Дэн Кеннеди "Альпина. Бестселлер (Бизнес)" книги по порядку (7)

0

Дэн Кеннеди - Жесткий менеджмент. Заставьте работать людей на результат

Дэн Кеннеди - Жесткий менеджмент. Заставьте работать людей на результат

НЕЗАКОННОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ НАРКОТИЧЕСКИХ СРЕДСТВ, ПСИХОТРОПНЫХ ВЕЩЕСТВ, ИХ АНАЛОГОВ ПРИЧИНЯЕТ ВРЕД ЗДОРОВЬЮ, ИХ НЕЗАКОННЫЙ ОБОРОТ ЗАПРЕЩЕН И ВЛЕЧЕТ УСТАНОВЛЕННУЮ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ ОТВЕТСТВЕННОСТЬТолько Дэн Кеннеди мог осмелиться написать такое руководство по безжалостному менеджменту – без всякого рассусоливания и высокоученых теорий, только железные рецепты, проверенные на деле. Теперь, когда у вас есть эта аудиокнига, уму непостижимо, как вы могли до сих пор без нее обходиться. Она облекает вас правом вернуть себе власть над своим бизнесом, задавать правила, ставить во главу угла прибыль и добиваться настоящих результатов от тех, кто на вас работает.Каждый, кто вооружится установками знаменитого бизнес-гуру и последовательно применит в бизнесе – и в жизни! – озвученные методы и техники, очень скоро увидит перемены к лучшему.ПредисловиеГлава 1. Канцелярит – это мыГлава 2. Истинная природа отношений работник–нанимательГлава 3. Список ШелбиГлава 4. Синдром Вилли Ломана поражает менеджментГлава 5. ПрограммаГлава 6. Два самых важных управленческих решенияГлава 7. Захромают ВСЕГлава 8. Худшее число в бизнесе…Глава 9. Нанимай медленно, увольняй быстроГлава 10. Решающий фактор № 412: как найти полезных сотрудников и дилеров Глава 11. Лидерство как дутая ценностьГлава 12. Маркетинг – господин, остальные – слугиГлава 13. Мыши в плясГлава 14. Вышла курнутьГлава 15. Телефонная система оповещения Holiday InnГлава 16. Воры как мыГлава 17. Разбитые окна, разрушенный бизнесГлава 18. С другой стороны, уже хорошо – уже хорошоГлава 19. «Но мой бизнес совсем не такой…»Глава 20. Менеджмент на сегодня и на завтраГлава 21. Как сделать каждое рабочее место центром прибылиГлава 22. Создавайте хорошие рабочие места, чтобы больше требовать от работников (и быстрее их увольнять)Глава 23. Исключение из правилГлава 24. К черту справедливость!Глава 25. Трофеи забирает победитель Глава 26. Когда бонусы обязательны Глава 27. Мотивация замером Глава 28. «Комфортное» рабочее место или продуктивное?Глава 29. Нанимайте толстокожихГлава 30. Управление процессом продажГлава 31. Как увеличить ценность продажников и маркетологов Глава 32. Как, управляя продажниками, обходить их психологические барьеры Глава 33. Секретная миссияГлава 34. Жёсткий менеджмент молвы и славыГлава 35. Симуляция плодотворной деятельности Глава 36. Императив скоростиГлава 37. Жёсткий менеджмент на быстрорастущих предприятиях Глава 38. Как они должны с вами общатьсяГлава 39. Как проводить совещанияГлава 40. Дружелюбны, пока их кормишьГлава 41. Я этого не смогу, потому что…Глава 42. Но что же такое «прибыль»?Глава 43. Управление по цифрам (нужные числа)Глава 44. Как сделать деньги на эпохе безнаказанной массовой некомпетентности и на грядущей чудовищной рецессииГлава 45. В ближайшие 12 месяцевГлава 46. Девять советов, как грамотно выйти из бизнеса Глава 47. Круги поддержки

0

Ицхак Адизес - Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

Ицхак Адизес - Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

Идеального менеджера просто нет в природе. Как же быть? Чтобы компания была эффективной, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты были использованы для принятия эффективных решений? На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес – один из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и правительственных структур за счет фундаментальных преобразований. В DVD-приложении доктор Адизес поделится с вами искусством создания взаимодополняющей команды – идеального лидера современности.Бонус: Диаграмма: «Идеальный руководитель»ПредисловиеВведениеМенеджмент и эффективные способы принятия решенийСекреты хороших решенийФункции менеджмента• Пи-функция, или производство результатов• Эй-функция,или администрирование• И-функция,или предпринимательство• Ай-функция, или интеграцияЗадачи менеджментаНесовместимость функцийСтили неправильного менеджмента• Герой-одиночка• Бюрократ• Поджигатель• Горячий Сторонник• Балласт, или Мертвый ПеньСтили успешного менеджмента• Производитель• Администратор• Предприниматель• Генератор ИдейРеализация решенийПолномочияВлияниеВластьОбласть CAPIРабота командыКонфликт: хорошо это или плохоРазличия и уважениеДовериеКак разговаривать с людьмиО стилях управленияКонфликт стилей• Предприниматель и Администратор• Интегратор и Производитель• Трудности взаимопониманияИскусство общения• Как вести себя с Производителем• Как вести себя с Администратором• Как вести себя с Предпринимателем• Как вести себя с ИнтеграторомКак избежать недопонимания и избавиться от неэффективного менеджментаКорпоративные принципыЗаключение

0

Марина Перескокова - Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой

Марина Перескокова - Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой

Вы – крутой айтишник. Но можете ли вы стать хорошим руководителем? Ведь в новой роли придется решать совсем другие проблемы: увольнять и нанимать людей, правильно распределять задачи, мотивировать и давать обратную связь. Как побороть синдром самозванца и растить сотрудников умнее себя? Как организовать работу, чтобы начальство было довольным и сотрудники счастливыми? Марина Перескокова собрала рекомендации для молодых руководителей или тех, кто хочет им стать. Автор работала в «Яндексе» около 10 лет и сама прошла путь от рядового сотрудника до управленца. По словам Марины, этот путь был бы проще, если бы кто-то приложил инструкцию – поэтому и появилась эта книга: концентрация личного опыта, историй коллег из IT-индустрии и практичных идей из тематической литературы.

