Таня Рейли – Карьера разработчика. Стафф – круче, чем senior (страница 1)
Таня Рейли
Карьера разработчика. Стафф – круче, чем senior
Authorized Russian translation of the English edition of The Staff Engineer's Path
© 2022 Tanya Reilly.
This translation is published and sold by permission of O'Reilly Media, Inc., which owns or controls all rights to publish and sell the same.
© Перевод на русский язык ТОО «Спринт Бук», 2025
© Издание на русском языке, оформление ТОО «Спринт Бук», 2025
Отзывы о книге «Карьера разработчика. Стафф – круче, чем senior»
Жаль, что у меня не было этой книги, когда я перешла на должность принципал-разработчика. Таня подробно описала путь разработчика уровня стафф+ и дала множество содержательных практических советов. Если вам интересно, кто такой стафф+ разработчик и как добиться успеха в этой роли в вашей организации, то эта книга для вас. Она даст инструменты, которые помогут вам преуспеть на инженерном пути развития, оказывая влияние на людей и процессы и принося пользу.
Мне не хватало этой книги на протяжении всей карьеры. Таня изложила на бумаге многогранность роли стафф-разработчика и дала замечательные конкретные указания по управлению временем, поиску консенсуса и т. д., и это чрезвычайно ценно.
Я буду часто цитировать эту книгу.
Таня – идеальный автор для этого исключительного мануала, который поможет сориентироваться в непонятной роли стафф+ разработчика. В каждой главе она делится своим огромным практическим опытом, я многому у нее научился.
Должность старшего руководителя в карьере индивидуального контрибьютора долго была неоднозначной и не поддавалась определению. Эта книга представляет собой незаменимое руководство, которое поможет добиться успеха в роли, являющейся пока что достаточно новой для нашей отрасли. Таня проделала отличную работу: она рассказала об опыте крупных компаний и дала оценку вызовам, с которыми они сталкиваются, предлагая всесторонний взгляд на то, как стать успешным стафф-разработчиком.
Когда вы почти достигли вершины карьеры индивидуального контрибьютора, вы, образно говоря, получаете компас и некоторый пункт назначения. Как туда добраться – ваша проблема. Как привести туда всех остальных – общая. Таня предлагает надежные инструкции с картами, которые помогут вам провести людей из пункта А в пункт Б. Эта книга станет прочной опорой для тех индивидуальных контрибьюторов, кто только начинает свой путь на старших уровнях, и откроет много нового для тех, кто уже имеет большой опыт. Стафф-разработчики, познайте себя.
Таня Рейли с пугающей точностью передает то ошеломляющее чувство, которое я испытал, когда впервые стал тем, «кто должен что-то сделать». Эта книга – подробное исследование того, что на самом деле означает эта фраза для людей, работающих на уровне стафф-разработчика.
В книге «Карьера разработчика. Стафф – круче, чем senior» Таня Рейли привнесла крайне необходимую ясность в непростой и часто неверно понимаемый вопрос о том, как быть старшим техническим лидером, не имея прямых подчиненных. Каждая страница наполнена ценными идеями и практическими советами, которые помогут вам сориентироваться в новой роли и в организации, а также проложить свой карьерный путь, причем все тонкие наблюдения преподносятся в фирменном стиле Тани, остроумном и непринужденном. Эта книга – шедевр.
Если вы как старший инженер раздумываете о том, какую карьеру дальше выбрать – стафф-разработчика или руководителя стафф-разработчиков, – эта книга для вас. Она раскрывает множество особенностей этой роли, о которых вам никто не расскажет и на самостоятельное изучение которых уйдут многие годы, даже если вас будут сопровождать самые прекрасные менторы. Книга предлагает наблюдения, ментальные модели и знания о роли стафф-разработчика из первых рук в более сжатом виде, чем любая другая книга до этого.
О научном редакторе русского издания
Евгений Войнов – стафф-разработчик в компании КРОК, 6 лет руководил группой Java-разработчиков, 3 года был техническим менеджером. Имеет более 15 лет опыта разработки систем для государственного и коммерческого сектора, регулярно участвует в трансформации процессов департамента. Ментор разработчиков и будущих руководителей, преподаватель в учебных программах BrainZ by CROC для студентов и школьников.
