Тревор Моавад – Главное правило мышления (страница 19)

«Кримсон Тайд» отыграла сезон со счетом 7:6 в первый год работы Ника, и далеко не все прошло так гладко, как хотелось бы. Худшим моментом на поле был проигрыш 21:14 в ноябрьской игре с командой «Луизиана-Монро» — аутсайдером, который не мог поспорить с Алабамой ни по ресурсам, ни по талантливым игрокам. Худший момент в следующем межсезонье наступил, когда игрока, оставшегося еще от прежнего тренера, арестовали и осудили за торговлю кокаином. Оказалось, что он продавал наркотики даже на парковке футбольного стадиона Алабамы.

Ник хотел изменить программу так, чтобы у нее был прочный фундамент из ценностей и чтобы игроки знали, что команда сможет добиться успеха. Первокурсники 2008 года были первой группой, которую Ник набирал сам для Алабамы, и эта группа — в которую вошли будущие звезды НФЛ Хулио Джонс, Донта Хайтауэр и Марк Ингрэм — задаст стандарт, позволивший создать одну из лучших династий студенческого футбола. Когда новички вместе со старыми игроками Алабамы приехали готовиться к сезону 2008 года, им выдали руководство по ментальным навыкам, которое я написал, чтобы вложить им в голову основные принципы философии Ника. Оглавление представляло собой список ценностей, развивать которые должна стремиться любая организация.

Упорство и терпение.

Рабочая этика.

Командная работа.

Личная ответственность перед командой.

Превосходство.

Достижение успеха в стрессовой ситуации.

Позже мы добавили более конкретные концепции, которые тоже можно назвать программными ценностями. Они касались привычек, которые мы надеялись выработать у игроков, чтобы им было проще жить в соответствии с более абстрактными ценностями. Концепции из этого списка также имели большое значение для главного тренера и в скором времени приобрели не меньшее значение для игроков.

Отдых.

Сон.

Тайм-менеджмент.

При прежнем руководстве ни один из этих принципов не пользовался вниманием. Некоторые общепринятые концепции (упорство, рабочая этика, командная работа) продвигали все тренеры, через которые прошла эта команда, но не закрепляли их регулярно и методично. И уж точно не предлагали семнадцать советов по здоровому сну в руководстве по ментальным навыкам. Приведем несколько примеров.

• Если вы не заснули в течение двадцати минут, встаньте. Найдите занятие, которое позволит вам расслабиться. При возможности займитесь этим занятием в другой комнате, а когда захотите спать, вернитесь в спальню. Избегайте занятий, которые будоражат мозг (видеоигры, тренировки, увлекательные телепрограммы и т. д.), и яркого света.

• Не ложитесь спать на пустой желудок, однако переедать перед сном тоже не рекомендуется. Молоко, арахис (арахисовое масло), йогурт, мороженое и индейка — идеальный перекус, который поможет вам расслабиться. Стакан теплого молока и бутерброд с арахисовым маслом — все, что вам надо. Избегайте острой пищи перед сном.

• Лежа в постели, думайте о чем-то безмятежном, спокойном и расслабляющем. Вспомните, когда у вас был на душе мир и покой. Представьте свое любимое место, где вы всегда расслабляетесь. Дышите спокойно и глубоко.

Как вы думаете, правила из этого списка помогут нашей команде победить Луизианский университет или Оберн? Да, безусловно. Причем все правила из этого списка. Важна каждая деталь, каждая мелочь, и Ник сделал все возможное, чтобы его игроки знали, на каких ценностях строится новая программа тренировок и как формулировать цели и вырабатывать новые привычки, чтобы жить в соответствии с этими ценностями.

Бок о бок с блестящими специалистами, основательно поработав над формированием менталитета команды и так называемого стиля Алабамы, я обратился к игрокам в начале предсезонных сборов 2008 года. Я напомнил им многое из того, что нам удалось сделать летом, и помог задать верный тон для невероятно важного сезона. Мощная подготовка на сборах была следующим шагом в нашей работе перед встречей с фаворитом Клемсона в первом матче сезона.

Мне сложно даже выразить, как я благодарен за доверие, которое Ник оказал мне. Время — невероятно ценный ресурс в футбольных программах. Когда мой бывший партнер Чэд Болинг и я работали с «Джексонвилл Джагуарс» на рубеже веков, тренер Том Колин назначал собрания на весьма специфическое время. (Например, нам давалось время с 08:35 и 30 секунд до 08:40 и 30 секунд, чтобы сделать презентацию.) Когда мы с Чэдом выступали, нам разрешали входить в комнату команды ровно в назначенное нам время и ни секундой раньше. Доверие, которое проявил тренер Сабан, найдя время для таких консультантов, как я, специально чтобы обучить своих игроков основам успешного мышления, было просто невероятным. Это помогло нам добиться значимых изменений. В своей презентации я напомнил игрокам, что первый шаг — знать, что для них важно. Невозможно навязать им ценности тренера и принудить выполнять, зато можно объяснить, почему сильная система ценностей важна, и позволить им участвовать в строительстве такой системы, актуальной и эффективной лично для них.

