Сергей Каледин – Экономика предприятия. Конспект лекций (страница 5)
Кроме уровней инфраструктура имеет несколько видов. Современные ученые выделяют:
1. Производственная инфраструктура.
Охватывает отрасли, непосредственно обслуживающие материальное производство: все виды транспорта, связь, линии электропередач, водоснабжение и др.
2. Социальная инфраструктура.
К ней относятся: торговля, жилищно-коммунальное хозяйство, система здравоохранения и образования, предприятия бытового обслуживания и другие отрасли нематериального производства.
3. Рыночная инфраструктура.
Охватывает субъекты материального, технологического и другого характера, обеспечивающие функционирование рыночного механизма. Различают инфраструктуры товарного рынка, финансового рынка и рынка рабочей силы.
В инфраструктуру товарного рынка включаются: торговля, аукционы, ярмарки, товарные биржи, государственная контрактная система, инспекция по контролю над ценами, антимонопольные структуры и др. Инфраструктура финансового рынка охватывает всю банковскую систему, фондовую биржу, валютную биржу, брокерские и страховые компании, холдинговые компании и др. Инфраструктура рынка рабочей силы включает биржи труда, службу занятости, переподготовку кадров, организацию общественных работ, регулирование миграции трудовых ресурсов, кадровые и рекрутинговые агентства и т.п.
4. Региональная инфраструктура.
Включает организационно-экономическую систему, обслуживающую комплексы и предприятия территориально и содействующую их адаптации к изменению рыночной конъюнктуры, обеспечивающую свободное внутри- и межрегиональное перемещение товарных, сырьевых, трудовых, финансовых, инвестиционных, информационных ресурсов.
На современном этапе развития рыночной экономики в России наименее исследованной остается инфраструктура на уровне конкретного предприятия. Инфраструктура предприятия – это система условий по обеспечению предприятия ресурсами и услугами, необходимыми для воспроизводства продукции, эффективного функционирования и развития.
Инфраструктура предприятия, естественно, зависит от вида и формы самого предприятия, отраслевой принадлежности, мощности, вида выпускаемой продукции, размеров предприятия и др. В общем виде инфраструктура предприятия представлена на рис. 3.2.
Рис.3.2. Состав инфраструктуры предприятия
Основные функции инфраструктуры предприятия заключаются в следующем:
· упорядочение и ускорение производственного процесса;
· создание и поддержание оптимальных размеров запасов товарно-материальных ценностей;
· бесперебойность поставок сырья и материалов;
· сбыт готовой продукции с наименьшими затратами;
· создание нормальных условий труда, способствующих деловому климату в организации и повышению результативности;
· непрерывное повышение профессионализма работников, соответствующего развитию современных технологий производства.
Успешной реализации этих функций способствует выделение и развитие отдельных составных частей инфраструктуры предприятия.
1. Производственная инфраструктура.
Включает в себя подразделения, осуществляющие своевременный ремонт производственного оборудования, его непрерывное обслуживание, периодическую наладку. Так же, в производственную инфраструктуру входят службы по подготовке инструмента, по обеспечению электроэнергией и тепловой энергией.
2. Складская инфраструктура.
Включает в себя склады, бункеры, кладовые и другие подсобные помещения в которых хранятся необходимые запасы сырья, полуфабрикатов, готовой продукции, а также запасы топлива.
3. Транспортная инфраструктура.
В ее состав входят подъездные пути, внутренние автомобильные и железные дороги все виды транспорта предприятия (авто, железнодорожный, речной, морской, авиа), а также трубопроводы.
4. Сбытовая инфраструктура.
Включает в себя торговую сеть фирменных магазинов, сеть отдельных торговых точек, через которые предприятие реализует свою продукцию. Кроме этого, сюда относятся торговые представители, дистрибьюторы, торговые агенты, а также сеть сервисного послепродажного обслуживания.
5. Социальная инфраструктура.
В ее состав включаются, находящиеся на предприятии промышленные и продуктовые магазины, службы общественного питания (кафе, столовые), организации здравоохранения (медпункты, поликлиники, больницы), а также учреждения культуры и спорта (клубы, стадионы, дворцы культуры, спортзалы, базы отдыха).
