Сергей Каледин – Инвестиционная стратегия в развитии предприятия (страница 1)
Сергей Каледин
Инвестиционная стратегия в развитии предприятия
План
1. Понятие ИС и ее роль в развитии предприятия
2. Процесс разработки инвестиционной стратегии
3. Объекты стратегического управления предприятием
4. Роль инвестиционной стратегии в обеспечении эффективного управления предприятия
1. Понятие ИС и ее роль в развитии предприятия
Инвестиционная стратегия (ИС) представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности (ИД) предприятия, определенных общими задачами его развития и инвестиционной идеологией, а также связь с выбором наиболее эффективных путей их достижения.
ИС предприятия является эффективным инструментом перспективного управления ИД, следовательно, ИС является концепцией развития ИД.
ИС как концепция определяет:
Приоритетные направления ИД.
Формы ИД
Определяет характер формирования инвестиционных ресурсов
Определяет последовательность этапов реализации долгосрочных инвестиционных целей предприятия.
Границы возможностей инвестиционной активности предприятия по различным направлениям и формам его ИД
Определяет систему формируемых критериев, по которым предприятие моделирует, реализует и оценивает свою ИД
2. Процесс разработки инвестиционной стратегии
Процесс разработки ИС предприятия включает:
Постановка целей ИД
Определение приоритетных направлений форм ИД
Оптимизация структуры формируемых инвестиционных ресурсов
Выработка инвестиционной политики по наиболее важным аспектам ИД.
Поддержка взаимоотношений с внешней инвестиционной средой.
Важно представлять, что ИС – важная составная часть общего стратегического выбора предприятия.
В связи с этим ИС – в одном ряду с оперативной стратегией, финансовой стратегией и т.д.
Три важнейшие условия, которые диктуют необходимость разработки ИС предприятия:
1. Изменение факторов внешней инвестиционной среды. Управлять можно ИС только если она адаптирована к внешней и внутренней среде, в противном случае возможно противоречие между отдельными подразделениями предприятия, что будет снижать эффективность деятельности предприятия.
2. Предстоящие изменения в стадии жизненного цикла предприятия: каждой стадии присуща характерные ей уровни инвестиционной активности, направления и формы ИД, особенности формирования инвестиционных ресурсов и т.д. ИС предприятия позволяет адаптировать ИД хозяйствующего субъекта к изменяющейся возможности экономического развития по отдельным стадиям жизненного цикла.
3. Кардинальное изменение целей операционной деятельности предприятия, могут обусловить любые новые коммерческие предложения, возможности перед предприятием, следовательно, возникает необходимость разработки (корректировки) ИС предприятия, т.к. только в этом случае обеспечивается прогнозный характер возрастающей инвестиционной активности предприятия и диверсификация его ИД.
Разработка ИС предприятия базируется на концепции стратегического управления, она широко стала внедряться в середине 20 века, сначала – США, затем – Европа.
Основа – стратегическое планирование, но если обычное долгосрочное планирование основано на экстраполяции сложившихся тенденций развития, то стратегическое планирование помимо экстраполяции учитывает еще и систему возможностей и различных опасностей развития предприятия, которые способны повлиять, изменить сложившиеся тенденции развития.
3. Объекты стратегического управления предприятием
Процесс разработки ИС предприятия связан с выделением так называемых объектов стратегического управления предприятием.
К ним относятся:
ИД предприятия в целом
ИД стратегической зоны хозяйствования
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.