Самым приятным в работе с Алабамой было наблюдать, как игроки формулируют свои ценности, а затем создают культуру, не навязанную тренерами, а свою собственную. В 2008 году команда победила Клемсон в первой игре сезона и в общей сложности выиграла двенадцать игр подряд. В следующем году «Кримсон Тайд» выиграла свой первый национальный чемпионат с 1992 года. К 2015 году, моему последнему году в Алабаме, уже старшие игроки, а не тренеры объясняли ценности программы новичкам. Ветераны внедряли систему ценностей и следили за тем, чтобы все ее соблюдали. В 2015 году команда завоевала национальный титул во многом благодаря тому, что все трудились над единой целью, двигались в одном направлении и разделяли общие ценности.

Летом 2019 года мне выпала честь представить руководства по ментальным навыкам, составленные мной для различных команд, Коубу Брайанту и его Академии Мамба в городе Таузанд-Окс (Калифорния). Я объяснил ментальную архитектуру, которую помог создать этим командам, и Коуб внимательно выслушал меня. Больше всего из нашей с ним беседы мне запомнился этот момент: «Думаю, главное, чего нужно достичь с этими игроками, — создать условия для того, чтобы они самостоятельно пришли к нужным выводам, ничего им не навязывая, — сказал Коуб. — Пока команда ищет себя, формирует свою идентичность, придется выслушать немало мнений. Некоторые уверены, что социальные сети во время сезона никому не мешают. Или что надо меньше тренироваться. Даже если мне это кажется полной ерундой, все равно надо, чтобы игроки сами пришли к этому решению, вместе».

И это важный момент, о котором нельзя забывать, если вы управляете людьми. Если что-то важно для вас, это еще не значит, что они будут ценить это так же высоко. Объясните, что важно для вашей организации, а затем помогите сотрудникам выстроить свою систему ценностей в рамках этой системы, чтобы они тоже внесли свой вклад. И тогда, как в команде Алабамы в 2015 году, все захотят соблюдать ценности, которые сами же помогли сформулировать.

Этот процесс согласованности и единения работает во всех сферах жизни, которые вас интересуют, будь то спорт, семья или бизнес. Он помог Кристиану Новаковски — предпринимателю, который расширяет свой бизнес. Кристиан добился успеха в качестве частного инвестора, но время шло, и он решил открыть инвестиционную фирму и выйти на более широкий рынок. Он начал с изучения своих личных ценностей, чтобы понять, как их совместить с ценностями его компании.

Во-первых, Кристиан ценит максимизацию своего потенциала. Он хочет быть не просто хорошим специалистом. Он хочет быть лучшей версией себя. Он руководствовался тем же принципом и в молодости, когда играл в хоккей и гольф и со временем достиг своего потолка в этих видах спорта. Как у большинства из нас, этого было недостаточно, чтобы выйти на профессиональный уровень. «Я не играю в НХЛ, — говорит он. — И в турнирах по гольфу тоже не участвую». (Зато он сумел стать скретч-гольфистом, а такого результата достигают немногие.)

По мере того как он будет расширяться и нанимать новых сотрудников, Кристиан хочет, чтобы принцип постоянного стремления к максимизации пронизал всю компанию. Соблюдение этой ценности требует непрерывного анализа своих достижений и стресс-тестирования. Сотрудники должны регулярно задаваться вопросом: «Как нам стать лучше?»

Во-вторых, он ценит рост. Он никогда не допускал застоя в своей профессиональной карьере. Именно поэтому он задумал расширение. Если бы непрерывный рост не был так важен для него, я бы рекомендовал Кристиану остаться частным инвестором. Но ему хотелось новых задач, новых высот. Они позволяют ему не терять сосредоточенности. Желание расти вдохновило Кристиана на цели, которые помогли ему выработать привычки, способные совершенствовать его компанию в долгосрочной перспективе.

И наконец, Кристиан был неутомимым на работе, в спортзале он тоже не сбавлял обороты, поэтому он решил искать для своей компании людей со схожим настроем.

Когда его личностные и организационные ценности не совсем сочетались, он избегал прямого конфликта между ними, корректируя свои привычки. «Если вы цените время, проведенное с семьей, но при этом стремитесь заработать миллионы долларов, эти ценности не всегда будут сочетаться», — говорит он. Однако это не значит, что Кристиан не может общаться с семьей и при этом зарабатывать миллионы. Он понимает, что, поскольку обе эти задачи играют важную роль в его жизни, нужно внести коррективы в других сферах. Если вы хотите пахать на работе и при этом общаться с семьей, то почти все свое свободное время вы должны уделять семье. Ценности помогли определить приоритеты, что, в свою очередь, позволило изменить привычки и жить в соответствии с обеими ценностями. «Здесь нет верных или неверных ответов, — говорит Кристиан. — Главное — подумать, чего вы хотите в жизни».