реклама
Бургер менюБургер меню

Оливер Кемпкенс "Бизнес-мышление. Книги о нестандартных подходах к решению бизнес-задач" книги по порядку (1)

Оливер Кемпкенс - Дизайн-мышление для бизнеса. Проверенный подход к созданию устойчивой среды для инноваций
Оливер Кемпкенс - Дизайн-мышление для бизнеса. Проверенный подход к созданию устойчивой среды для инноваций
Хотите, чтобы в вашей компании идеи и продукты появлялись не случайно, а на регулярной основе? Дизайн-мышление поможет установить устойчивый поток инноваций. Этот подход уже используется такими крупными компаниями, как BMW, Swatch, СИБУР, Лукойл и другими, и он способствует не только разработке продуктов, но и запуску новых бизнес-направлений, укреплению команды и повышению лояльности клиентов. Оливер Кемпкенс – советник SAP, Sber и Merck – демонстрирует, как интегрировать дизайн-мышление в корпоративную культуру и стратегию, чтобы: • трансформировать бизнес в адаптивную, быстро развивающуюся систему; • превратить сотрудников в источник креативных идей; • находить точные решения через глубокое понимание клиента; • организовать непрерывный процесс инноваций без жесткого контроля.

Электронные книги (1)

Уилл Ларсон - Элегантная головоломка. Системы инженерного менеджмента
Уилл Ларсон - Элегантная головоломка. Системы инженерного менеджмента
Расставлять людей по нужным местам, учить их самостоятельно принимать решения, брать ответственность за результат – во всем этом помогает инженерный менеджмент. Он представляет собой набор элегантных, полезных и важных головоломок. А эта книга – сборник задач и их решений, который подскажет менеджерам, как наилучшим образом организовать работу сотрудников и привести компанию к успеху.Автор делится своим собственным подходом, в основе которого лежит организационное проектирование. Если систематически использовать этот инструмент и вносить умеренные изменения, откроются все дороги к масштабированию процессов.Вы также узнаете, как:• адаптировать принципы инженерного менеджмента для быстрорастущих компаний;• максимально использовать инструменты подбора персонала и управления эффективностью;• построить организацию, в которой инженеры будут процветать.Уилл Ларсон – бывший руководитель инженерного отдела в технологических компаниях Yahoo!, Digg, SocialCode, Uber и Stripe.