О'Ши Ковадонга "Top Business Awards" книги по порядку (94)

Inditex Group – компания по продаже одежды номер один в мире и признанная законодательница моды. На улицах Нью-Йорка, Парижа, Токио, Москвы вы обязательно встретите красивых, уверенных в себе людей, на которых будут вещи таких брендов, как Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear, Stradivarius, Oysho, Bershka. Магазины Inditex имеют неизменный успех по всему миру, а марку Zara по праву можно назвать культовой. Тем не менее о восхождении этой компании на олимп моды и людях, которые за ней стоят, известно крайне мало.

Эта книга – история успеха одной из самых влиятельных компаний в мире, которая произвела революцию в области фэшн-ритейла и производства одежды. И стоит за всем этим один человек – Амансио Ортега.

Начните читать, и вы узнаете все секреты этой таинственной и феноменальной компании из первых уст.

Самореализация – это право, а не привилегия. Каждый из нас мечтает получать удовлетворение от работы и чувствовать себя абсолютно состоявшимся в том, что делает. Счастье – это не лотерея. Счастье – это когда ты каждый день вносишь вклад в нечто большее, чем ты сам, и знаешь ПОЧЕМУ.
Люди и организации, которые знают свое ПОЧЕМУ, успешны долгосрочно и по-крупному, пользуются большим доверием и лояльностью среди сотрудников и клиентов, они более перспективны и инновационны, чем конкуренты. Первая книга «Начни с „Почему?“ создает запрос на поиск своего смысла, „Найди свое «Почему?“ дает конкретные шаги для обнаружения вашего личного ПОЧЕМУ.
Подумайте об этой книге как о стартовом пистолете. Этот выстрел наполняет вас волнением и энергией, когда вы готовитесь к забегу. Когда вы начнете жить в соответствии со своим ПОЧЕМУ, вами будет двигать вдохновение, и оно же покажет, на что вы способны.

Хотите выжить - совершайте прорывы! Быть уникальным на рынке - это не просто. Ваш товар или услуга могут быть скопированы конкурентами. Но есть способ оставаться впереди - всегда быть шаг впереди. Хотите быть впереди - меняйтесь! Ваш продукт и подход к работе должны постоянно развиваться. Процветающие компании, такие как Procter & Gamble, Apple, Steinway и WeChat, всегда идут в ногу со временем. В мире, где все можно скопировать, выживание компаний становится сложной задачей. Однако, руководитель играет важную роль в этом процессе. О том, как выжить и преуспеть в бизнесе, читайте в книге "Бизнес-прорыв".

Стив Джобс однажды дал совет: «Оставляйте след во Вселенной». Гай Кавасаки тот человек, который не только оставил след, но и перевернул Вселенную с ног на голову. Джобс не проявлял особого впечатления от него при приеме на работу, но Кавасаки смог достичь невероятных результатов в Apple, заставляя весь мир восхищаться их продукцией. В этой книге нет автобиографии, скорее это сборник уроков историй, которые приносят знания. Она содержит 183 мудрых совета от иконы Кремниевой долины, многие из которых бесценны, а некоторые даже стоят более 2,5 миллиардов долларов.

Эго был известен как "тщательно охраняемый секрет Кремниевой долины". Билл Кэмпбелл, знаменитый коуч, чьи советы принесли Google, Apple, Amazon и Twitter более триллиона долларов. Он обучал Эрика Шмидта, Стива Джобса, Сергея Брина, Ларри Пейджа, Сундара Пичаи, вице-президента США Эла Гора и многих других известных людей. Всю свою жизнь Билл Кэмпбелл придерживался набора принципов, которые непрерывно приводили команды, которыми он заботился, к процветанию. Эти принципы были собраны и систематизированы благодарными учениками этого выдающегося коуча.

Изложенные на страницах этой книги, они отвечают на вопросы о том, как создавать и удерживать команды выдающихся сотрудников, находить правильные решения в неоднозначных ситуациях, разрабатывать высоко востребованные продукты, действовать, когда ваша компания находится на грани краха и быть настоящим лидером, несмотря ни на что.

Саймон Синек, автор бестселлера New York Times, бизнес-тренер и выдающийся спикер, отвечает на вопрос, почему только некоторым компаниям удается создать атмосферу доверия, поддержки и безопасности. Ту атмосферу, которая воспитывает команду уверенных в себе и довольных своей работой людей, готовых решать самые сложные задачи.
 
Почему одним это удается, а другим нет? Ответ прост – лидеры едят последними. На эту мысль Синека натолкнул генерал морской пехоты, который рассказал, что младшие по званию едят первыми, а старшие – последними. Это не правило хорошего тона, лидеры морской пехоты едят последними, поскольку настоящей ценой лидерства является готовность поставить потребности других выше своих собственных. Люди чувствуют себя в безопасности, когда видят, что лидер готов пожертвовать своим комфортом ради команды.

Эта книга поможет вам создать так называемый круг безопасности - атмосферу уверенности в рабочем коллективе, и получить сильную, стабильную и продуктивную команду.