Дмитрий Гуреев "Бизнес работает (МИФ)" книги по порядку (4)

0

Дмитрий Гуреев - Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом

Дмитрий Гуреев - Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом

Бизнес-роман о том, как увидеть скрытые узкие места в процессах и превратить ИИ из модного инструмента в реальное стратегическое преимущество.Технологии меняются быстро, но способ мышления о них меняется медленно – и это главный барьер, считает Дмитрий Гуреев. Он увидел, что теория ограничений Голдратта, разработанная для производства в 1980-х, может работать и для информационных процессов в эпоху ИИ. Автор ввел понятие «скрытых артефактов мышления» – промежуточных результатов работы экспертов, которые существуют только в их сознании. Это объясняет, почему проваливается большинство IT-проектов: они пытаются автоматизировать видимые процессы, игнорируя невидимую работу между ними.Эта книга – о том, как найти баланс и превратить технологический хайп в реальную пользу. Она показывает, как изменить способ мышления о работе, чтобы не просто внедрять технологии, а понять, как люди на самом деле работают с информацией и знаниями. Это история о том, как происходит трансформация мышления одного человека, который нашел новый способ смотреть на привычные процессы.Все примеры и диалоги в книге – художественное осмысление десятков реальных проектов по внедрению ИИ, которые автор наблюдал лично.Для кого эта книгаДля предпринимателей и руководителей, принимающих решения о цифровой трансформации и внедрении ИИ в бизнес-процессы.Для менеджеров среднего и высшего звена, которые хотят повысить производительность, снять узкие места и выйти из операционного режима.Для IT-директоров и цифровых лидеров, работающих на стыке бизнеса и технологий и отвечающих за практический эффект от автоматизации.Для специалистов, консультантов и слушателей бизнес-программ, которым важен прикладной подход к использованию ИИ и понимание, где он дает измеримый результат, а где – нет.

0

Цзянь Ли - Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет

Цзянь Ли - Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет

Простая и эффективная модель управления компанией от эксперта по практическому управлению, автора китайских бестселлеров и предпринимателя Ли Цзянь. Рост бизнеса не является результатом одного отдельного аспекта, а является итогом работы целой системы. Управление компанией представляет собой последовательность шагов, которые в конечном итоге формируют полную циклическую систему. Ли Цзянь назвал эту систему «алмазным колесом управления» (вдохновившись термином из классического китайского романа «Путешествие на Запад», где у одного из персонажей было оружие – алмазный браслет). Алмазное колесо управления состоит из 10 модулей: 1) капитал; 2) стратегия; 3) ценность; 4) продукт; 5) кадры; 6) клиенты; 7) бюджет; 8) производительность; 9) маркетинг; 10) финансы. Вы сможете подробнее изучить каждый из этих модулей и узнать, как эффективно с ними работать. Осознав системный подход к управлению, вы сможете понять, что является движущей силой устойчивого роста. Логика этой системы строго структурирована, каждый элемент связан и последовательно поддерживает следующий, шаг за шагом двигая компанию вперед. В итоге задача компании состоит в том, чтобы заставить это колесо вращаться бесконечно, обеспечивая спиралевидное развитие и рост. Для кого эта книга: Для начинающих предпринимателей и владельцев малого и среднего бизнеса, стремящихся вывести свою компанию на новый уровень. Для тех, кто сталкивается с хаосом в управлении, не понимает, какие шаги действительно ведут к росту и ищет проверенную систему для устойчивого развития.

