пожалуйста, каждый раз, когда срываются сроки". Все плохие новости следует сообщать громко и часто. Хорошие новости можно сообщить тихо и один раз".
Ходьба
Одной из самых сложных задач было научить Оптимуса ходить. Иксу тогда было почти два года, и он учился делать то же самое, а Маск все время сравнивал, как учатся люди и машины. "Сначала дети ходят с плоскостопием, потом начинают ходить на носочках, но все равно ходят как обезьяна", - сказал он. "Проходит довольно много времени, прежде чем они начинают ходить как взрослые. Походка довольно сложная".
В марте команда открыла еженедельное совещание видеороликом, посвященным знаменательной дате: "Первые шаги по земле!". К апрелю они преодолели следующий уровень: заставили Оптимуса ходить, неся коробку. "Но мы не смогли скоординировать работу рук и ног, чтобы держать его в равновесии", - говорит один из инженеров. Одна из проблем заключалась в том, что голова робота должна поворачиваться, чтобы он мог видеть окружающее пространство. "Если мы установим несколько камер, - предложил Маск, - то нам не нужно будет поворачивать голову".
В середине июля Маск принес на одно из обсуждений проекта несколько игрушек, в том числе робота, который мог следить глазами за человеком, и робота, который мог танцевать брейк-данс. Он считал, что игрушки могут давать уроки: например, маленькая модель автомобиля вдохновила его на создание настоящих машин с помощью больших литейных прессов, а лего помогли ему понять важность точного производства. Оптимус стоял в центре мастерской, опираясь на портал. Он медленно обошел вокруг него и поставил на землю коробку, которую нес в руках. Затем Маск взял в руки джойстик и направил Оптимуса, чтобы тот поднял коробку и передал ее фон Хольцхаузену. После того как Оптимус закончил, Маск легонько толкнул его в грудь, чтобы проверить, не упадет ли он. Стабилизаторы сработали, и он остался в вертикальном положении. Маск благодарно кивнул и снял Оптимуса на видео. "Когда Илон достает свой телефон, чтобы снять видео, ты понимаешь, что произвел на него впечатление", - говорит Ларс Морави.
После этого Маск объявил о проведении публичной демонстрации, в которой примут участие Optimus, Full Self-Driving и Dojo. "Во всех этих системах, - сказал он, - мы решаем огромную задачу по созданию искусственного интеллекта общего назначения". Мероприятие пройдет в штаб-квартире Tesla в Пало-Альто 30 сентября 2022 года и будет называться AI Day 2. Его команда дизайнеров создала логотип, на котором изображен Оптимус, соединяющий свои красиво зауженные пальцы в форме сердца.
78. Неопределенность
Терминатор
Не зная, что делать с Twitter, Маск в июне 2022 года предложил три варианта действий. План А предусматривал покупку компании за 44 млрд. долл. в соответствии с достигнутыми договоренностями. Планы B и C предполагали попытку изменить цену сделки или каким-либо образом выйти из нее. Для проведения финансового моделирования этих вариантов он привлек Боба Свона, бывшего генерального директора eBay и Intel и партнера венчурной фирмы Andreessen Horowitz, которая инвестировала в предложение Маска.
Проблема заключалась в том, что Сван, как честный человек, придерживался плана А. Он считал, что нет никаких реальных оснований для выхода из сделки. Он согласился с большинством цифр, приведенных в заявлении Twitter, применил небольшую скидку и представил несколько радужную финансовую модель. Маск, убежденный в том, что мир вступает в рецессию и что Twitter неверно описывает свою проблему с ботами, гневно возразил Свону. "Если вы можете представить мне это с честным лицом, то вы, вероятно, не тот человек, который подходит для этой работы", - сказал он.
Сван был слишком успешен, чтобы с ним так обращались. "Поскольку я представил вам это с честным лицом, вы правы", - ответил он. "Вероятно, я не подхожу для этой работы". И он уволился.
В очередной раз Маск позвонил своему близкому другу и первому инвестору Tesla Антонио Грасиасу, чья команда спецназа в 2007 году обнаружила проблемы в Tesla. В момент звонка Грасиас отдыхал в Европе со своими детьми. "Вы сказали, что, выходя из совета директоров Tesla, я должен позвонить вам, если мне понадобится помощь", - напомнил ему Маск. Грасиас согласился собрать команду для глубокого изучения финансов Twitter.
Грасиас посчитал, что ему необходимо привлечь независимый инвестиционный банк, который помог бы разобраться с правильной оценкой и структурой капитала. Он обратился к своему другу Роберту Стилу из Perella Weinberg Partners, который в своей прямой манере спросил Маска, какую цель он преследует: избавиться от покупки Twitter или купить Twitter по более низкой цене? Маск ответил, что ему нужен последний вариант. Это было правдой, по крайней мере, в большинстве случаев, но он был ограничен как юридически, так и психологически от того, чтобы сказать еще более правдивую вещь, а именно, что бывали утра и ночи, когда он чувствовал, что, возможно, наткнулся на поручение дурака , и был бы счастлив, если бы все это прошло. Стил высказал интересную мысль по поводу Маска. Когда большинству клиентов предлагают три или четыре варианта, они спрашивают, какой из них рекомендует банкир. Маск же задавал подробные вопросы по каждому варианту, но не просил рекомендаций. Ему нравилось принимать решение самостоятельно.
Когда Маск потребовал предоставить ему исходные данные и методику определения количества реальных пользователей, Twitter предоставил потоки данных в форматах, которые его команда сочла практически непригодными для использования. Маск использовал это как предлог для того, чтобы попытаться выйти из сделки. "В течение почти двух месяцев г-н Маск пытался получить данные и информацию, необходимые для независимой оценки распространенности фальшивых или спамерских аккаунтов", - написали его адвокаты. Сопротивление Twitter означает, что Маск воспользовался своим "правом расторгнуть соглашение о слиянии".
В ответ на это руководство Twitter подало на Маска в канцелярский суд штата Делавэр, обвинив его в том, что он "отказывается выполнять свои обязательства перед Twitter и акционерами, поскольку подписанная им сделка больше не отвечает его личным интересам". Канцлер Кэтлин Маккормик назначила судебное разбирательство на октябрь.
Бизнес-менеджер Маска Джаред Бирхолл и адвокат Алекс Спиро пытались удержать его от отправки текстов и твитов, которые могли бы подорвать его аргументы в пользу того, что причиной его желания выйти из сделки является крах рекламы и падение экономики. "Я прямо сейчас звоню ему и говорю, чтобы он больше не писал в твиттере", - сказал Спиро однажды Бирхоллу. Но Спайро оказался непростым укротителем львов. В течение десяти минут Маск отправил шквал твитов, которые, казалось, были призваны разозлить его юридическую команду. "Вот и весь разговор о твитах", - сказал Бирхолл Спиро.