6.Учебная инфраструктура.
Включает в себя подразделения по повышению квалификации и обучению персонала: учебные центры, учебные комбинаты, пункты переподготовки. Кроме этого, могут входить специализированные учебные заведения, работающие при предприятии (училища, колледжи, лицеи).
В последнее десятилетие исследования по развитию инфраструктуры связывают с развитием экономической логистики.
Логистика – теория планирования, управления и контроля процессов движения материальных, трудовых, энергетических и информационных потоков.
В экономической логистике в качестве основного применяется понятие материального потока, при этом все стадии производства, транспортировки, сбыт продукции рассматриваются в виде сплошного процесса (Рис. 3.3.).
Рис. 3.3. Логистический поток
В условиях рыночной экономики главная функция логистики заключается в обеспечении адаптации предприятия к постоянно меняющейся ситуации на рынке, к расширению в нем своей деятельности. Ее цель заключается в том, чтобы предложить на рынке пользующуюся спросом продукцию в требуемом количестве и в сроки, и реализовать ее по ценам, обеспечивающим получение максимальной прибыли. Тесная связь логистики и инфраструктуры заключается в решении целого ряда логистических задач:
· обеспечение эффективного применения во всех звеньях логической цепи ограниченных ресурсов;
· создание интегрированной системы материального и информационного потоков;
· обеспечение оптимальных производственных запасов;
· максимальное сокращение времени хранения и транспортировки грузов;
· достижение высокой гибкости производства;
· уменьшение производственного цикла;
· обеспечение минимальных закупочных цен.
Опыт ведущих Омских предприятий (ОНПЗ, Омскшина, Омский бекон и др.) показывает, что комплексное применение логистики позволяет предприятиям сокращать материальные издержки, включая запасы, на 15-20%.
Управленческая деятельность в современных условиях выступает как один из важнейших факторов успешного функционирования предприятий. Предприятие – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Все предприятия имеют общие характеристики. К ним относятся: ресурсы; зависимость от внешней среды; горизонтальное и вертикальное разделение труда; подразделение на составляющие; необходимость управления. С этих позиций управление предприятием понимается как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации. Совокупность субъектов управления, объектов управления, видов управляющего воздействия, а также результатов составляет систему управления предприятием. В общем виде система управления предприятием представлена на рис. 3.4.
Рис. 3.4. Система управления предприятием
Подробное изучение всех составляющих системы управления предусмотрено в учебном курсе «менеджмент организации». Однако, уже сейчас необходимо отметить основные характеристики управления предприятием.
Во-первых, управление предприятием – это непрерывный процесс, который направлен: а) на техническую деятельность по созданию, освоению и применению в производстве прогрессивных видов материалов, техники, технологий; б) на управленческую деятельность по координации действий, обеспечению упорядоченности и согласованности производственных процессов; в) на управленческую деятельность по организации действий предприятия на рынке товаров и услуг.
Во-вторых, субъектами управления выступают менеджеры всех уровней. К менеджерам высшего уровня относятся руководители предприятия, их заместители, начальники крупных подразделений. К менеджерам среднего звена относятся начальники цехов, руководители отделов. К менеджерам низшего уровня относятся бригадиры, мастера, руководители малых структурных подразделений.
В-третьих, объектами управления являются люди, производственные процессы, финансовые потоки, маркетинговая деятельность, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИиОКР) и т.п.
В различные исторические периоды разные научные экономические школы разрабатывали подходы к управлению предприятием. К сегодняшнему дню можно выделить целый ряд принципиальных положений современного управления.
1. Постепенный отказ от управленческого рационализма классических школ менеджмента, согласно которому успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организаций производства, снижением издержек, развитием специализации, т.е. воздействием управления на внутренние факторы производства. Выдвижение на первый план проблем гибкости и адаптируемости к постоянным изменениям внешней среды. Значение факторов внешней среды резко повышается в связи с усложнением всей системы общественных отношений (экономических, политических, социальных), составляющих среду менеджмента организации. Целесообразная, разумная интеграция методов «жесткого» и «мягкого» типов управления в единую, адекватную условиям среды, систему управления.