0

Цзянь Ли - «1 из 10»: стратегия упрощения для устойчивого развития бизнеса

Цзянь Ли - «1 из 10»: стратегия упрощения для устойчивого развития бизнеса

Практичное руководство по предпринимательскому мышлению, основанное на принципе: брать главное и отказываться от лишнего.Ли Цзянь обобщает опыт, который он приобрел, управляя бизнесом 30 лет и занимаясь обучением менеджменту почти 20 лет, в философию управления «выбрать одно и отказаться от девяти». Он доступно объясняет, что сущность всех бизнес-операций состоит из семи аспектов: стратегия, ценность, организация, продукт, пользователь, маркетинг и финансы, и в каждом из них важно на старте выбрать главное и заниматься им, отбрасывая все второстепенное, лишнее, а порой и вредное.Применяя подход «взять одно, отказавшись от девяти», читатели смогут сфокусироваться на главном, освободить время и ресурсы, повысить эффективность бизнеса и минимизировать затраты. Этот подход не только улучшит управленческие навыки, но и поможет вывести компанию на путь устойчивого развития, где каждый шаг основан на осознанном выборе и стратегической концентрации на самом важном.Для кого эта книгаДля собственников и руководителей малого и среднего бизнеса, которые отвечают за стратегию и операционную деятельность.Для тех, кто запутался в бесконечных задачах и хочет наконец увидеть ясный путь к росту.Для тех, кто принимает ключевые решения в бизнесе, но часто сталкивается с неопределенностью.

0

Ян Гоань - Цифровая стратегия роста. Как довести трансформацию до измеримых результатов

Ян Гоань - Цифровая стратегия роста. Как довести трансформацию до измеримых результатов

Как компании из реального сектора экономики добиться успеха и получать больше прибыли в эпоху онлайна? В чем преимущество традиционных компаний перед цифровыми? Чем информатизация отличается от цифровизации и интеллектуализации и почему они должны идти именно в таком порядке?Ответы на эти и другие связанные с цифровой трансформацией вопросы есть у Яна Гоаня, преподавателя из Гарварда и консультанта китайского интернет-гиганта Tencent. «Цифровая стратегия роста» – настольная книга для лидера, который понимает, что по-старому уже нельзя, а по-новому – непонятно и страшно.Она построена вокруг методологии «Пять колец Яна». Это пять неразрывных блоков: Стратегия, Реконструкция бизнеса, Технологии, Организационная трансформация и Лидерство. Если выпадает хоть одно кольцо – цепь рвется, и трансформация превращается в бессмысленную трату денег на софт, которым никто не пользуется.Чтобы эта схема не осталась абстракцией, Ян Гоань «препарирует» пять кейсов – китайские компании из разных отраслей.

Электронные книги (3)

Обучение

0

Цзянь Ли - «1 из 10»: стратегия упрощения для устойчивого развития бизнеса

Цзянь Ли - «1 из 10»: стратегия упрощения для устойчивого развития бизнеса

Чтобы усилить позиции компании на рынке, предприниматели и CEO часто хватаются за все и сразу: запускают новые продукты, открывают еще одну точку, внедряют процессы, расширяют команду, вкладываются в продвижение. Но желаемого результата не достигают. Ли Цзянь утверждает, что для успеха нужно выбрать всего одно важное решение вместо десяти – и сосредоточить на нем ресурсы и усилия. Опираясь на многолетний управленческий опыт и восточную мудрость, он сформулировал закон стратегического выбора: определи одно главное действие, отказавшись от девяти лишних. В этой книге автор подробно рассказал, как, используя принцип «1 из 10», принять то самое единственно верное решение для вашей компании. Прочитайте книгу, чтобы:• повысить эффективность управления и увеличить прибыль;• увидеть ключевые точки «боли» и роста бизнеса;• избавиться от рутины и правильно распределить ресурсы на реализацию стратегии;• увеличить отдачу от вложенных денег и времени.

Обучение

0

Ян Гоань - Цифровая стратегия роста. Как довести трансформацию до измеримых результатов

Ян Гоань - Цифровая стратегия роста. Как довести трансформацию до измеримых результатов

Книга от консультанта интернет-гиганта Tencent Ян Гоаня, в которой автор на примере кейсов компаний из разных сфер отвечает на главные вопросы собственников и CEO: как провести цифровизацию в компании, чтобы выйти на новый уровень качества, сервиса и дохода в динамично развивающемся современном мире.