Сатоши Накомото – Второй язык мышления: как думать алгоритмами (страница 3)
Инструменты абстракции
Моделирование. Создание упрощённого представления системы. Модель не копирует реальность, извлекает релевантные аспекты. Хорошая модель явно декларирует свои ограничения.
Аналогия. Перенос структуры из знакомой области в новую. «Экономика – как экосистема». «Компания – как организм». «Отношения – как банковский счёт». Каждая аналогия подсвечивает одно, скрывает другое. Множественные аналогии компенсируют искажения.
Категоризация. Группировка по существенным признакам, а не поверхностным. Не «красное и круглое», а «съедобное и несъедобное», «опасное и безопасное», «важное и второстепенное». Категории определяют восприятие, восприятие определяет действие.
Упражнение: три уровня
Опишите свою работу на трёх уровнях абстракции.
Как видите её вы – детали, инструменты, конкретные задачи. Чем занимаетесь каждый день? Какие навыки применяете? С какими людьми взаимодействуете?
Как видит её ваш руководитель – процессы, результаты, метрики. Какой вклад в команду? Какие deliverables? Какие KPI?
Как видит её генеральный директор – стратегическая ценность, рынок, конкуренция. Какой вклад в миссию компании? Как позиционирование относительно конкурентов? Какие риски и возможности?
Что меняется при переходе между уровнями? Какие детали исчезают, какие появляются? На каком уровне вы обычно работаете? На каком уровне решается ваша текущая проблема? Нужно ли подняться или опуститься?
Глава 4. Декомпозиция: разделяй и властвуй
Почему сложное пугает
Переехать в другой город. Запустить бизнес. Написать диссертацию. Мозг замыкается, прокрастинация включается автоматически. Почему?
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.