0

Павел Безручко - Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой

Павел Безручко - Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой

Из неё вы узнаете о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное – часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки, приводящие к дорогостоящим ошибкам. Освоение практик регулярного менеджмента поможет повысить качество операционного управления и получать устойчиво высокие результаты во всей организации. «Практики регулярного менеджмента» предназначена для занятых людей, поэтому в ней нет пространного сторителлинга или ультрамодных управленческих теорий. Каждая из практик описана в виде четкого алгоритма и набора принципов, и сопровождается примерами из жизни. Она адресована первым лицам, которые намерены трансформировать производственную систему и культуру своей организации – перейти от ручного управления или бюрократии к регулярному менеджменту, а также руководителям любого уровня, которые хотят улучшить свои управленческие навыки. И предназначена для руководителей-практиков, в первую очередь – высшего звена.

0

Евгений Щепин - ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так

Евгений Щепин - ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так

Как построить большую продуктовую сеть, начав с маленького молочного киоска и не взяв ни одного кредита? Как вынырнуть из алого океана, погрузиться в голубой и ежегодно увеличивать обороты вдвое? Как не утратить дух стартапа за 10 лет? Как управлять компанией, в которой более 5000 сотрудников, без жестких приказов и регламентов, прописанных KPI и спланированного годового бюджета?Какими должны быть управленцы в такой компании? Как вообще подбирается команда, которую не хотят покидать? Продуктовые сети «ВкусВилл» и «Избёнка» знакомы многим, их продукцию любят и рекомендуют друзьям.Компания ворвалась на рынок здорового питания и совершила революцию в розничной торговле. Книга Евгения Щепина, одного из ключевых сотрудников «ВкусВилла», – это честный рассказ об успехах и провалах компании, о планах и ожиданиях, об отношении к сотрудникам и покупателям и, конечно, о людях, без которых «ВкусВилл» никогда бы не стал таким, каким мы знаем его сегодня.

0

Марк Розин - Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций

Марк Розин - Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций

НЕЗАКОННОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ НАРКОТИЧЕСКИХ СРЕДСТВ, ПСИХОТРОПНЫХ ВЕЩЕСТВ, ИХ АНАЛОГОВ ПРИЧИНЯЕТ ВРЕД ЗДОРОВЬЮ, ИХ НЕЗАКОННЫЙ ОБОРОТ ЗАПРЕЩЕН И ВЛЕЧЕТ УСТАНОВЛЕННУЮ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЛюбой бизнес в своем развитии проходит разные жизненные циклы. На каждом этапе компанию ожидают кризисы, которые надо уметь вовремя распознать и разрешить, чтобы перейти на следующий этап. Марк Розин, известный бизнес-консультант, управляющий партнер российской компании «ЭКОПСИ Консалтинг», предлагает удобную и практичную модель развития организаций, основанную на теории спиральной динамики. С ее помощью руководитель сможет понять, на каком этапе развития находится компания, распознать сигналы зарождающегося внутреннего кризиса и заранее предпринять действия, которые позволят этот кризис разрешить и двинуться дальше. В том числе модель показывает, как управлять компанией в эпоху глобальных потрясений. В этой аудиокниге собрано множество примеров успешного преодоления кризисов российскими компаниями.

0

Дональд Миллер - Метод StoryBrand. Расскажите о своем бренде так, чтобы в него влюбились

Дональд Миллер - Метод StoryBrand. Расскажите о своем бренде так, чтобы в него влюбились

Одно из главных слагаемых успеха компании – правильное донесение до партнеров и клиентов информации о себе: миссии, товарах и услугах, конкурентных преимуществах и пр. Зачастую огромные средства тратятся на внушительные и красивые, но совершенно неэффективные рекламные кампании. Автор несколько лет назад произвел революцию в маркетинге, предложив использовать для продвижения брендов методику сторителлинга и основы классической драматургии – метод StoryBrand. Маркетинговые послания и рекламная кампания строятся по принципу создания художественного произведения – эмоционально, интересно, с четким сюжетом, завязкой, кульминацией и развязкой. Клиент в рамках этого метода становится «героем», а компания – «проводником», помогающим решить его проблему. Пользуясь методом StoryBrand, вы сможете правильно, понятно и увлекательно рассказать о вашем бренде – так, что клиенты не просто услышат и поймут вас – они запомнят и полюбят ваш бренд всей душой и будут верны вам долгие годы. Дональд Миллер – генеральный директор компании StoryBrand; он помог тысячам руководителей создать и донести до целевой аудитории маркетинговые послания. Эта аудиокнига о его новаторском методе, ставшая бестселлером The New York Times и высоко оцененная маркетологами всего мира.Эта книга содержит таблицы, графики и иллюстрации в виде ПДФ-файла, который вы можете скачать на странице аудиокниги на сайте после её покупки.