Станислав Натапов – Социальный капитал: Ключ к личностному росту и процветающему бизнесу (страница 4)

Благодаря зеркальным нейронам мы, люди, быстрее осваиваем новые навыки или получаем необходимую нам адаптивность. Когда вы, например, заходите в помещение, где сидит огромное количество людей, то, нравится вам это или нет, зеркальные нейроны начинают считывать поведение остальных людей и осуществляют процесс вашей адаптации под него.

Или когда вы, например, общаетесь с тем или иным человеком, то автоматически происходит процесс взаимного «напитывания». Неосознанно для вас ваш мозг занимается тем, что считывает эффективные стратегии поведения, действия, манеру говорить, модель мышления, реакции и консолидирует все это как новый опыт.

Вы наверняка замечали, как, например, после просмотра чемпионата мира по футболу, боксу или даже одного матча высшей лиги в любимом виде спорта вы сами, приходя в любительский спортзал, начинаете действовать в этой дисциплине более профессионально? Как будто вы сами только что прокачались в этой сфере и получили серию уроков от выдающегося тренера. Поздравляю. Это и есть (помимо всего прочего) проявление действия зеркальных нейронов.

Представляете, как сильно мы можем меняться благодаря деятельности наших зеркальных нейронов, трансформируя свою среду?

Упомянутая выше Евгения Волянская рассказала мне об интересной практике, с которой она познакомилась в США. «Мне известно, что многие люди бизнеса создают себе некую группу креаторов для того, чтобы оказаться с ними в одной среде и напитать зеркальные нейроны нестандартными подходами к жизни. Очень мощный способ изменения мышления – питать мозг через бессознательное потребление контента. Через погружение себя в иную среду», – рассказывает Евгения.

А теперь допустите, что вы (или ваш ребенок) стали регулярно общаться в среде людей из значительно более высокой лиги, проводя существенное время в контакте с ними. Угадайте, какой эффект окажет такое общение в контексте работы зеркальных нейронов? И запомните этот инсайт. Он будет вам полезен, когда вы начнете читать финальную главу о методах развития детей – с опорой на сильное окружение.

Не исключаю, что именно реакция зеркальных нейронов в значительной степени объясняет тот факт, что масштаб нашего собеседника определяет масштаб возникающих у нас мыслей.

Возможно, вы замечали, что в вашей голове рождаются мысли и идеи такого качества и калибра, какими обладает человек, в присутствии которого мы озвучиваем или просто даже прокручиваем наши идеи. Когда вы рассказываете свои замыслы масштабному, более успешному человеку, осознающему безграничность доступных нам возможностей и подтверждающему это своими достижениями, вы как будто сами начинаете больше верить в себя, в реализуемость своих замыслов. Вы обретаете дерзновение, размах и в значительной мере начинаете смотреть на мир глазами своего собеседника. Даже если он при этом ничего особенного вам не говорит!

И наоборот. В моменты сомнения начните делиться планами с неуверенным в себе человеком, мыслящим относительно мелко и тривиально. Из вас как будто начнет уходить энергия, снизится самооценка, а значит, потребуется больше усилий для веры в реализуемость ваших замыслов.

Удивительно и то, что, когда мы даже просто думаем о человеке более значимого масштаба, его взгляды и подходы также начинают влиять на качество наших собственных умозаключений. Именно поэтому полезно иногда разыгрывать определенный внутренний диалог в духе: «А что [имя очень уважаемого вами человека более высоких достижений] сделал бы / сказал бы в этом случае?»

Зеркальные нейроны работают именно так, и вывод здесь такой: мы все постоянно влияем друг на друга.

Если вы хотите изменить свою жизнь, то нужно изменить окружение.

В 2015 году, когда я работал в большой корпорации, я оставался человеком, у которого в окружении совсем не было предпринимателей, а весь мой карьерный трек к тому моменту был исключительно корпоративным. Все мои знакомые либо были сотрудниками корпораций, либо работали в государственных структурах. Но у меня было жгучее желание научиться мыслить как предприниматель и самому стать предпринимателем. На тот момент предприниматели выглядели для меня словно люди с другой планеты. Мне очень хотелось понять их образ мышления, узнать, какими категориями они мыслят и что вообще такое – быть предпринимателем.

Что я сделал? Я пошел в МШУ «Сколково» на программу Executive MBA. Я хотел научиться видеть новые грани жизни, сформировать предпринимательское мышление, попав в соответствующую среду.

