Светлана Гончаренко – Искусство управления проектом (страница 10)

(2) Когда РП знает, как управлять проектом в благоприятных и неблагоприятных обстоятельствах проекта, как оценивать риски и шансы на успех.

Когда начальники и подчинённые имеют одинаковые намерения, тогда будет победа.

(3) Когда РП и игроки Команды – единомышленники и имеют одинаковые намерения, тогда их ждёт успех проекта.

Кто бдительно выжидает, когда противник потеряет бдительность, тот победит.

(4) Когда РП бдительно контролирует и управляет ситуацией на проекте и его рисками.

У кого полководец талантлив, а государь не повелевает им, тот победит.

(5) Когда РП успешен и талантлив, когда никто (в том числе, ни Заказчик, ни руководство организацией, включая спонсора проекта) не командует им и не занимается микроменеджментом, в том числе не использует чрезмерный и постоянный контроль над игроками проекта, допуская для них самостоятельность в принятии решений.

Таковы пять путей к достижению победы.

Таковы пять путей к достижению успеха проекта.

Поэтому говорится:

«Знаешь противника и знаешь себя: в ста сражениях ни одной неудачи.

Знаешь себя, а противника не знаешь: то победа, то поражение.

Не знаешь ни себя, ни противника: каждая битва – поражение».

Поэтому говорится:

Если РП знает достоинства и недостатки, свои собственные, своей Команды, руководства организации и Заказчика: тогда его ждёт стабильный успех в его проектах – без провалов.

Если РП знает достоинства и недостатки: свои, своей Команды и своего руководства, – и не имеет представления о достоинствах и недостатках Заказчика – то успехи в его проектах не будут стабильными, а будут сменяться поражениями.

Если РП не знает достоинства и недостатки, ни себя, ни своей Команды, ни руководства организации и Заказчика, каждый его проект будет провальным.

Сунь-Цзы: Глава IV. Диспозиции

Управление проектом IV. Тактика Управления Проектом

«…противники наблюдают друг за другом, чтобы постигнуть истинное состояние неприятеля» [Цао Цао].

«По диспозиции войска определяется его состояние. Если диспозиции нет, состояние удерживается в тайне, а если она есть, состояние проявляется вовне. Когда состояние скрыто, будет победа, а когда состояние проявляется вовне, будет поражение» [Ду My].

Тактика управления проектом, в отличие от стратегии, практически никогда не имеет жёсткой, чётко очерченной «диспозиции».

Обе стороны или противники, как у Сунь-Цзы, – а в нашем случае, РП и его Команда с одной стороны и Заказчик с другой – работают над реализацией проекта и одновременно пытаются понять квалификацию, бизнес-модель и перспективы успешности бизнеса друг друга.

Искусный в управлении проектами РП, изменяя свою диспозицию, отслеживает действия Заказчика и пятой колонны проекта и, глубоко понимая их, может обеспечить себе победу.

Сунь-цзы сказал:

В древности искусный в военном деле сначала делал себя непобедимым,

а потом чутко ожидал, когда представится верная возможность победить противника.

Искусство управления проектами утверждает, что:

Успешный РП, обладающий знаниями и опытом работы в управлении проектами, сначала делает себя и свою Команду непобедимыми, а потом,

(1) анализирует обстоятельства реализации проекта как со стороны Заказчика, так и в Команде и организации, и

(2) внимательно выжидает появления таких условий выполнения проекта или сам их создаёт такими,

чтобы воспользовался первой же верной возможностью добиться гарантированного успеха на проекте.

Непобедимыми мы делаем себя сами.

Возможность победить даёт нам противник.

«Совершенствуя своё состояние, ждать, когда противник допустит промах» [Цао Цао].

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.