От издательства
Мы выражаем огромную благодарность компании КРОК за помощь в работе над русскоязычным изданием книги и их вклад в повышение качества переводной литературы.
Ваши замечания, предложения, вопросы отправляйте по адресу
comp@sprintbook.kz
(издательство «SprintBook», компьютерная редакция).
Мы будем рады узнать ваше мнение!
Предисловие
Когда в 2016 году я писала книгу «The Manager’s Path»[4], передо мной стояло много задач. Я хотела поделиться уроками, которые получила, развиваясь как менеджер. Я хотела показать тем, кто стремится стать менеджером, на что похожа эта работа. Я хотела, чтобы отрасль признала, что мы должны предъявлять больше требований к менеджерам и что менеджеры, которых мы сейчас продвигаем, часто не могут качественно выполнять свою работу, потому что они не умеют правильно распределить свое внимание между потребностями подчиненных, контролем за техническими процессами, продуктом и развитием собственных инженерных навыков. Если кратко, то я хотела изменить традиции, сложившиеся в технической отрасли: во-первых, менеджмент должен восприниматься серьезно, так как играет критически важную роль, во-вторых, менеджмент не должен считаться возможностью по умолчанию для амбициозных разработчиков, которые хотят сделать карьеру.
Хочу сказать, что частично я добилась успеха. Каждый раз, когда кто-то говорит мне, что он прочитал мою книгу и решил не становиться менеджером, я праздную свою маленькую победу. Ведь хотя бы некоторые люди, ознакомившись с моей книгой, осознали, что эта работа им не подходит. К несчастью, для альтернативного варианта карьерного роста индивидуального контрибьютора, пути стафф-разработчика, нет аналогичного пособия. Это привело к тому, что многие все равно идут в управленцы, даже если не хотят нести ответственность за все бо́льшие и большие группы людей: они просто не видят другой возможности развиваться. Это огромное разочарование как для разработчиков, так и для менеджеров: большинству менеджеров нужны сильные разработчики уровня стафф+, но они не знают, как повысить их статус в компании, а многие разработчики хотят продолжать заниматься программированием, но не видят реальных возможностей продвижения по служебной лестнице, кроме перехода в менеджмент.
На пути к уровню стафф+ возникает одна большая трудность: от разработчиков ожидают, что они самостоятельно и без специальных указаний разберутся, как до него добраться. Если вы стремитесь стать стафф+ разработчиком, то, по общепринятому мнению, вы должны сами выяснить, как это сделать. Стоит ли говорить, что это обескураживающий подход, который не способствует профессиональному росту. По мере того как все больше компаний осознает потребность в разработчиках уровня стафф+, мы как отрасль не можем позволить себе полагаться на верования и предубеждения о карьере таких специалистов и игнорировать основные навыки, которые ведут технических лидеров к успеху.
Учитывая все вышесказанное, представьте, как я обрадовалась, когда Таня Рейли (Tanya Reilly) захотела написать о пути стафф-разработчика, то есть раскрыть тему, которую моя книга оставила без внимания. Я знаю Таню по ее статьям и выступлениям об инженерном лидерстве, и для меня было очевидно, что она хочет избавиться от сложившихся стереотипов в технической отрасли относительно стафф+ разработки, так же как я хотела изменить устоявшиеся традиции в менеджменте. В частности, Таня предпринимает попытку разобраться, насколько важны для профессионального успеха технического специалиста способности к программированию и решению технических задач, а также выяснить, какие умения позволят сильным разработчикам успешно повышать эффективность компании, не управляя при этом людьми.
В этой книге Таня описывает три основополагающих навыка, которые критически важны для успеха стафф+ разработчика. Она объясняет, как применять панорамное мышление, успешно реализовывать проекты и повышать квалификацию других сотрудников, тем самым распространяя свое влияние за пределы индивидуального практического вклада.