В «Сколково», пребывая огромное количество времени среди предпринимателей, я незаметно для себя сформировал новый взгляд на мир. Регулярное общение, появление близких друзей-предпринимателей перестроили привычную модель взаимодействия с миром: с корпоративной, когда тебе поручена определенная зона ответственности в рамках организации, – на предпринимательскую, когда ты сам выбираешь возможности для развития и берешь на себя полную ответственность за свою жизнь.

Со мной соглашается и мой добрый товарищ Игорь Гляненко – один из основателей компании «ОКНО-ТВ», инвестор, член нашего сообщества и ментор BizMission Young, а также отец одного из участников данной программы по развитию детей. Так вот, он очень точно заметил: «Если человек хочет быть миллиардером, то надо общаться по большей части с миллиардерами. Если хочет быть, условно, киноактером, то это значит, что надо идти в среду киноактеров».

Мы становимся ближе к цели, если люди, с которыми мы общаемся, уже реализовали цели, схожие с нашей.

Идти к цели последовательно, осмысленно означает следующее: вы должны осознанно относиться к тому, с кем строите отношения, почему именно эти люди оказываются в вашем кругу взаимного влияния, как вы их выбрали, на основании каких параметров. И наконец, вы должны хотя бы примерно представлять, куда это окружение вас приведет или может привести.

Такой подход дает высокую предсказательную способность в отношении собственной жизни.

Когда вы напитываетесь опытом успеха и моделью мышления людей, значительно превосходящих вас в какой-то сфере бизнеса, растете и вы сами. Окружение, состоящее из людей низкого уровня амбиций и слабых достижений, будет пропитывать вас соответствующими его уровню мыслями и мировоззрением.

Наша трансформация всегда начинается с нашего окружения. Причем трансформация как в сторону развития, так и в сторону деградации. В этой связи обращать внимание на то, какие люди пребывают в вашем окружении, мягко говоря, важно.

Самое полезное, что вы можете сделать для своей трансформации из нынешнего своего состояния на уровень более высокий, – стать частью окружения человека определенного масштаба, соответствующего уровню, на котором вы сами хотите оказаться.

Глава 3

Влияние извне: отменить не получится

Общаясь с тем или иным человеком, особенно если этот человек из нашего близкого круга, мы автоматически начинаем впитывать его образ мышления, его ценности, страхи и масштаб мыслей.

Важно понимать, что в моменты общения мы не всегда способны оценивать полезность или вредоносность большей части идей, мыслей, инсайтов, сигналов, поступающих в наш мозг через собеседника. Мы впитываем их по умолчанию, автоматически. Мы можем думать, что сами решаем, какие мысли других людей и информационные потоки влияют на нас, какие из них мы себе берем, принимаем, а какие – нет, но это не так. Немного неожиданно? Пожалуй. Но это правда.

Впрочем, тут важно понять еще вот что. То, что мы принимаем и включаем в свою модель мышления, ограничивается тем ментальным максимумом, на который способно наше окружение. И уже из этого ментального максимума мы присваиваем те или иные взгляды себе.

Но есть и хорошая новость. Мы можем выбирать тех, кому позволяем в дальнейшем влиять на нас, приближая к себе или отдаляя различных людей. Здесь можно привести аналогию с прочтением книг. Мы можем выбрать, какую книгу будем читать, но дальше следует признать, что книга неминуемо повлияет на наше развитие и мышление. Идеи и взгляды, выраженные автором, оставляют определенный след в нашем сознании. Книга может подтолкнуть к новым открытиям, изменить восприятие мира или даже трансформировать наши цели, а в более молодом возрасте – и ценности. Мы впускаем в себя мысли другого человека, которые влияют на нашу собственную модель мышления.

Управление социальным капиталом в этом смысле ничем не отличается от управления другими сферами нашей жизни. Либо мы занимаем взрослую позицию и определяем, какие люди будут на нас влиять, либо занимаем позицию жертвы и пускаем данный вопрос на самотек.

Если мы не будем управлять своим социальным капиталом, то есть не станем сами выбирать осознанно тех людей, которые влияют на наши мысли, то это сделают за нас.

Глава 4

Рост или деградация

Социальный капитал может состоять из людей, которые помогают нам двигаться вверх и вперед, и людей, которые тянут нас вниз и назад.

С учетом всего вышесказанного о важности окружения для нашего мышления и для жизни в целом, становится очевидным, что лучше приближать к себе людей, чье ожидаемое воздействие на нас будет благотворно, и держать на дистанции тех, кто может тянуть нас вниз. Под развивающим влиянием я предлагаю понимать все то, что ведет нас к раскрытию и реализации своего потенциала, стимулирует развитие и рост, делает счастливыми.