Теодор Рузвельт – Законы лидерства (страница 12)

Урок 32

Считай до десяти

Пост президента – отличное место для того, чтобы научиться сдерживать свой нрав.

До прихода в Белый дом Рузвельт заслужил репутацию человека обидчивого и вспыльчивого. Но, возглавив огромную страну, он быстро понял, что буйный нрав не пойдет на пользу ни ему самому, ни стране.

Он открыл два способа, которые помогали ему держать себя в руках.

Во-первых, Рузвельт всегда помнил о том, что является президентом, представляет весь народ и не может позволить себе отдаляться хоть от кого-то.

Во-вторых, он отлично понимал, что как глава государства должен, в первую очередь, находить решения проблем и использовать возможности. А значит, нужно сосредоточиться на проблемах и возможностях, а не на тех людях, которые с ними связаны. Осознав это, Рузвельт стал заметно сдержаннее.

Авторитет и власть способны вселить в человека колоссальную гордость. У каждого лидера возникает соблазн дать волю эмоциям. Борись с этим соблазном. Чем выше твое место, тем более сдержанным ты должен быть. Тебя провоцируют? Сосчитай до десяти. Забудь. Целиком сосредоточься на работе.

Урок 33

Не уклоняйся от борьбы

Славу нации составили те, кто встретил опасность и победил ее, кто столкнулся с трудностями и преодолел их. А вовсе не те, чей путь пролегал по красивым местам и кому незнакомы тяготы и страх.

Теодор Рузвельт прекрасно усвоил важнейший урок. Он научился ценить в жизни все – в том числе и противостояние любого рода. Он считал, что вселенная – это высокоморальное место, в котором все служит какой-то цели, даже опасности и трудности. Угрозы, боль и неудачи вселяют в человека желание их преодолеть в стремлении к высокой цели. Без противостояния нет величия – нет истинных достижений. Без возможности неудачи не было бы и истинного успеха.

Масштаб любого достижения Рузвельт оценивал по степени трудностей, опасностей, риска и противостояния. Цель жизни заключается не в уклонении от борьбы, а в самой борьбе. А еще лучше, если ставкой в ней становится жизнь. Своему другу Сесилу Спринг-Райсу 12 марта 1900 года Теодор Рузвельт писал: «Смерть всегда и во всех обстоятельствах является трагедией. Но если бы так не было, то трагедией стала бы сама жизнь». В неизбежности смерти Теодор Рузвельт видел и трагедию, и альтернативу трагедии – жизнь, прожитую в полной мере и имеющую высшую ценность.

Самое трудное и самое важное для лидера – умение убедить людей в необходимости риска. Ты должен трезво оценивать ситуацию и реалистично описать ее, не преувеличивая опасность, но и не преуменьшая ее. Научись говорить о риске не с точки зрения негативных последствий неудачи, а в свете ценности достижений. Риск – это не просто награда. Риск – основа и определение награды. Когда коллективу предстоят непростые времена, говори о них не как о тяготе и повышенной ответственности, но как о ценном активе. Для предприятия риск – это повод для радости, а не для огорчения.

3. Живи и учи

Урок 34

Отстаивай свои права

Никому не позволяйте навязывать вам свою волю. Не нарывайтесь на ссору, но отстаивайте свои права. Если нужно драться, деритесь – изо всех сил!

Теодор Рузвельт рос в мире, где жизнь считалась сражением – хоть в дикой природе, хоть в так называемой человеческой цивилизации. Этот мир очень точно объяснил Дарвин.

Усвоив его теорию, лорд Альфред Теннисон[5] писал: «У природы окровавленные зубы и когти». А Герберт Спенсер[6] перенес идеи Дарвина на социальное устройство общества и описал процессы эволюции в природе и эволюции в обществе кратко и емко – «выживает сильнейший». Рузвельта перспектива борьбы и сражений не только не огорчала – она приводила его в восторг. Он был воином, и сражение его радовало.

В современном, более эмоционально толерантном мире совет, который Теодор Рузвельт дал детям в 1898 году, сочли бы неприемлемым. Но нам стоит задуматься над его словами, поскольку они объясняют процесс утверждения человека в любой организации.

Никому не позволяйте навязывать вам свою волю. В полной ли мере осознали маленькие слушатели, что хотел сказать им Теодор Рузвельт? Поняли ли они это так, как понимаем сегодня мы? Рузвельт был писателем и тщательно подбирал слова. Он говорил именно то, что имел в виду.

Он не возражал против разумных требований, особенно во имя общего блага, но в попытках навязывания своей воли видел веский повод для драки. Подчиняя себя некоей внешней силе, мы предаем идеалы свободы, демократии и морали.

Не нарывайтесь на ссору, но отстаивайте свои права. Рузвельт советовал не становиться зачинщиками конфликтов, но в то же время никогда не поступаться собственными правами. Если не сделать этого, то прав можно лишиться.

