18+
реклама
18+
Бургер менюБургер меню

Александр Григорьев "Управление" книги по порядку (1)

3. Александр Григорьев - Кризис доверия. Почему ваша команда не горит работой и что с этим делать
Александр Григорьев - Кризис доверия. Почему ваша команда не горит работой и что с этим делать
В современном бизнесе рушатся старые парадигмы. Слепая лояльность иерархии ушла в прошлое. Сегодня самый ценный и дефицитный актив компании — не технологии, не патенты и не капитал, а доверие. Это новая валюта, которой можно измерить все: от вовлеченности сотрудников до устойчивости бизнеса в кризис. Но что делать, когда ваша команда работает «в отключку»? Когда лучшие специалисты уходят без видимой причины, а инициатива и энтузиазм сменились цинизмом и «тихим увольнением»? Проблема не в поколении Z или кризисе мотивации. Проблема — в системном кризисе доверия к руководству. Вы узнаете: · Как диагностировать уровень доверия в вашей команде, даже когда все внешне благополучно. · В чем разница между доверием к компании и доверием к руководителю.· Как работает формула доверия в XXI веке.· Практические кейсы и инструменты.Для собственников бизнеса, топ-менеджеров, руководителей отделов и всех, кто хочет превратить доверие в главное конкурентное преимущество своей компании.

Электронные книги (2)

Александр Григорьев - Начальник и подчинённый. Психология несвободы.
Александр Григорьев - Начальник и подчинённый. Психология несвободы.
Почему разговор с начальником иногда страшнее публичного выступления? Почему мы годами терпим токсичного босса, хотя рынок открыт? Почему увольнение ощущается как предательство, а повышение — как незаслуженная награда?Это не учебник по менеджменту. Это психоаналитическое путешествие вглубь самой напряжённой связи в нашей жизни — связи между тем, кто приказывает, и тем, кто подчиняется. Двенадцать глав, каждая — как терапевтическая сессия: живые сцены из офисной жизни и короткие внутренние практики. Вы увидите, как работают газлайтинг, Треугольник Карпмана, синдром самозванца и другие механизмы, которые мы привыкли считать «просто особенностями характера».Для руководителей, которые устали быть функциями. Для подчинённых, которые хотят вернуть себе авторство над жизнью. И для всех, кто хотя бы раз просыпался с мыслью не о работе, а о том, кто её раздаёт.Понимание — уже половина свободы.