18+
реклама
18+
Бургер менюБургер меню

Генри Минцберг "Классика менеджмента" книги по порядку (1)

Генри Минцберг - Реальный менеджмент: Здравый смысл вместо управленческих мифов
Генри Минцберг - Реальный менеджмент: Здравый смысл вместо управленческих мифов
Можно ли быть лидером, не будучи хорошим менеджером? И возможен ли менеджмент без элементов лидерства? Гуру менеджмента Генри Минцберг критикует разделение ролей руководителя на «лидера-визионера» и «менеджера-исполнителя», акцентирует внимание на пропасть между формальным планированием и реализацией, между анализом и интуицией, между книжными теориями и практикой. На основании исследования реальной работы руководителей из самых разных отраслей он доказывает, что эффективное лидерство неотделимо от повседневной управленческой работы, а попытка быть «чистым» лидером, оторванным от рутины, – один из главных мифов, который мешает добиваться реальных результатов. Минцберг описывает реальный мир управления: бешеный темп, постоянные помехи и переключения, хаос, противоречивость и фрагментарность задач. Это максимально практичное руководство, которое учит не бороться с хаосом, а эффективно действовать в его условиях, превращая управление в живое искусство, основанное на реальности.

Электронные книги (3)

Генри Минцберг - Как на самом деле устроены организации: 7 типов организационных структур. Механизмы и принципы координации
Генри Минцберг - Как на самом деле устроены организации: 7 типов организационных структур. Механизмы и принципы координации
Мы живём внутри организаций – работаем в них, зависим от них, сталкиваемся с их решениями каждый день. Но почти никогда не понимаем, как они устроены на самом деле.Генри Минцберг, один из главных теоретиков менеджмента, собрал более 50 лет исследований и опыта, чтобы наконец объяснить это просто и ясно. Он показывает: не существует «идеальной структуры» – компании устроены по-разному, и у каждой есть своя логика.В книге – система из типов организаций и сил, которые ими управляют. Она помогает увидеть, почему в одних компаниях всё работает, а в других – нет, почему решения тормозятся, команды конфликтуют, а стратегии не реализуются.Это книга не о теории, а о понимании. О том, как увидеть, что происходит внутри любой организации – и начать с этим работать.