реклама
Бургер менюБургер меню

Фридман Александр "Менеджмент по-русски" книги по порядку (1)

Фридман Александр - Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников
Фридман Александр - Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников

Хронофаги – пожиратели времени, порочные бизнес-процессы, которые негативно влияют на действия сотрудников и работу всей компании. Хорошего руководителя отличает способность выявлять хронофаги и своевременно блокировать их.
В этой книге Александр Фридман, консультант и бизнес-тренер, рассказывает про 34 типа корпоративных пожирателей времени. Он предлагает подходы, которые помогут сделать механизм управления процессами и сотрудниками более эффективным и прозрачным.
С помощью этой книги вы научитесь:
– объективно оценивать логику происходящего;
– выявлять хронофаги;
– определять причины их появления;
– разрабатывать методы устранения;
– внедрять новые инструменты в повседневную практику
и навсегда измените свой управленческий подход, ликвидировав источники проблем.
Искателям «универсальных кнопок», «волшебных таблеток» и «серебряных пуль» НЕ РЕКОМЕНДУЕТСЯ.
Ранее книга выходила под названием «Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Текст исходной книги дополнен авторским предисловием.

Электронные книги (1)

Евгений Масловский - Не посредственный начальник. Технологии управления подчинёнными
Евгений Масловский - Не посредственный начальник. Технологии управления подчинёнными
Быть хорошим руководителем – значит создавать для своих сотрудников ситуацию полной определённости. Управлять ими так, чтобы каждый чётко понимал, что, к какому сроку и в каком объёме должен сделать. Понимал и, главное, хотел выполнить все порученные ему задания.Книга Евгения Масловского – это максимально конкретное руководство по продуктивной коммуникации с подчинёнными. Оно основано на авторском тренинге, через который за 20 лет прошло более 5000 менеджеров таких компаний, как Mail.ru, «Ренессанс страхование», «Чайхона № 1», «Перекрёсток», «Комус» и многие другие. Автор объясняет, каким образом:– ставить задачи так, чтобы не допустить их двоякого толкования;– формировать чёткие критерии качества работы;– не позволять сотрудникам манипулировать собой;– выбирать правильный подход для разных управленческих ситуаций;– поощрять, наказывать, давать обратную связь.