Если нужно драться, деритесь – изо всех сил! Интересно, что Рузвельт говорит не о победе, а о драке в полную силу. Победа – это результат. Драка изо всех сил – это действие, усилие. Для Рузвельта результат всегда значил меньше, чем личная борьба за его достижение. Он считал, что каждый несет ответственность за свои действия, но не всегда за результаты этих действий.

Вряд ли удастся найти слово «драка» в программах современных курсов менеджмента. Сегодня мы ценим «избежание» конфликтов, а при невозможности – «разрешение» конфликтов максимально быстро и спокойно.

Рузвельт пробыл на посту президента США почти два срока, и этот период стал для страны периодом мира и изобилия.

В 1906 году он получил Нобелевскую премию мира за участие в переговорах, положивших конец Русско-японской войне. Но ни одного американского президента не считали столь воинственным, каким был он. И вполне заслуженно.

Руководствуйся советом Рузвельта. Не позволяй никому навязывать тебе свою волю. Четко определяй границы, но учись договариваться обо всем.

Не так важны результаты, как то, что ты говоришь и делаешь ради их достижения.

Урок 35

Оставайся оптимистом

Я оптимист, но, надеюсь, оптимист вполне разумный.

С юности Рузвельт был истинным оптимистом и пропагандистом оптимизма. Основой для этого была взвешенная оценка окружающего мира. Уистеру он писал: «Я понимаю, что в мире действует множество враждебных сил, и местами они порой перевешивают силы добра».

В то же время Рузвельт был твердо уверен в том, что «в конце концов добро обязательно побеждает». Он верил, что так будет и в будущем.

Совершенно ясно, что оптимизм Рузвельта был продуманным, а не случайным. Мог ли он сделать другой вывод? Возможно. Но в таком выводе не было никакого прока.

Пессимизм – это тормоз, а не двигатель. Ищи надежный способ стать – быть – и оставаться оптимистом. Это единственно возможный путь для настоящего лидера.

Урок 36

Требуй соблюдения законов

Даже если вам кажется, что закон плох, это не имеет значения. Вы должны добиться, чтобы люди беспрекословно их соблюдали.

В Нью-Йорке существовал закон, согласно которому продажа спиртного в салунах по воскресеньям была запрещена. Когда Теодор Рузвельт стал президентом совета полиции в 1895 году, закон этот существовал уже тридцать восемь лет. И все это время закон почти никогда не исполнялся.

Хотя новый комиссар полиции Рузвельт лично не имел ничего против продажи спиртного по воскресеньям, тем не менее он твердо решил добиться исполнения закона и сделал эту цель для себя главной. Нет, он вовсе не собирался отучать людей от пьянства по выходным. Рузвельт решил научить ньюйоркцев – обычных граждан и полицейских – уважению к закону, даже самому непопулярному. Он знал, что кампания эта подвергнется жестокой критике. Журналистам он заявил: «Мне нет дела до чувств общественности. Моя цель – исполнение закона».

Закон о салунах был непопулярен. Возможно, он был плох. И все же это был закон. «Как законодатель я могу действовать по своему усмотрению. Я могу предлагать те законы, которые считаю полезными и разумными. Но как представитель исполнительной власти я обязан следить за точным исполнением принятых законов», – говорил он.

Когда через два года Рузвельт оставил пост главы нью-йоркской полиции и стал помощником министра военно-морского флота в администрации президента Мак-Кинли, многие ньюйоркцы были этому рады. Однако более точно общественное мнение отразила газета New York Times, в которой была выражена благодарность Теодору Рузвельту за «служение городу, который находился на грани катастрофы».

Рузвельт провел множество реформ, благодаря которым полиция Нью-Йорка из национального позора превратилась в образец для подражания в любом крупном городе.

Но самым важным уроком стало его тяжелое и непопулярное решение, которое показало всем необходимость уважения любого закона и его безоговорочного исполнения.

Полицию Нью-Йорка Рузвельт возглавлял с 1895 по 1897 год. Он считал себя исполнителем – руководителем, главная задача которого следить за исполнением существующих законов.

На этом посту в его задачи не входило принятие новых или пересмотр существующих законов. Тем не менее он решил, что ему нужно выйти за рамки администрирования и стать учителем.

Для того чтобы эффективно и адекватно исполнять законы, нужно преподать людям урок уважения к закону. Этот урок не был ни простым, ни приятным, ни популярным. Он был необходим, и Рузвельт его преподал.

Будучи лидером, ты должен не только принимать административные решения, но и создавать политику, планы и программы. Часто самым эффективным способом является обучение тех, от кого зависит успех или провал политики, плана или программы. Преподавай своим сотрудникам уроки, которые помогут развитию компании. Некоторые будут тяжелыми и непопулярными. Но чаще всего именно они и являются самыми важными.