Сергей Каледин – Концепция внешнеэкономической деятельности предприятия и ее значение (страница 1)
Сергей Каледин
Концепция внешнеэкономической деятельности предприятия и ее значение
План
1.Общие положения
2. Концепция: теоретический аспект
3. Разработка концепции ВЭД
4. Концепция внешнеэкономической деятельности, как составная часть бизнес-плана предприятия
1.Общие положения
Главной проблемой для предприятий, стремящихся выйти на внешний рынок, является производство конкурентоспособного товара.
Под конкурентоспособностью товара понимают комплекс характеристик его, отличающих данный товар от товаров – аналогов в связи, с чем этот товар пользуется повышенным преимущественным спросом. Экспортные возможности предприятия определяются его конкурентоспособностью, а конкурентоспособность предприятия определяется его возможностью быстро и с высоким качеством с низкими расходами производить высоко конкурентные товары. Для того чтобы предприятие было конкурентоспособным на внешнем рынке оно должно иметь свою концепцию ВЭД.
2. Концепция: теоретический аспект
Концепция – это общий замысел, идея, постановка цели, определение возможностей и направлений ее достижения, обоснование результатов, т.е. концепция – это стратегия фирмы. При разработке концепции необходимо, прежде всего, определить цель ВЭД данного предприятия: получение прибыли за счет выхода на внешний рынок или помимо увеличения прибыли и за счет нее получение доступа к новым технологиям, повышение конкурентоспособности продукции и самого предприятия или расширение и диверсификация производства. Помимо этого, в концепции определяется, какие виды и формы внешнеэкономической деятельности в перспективе будут развиваться, к примеру только внешняя торговля или производственная кооперация с иностранными партнерами.
3. Разработка концепции ВЭД
Уровень разработки концепции ВЭД зависит от того, самостоятельно ли предприятие принимает решение о производстве продукции на внешний рынок, или оно будет выполнять государственный заказ по производству определенной продукции на определенный рынок для реализации межправительственных соглашений.
Уровень разработки концепции ВЭД также зависит от избранного предприятием направления (традиционные сделки купли-продажи периодического или систематического характера, или развитие прогрессивных форм ВЭД, имеющих своих результатом включение в международное производственное кооперирование).
В целом, необходимо отметить, что концепция – это начальный этап управления, предшествующий планированию и организации ВЭД.
4. Концепция внешнеэкономической деятельности, как составная часть бизнес-плана предприятия
Выбор новой сферы деятельности, нового вида деятельности предполагает предплановый период, которому предшествует составление бизнес-плана или технико-экономического обоснования, которые являются составными частями исполнения концепции. Для этой цели специалисты предприятия определяют:
– потребность в том товаре, который может производить данное предприятие в соответствии с наличием мощностей, кадров, поставщиков;
– технический уровень аналогичной продукции на целевом рынке;
– технические, технологические и финансовые возможности предприятия.
Таким образом, концепция ВЭД должна ответить на вопрос каковы возможности предприятия заниматься, прежде всего, ВЭД. Отсюда необходима глубокая проработка всех аспектов ВЭД в виде бизнес плана или технико-экономического обоснования внешнеэкономической операции, которые разрабатываются в ходе планирования посредством которого должны быть определены и критически осмыслены альтернативные возможные другие варианты.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.