С. В. – Год Белой Змеи (страница 25)

В РККА тоже начались БОЛЬШИЕ реформы, слава богу, здесь к этому подошли вдумчиво, с чувством, с толком, с расстановкой. А не так как было в моей реальности, когда реформы зачастую приносили больше вреда, чем пользы, как с мехкорпусами. Ведь что произошло в моей реальности? Пока начальником Генштаба был маршал Шапошников Борис Михайлович, наши подсчитали, сколько и чего имеем и сколько и чего надо, для создания дееспособных бронетанковых войск. И в июле 40 года начали создавать восемь мехкорпусов. Пришедший Шапошникову на смену Мерецков, увеличил их количество с восьми до девяти, что тоже её было терпимо. И к 1 декабря 1940 года в РККА было девять мехкорпусов и сорок пять танковых бригад. То есть то количество, которое реально можно было обеспечит автотранспортом при мобилизации. Так как без десятков и десятков тысяч грузовиков и бензовозов, танковые и моторизованные дивизий не дееспособны! А в феврале начальником Генштаба становиться "гениальный" Жуков. Поэтому тут же, в феврале-марте 41 года, забубенил формирование еще двадцати одного мехкорпуса, расформировав танковые бригады. Мало того что танков на новые корпуса не хватило! Потребное количество танков надо было делать ещё 4–5 лет. Так он же и дееспособные танковые бригады угробил! А даже те мехкорпуса, которые танками всё же укомплектовали, нормально воевать не могли. Что бы эти тридцать мехкорпусов, могли нормально функционировать и воевать, в реале требуется такое количество грузовиков, бензовозов, техничек, тягачей, которые в 41 году можно было получить, только если забрать их у остальной армии и страны, что сами понимаете не реально. Здесь, к огромной моей радости, начальником Генштаба РККА был не "гениальный" Жуков, а грамотный, прагматичный, с огромным опытом, кто му же умеющий считать, маршал Шапошников. Поэтому к весне 41 года, новых танковых корпусов с нормальной организационно штатной структурой, решено было сформировать всего десять. Но зато к началу войны, восемь танковых корпусов, были полностью боеспособны. Два корпуса из десяти, которые сразу стали вооружать только новыми танками Т-41 и самоходками ШСУ-85 и ШСУ-122, были не боеготовыми. Так как они пока, не были полностью укомплектованы бронетехникой по штату, на производство недостающей бронетехники требовалось ещё два месяца. Остальные восемь, были вооружены танками БТ-7МЭ и более ранними выпусками БТ-7 и БТ-5, модернизированными до уровня БТ-7МЭ. Кроме танковых корпусов, были и 30 танковых бригад для поддержки пехоты, вооружённые танками Т-26М обр. 40 г. и Т-26 ранних выпусков модернизированных до уровня Т-26М, а также ШСУ и САУ на базе Т-26. Создали и восемь тяжёлых танковых бригад прорыва РГК, на 40 % вооружённых экранированными и модернизированными Т-28. Остальные 60 % танков, в тяжёлых танковых бригадах прорыва РГК, были КВ-1, КВ-2, КВ-3, огнемётные КВ-4 и тяжёлые самоходки ШСУ-КВ-152. Были созданы и отдельные тяжёлые самоходные полки РГК, вооружённые ШСУ-КВ-152. По результатам продуманных действий командования РККА, можно констатировать: С бронетанковыми войсками, здесь всё более-менее в порядке.

Так вот, реформы, начатые в РККА прошлым летом, наряду с разработкой новых уставов, тактикой боя, новыми орг. штатными структурами для воинских подразделений, отвечающих современным на тот момент требованиям. На мой взгляд, сделали ещё более важное и нужное, армия теперь будет готовиться не к пошлой войне, а будет постоянно учиться новейшим тактическим и стратегическим приёмам, совершенствуя свою структуру и организацию. Теперь добытый кровью опыт не пропадёт! Так как была создана на постоянной основе "Комиссия по изучения боевого опыта", в которой представители всех родов войск, будут отбирать лучшее и практичное, для внедрение в армию. Причем для того что бы "забронзавевшие" и "забуревшие енералы", не могли оказать на неё влияние, её организация и проведение были выведены из-под контроля НКО и находились в ведении СНК. Как следствие этого, ещё прошлым летом в каждом военном округе была создана сеть БУЦ (боевых учебных центров). Задачи, которые они выполняли, были — сбор, оценка и систематизация полученного боевого опыта. Разработка новых тактических приемов и рекомендаций по изменениям в уставы и наставления. Организация курсов повышения квалификации командного состава, а в военное время ещё и подготовка нового пополнения. Когда я об это узнал, моей радости не было предела. Это был как неожиданный подарок, который совсем не ждёшь. Основная заслуга в этом, я думаю, местного "попаданца". И если это так, то низкий поклон ему и уважуха. Вообще обо всех нововведениях в РККА рассказать за раз невозможно. Остановлюсь только на некоторых.

Помните, я рассказывал о разговоре и обсуждении со Сталиным, у него на даче, положений моего меморандума об РККА? И наверно помните некоторые из моих предложений. Что очень желательно, перед поступлением в военное училище, будущему командиру отслужить хотя бы год срочной службы. И другое моё предложение. Что подбирать в командный состав РККА надо людей, безусловно обладающих качествами командиров-лидеров. А на должности технических специалистов, которым не обязательно обладать лидерскими качествами, можно брать всех остальных. И ведь Сталин меня внимательно слушал и даже задавал вопросы в заинтересовавших его местах. А я разливался соловьём и наверно где-то в глубине души даже гордился собой! Вот, самому Вождю советы даю! Мда-а-а уж, единственно меня оправдывает, что на тот момент я новых уставов не читал, а у Сталина должность такая, слушать и дураков и умных, что бы принять наилучшее для страны решение. Как оказалось, ещё в октябре прошлого года, предки решили эти задачи на доступном им на тот момент уровне, причём сразу два в одном.

Так вот, по новому положению, никто не может стать командиром, не отслужив хотя бы года на срочной службе. А выглядело это так, отслужив от нескольких месяцев до полугода, боец, хорошо зарекомендовавший себя и получивший положительные отзывы своих командиров, может получить звание сержанта и получить отделение. Отслужив еще, проявив свои лидерские и командирские качества, сержант направлялся учится на комвзвода. Отучился, получил старшего сержанта, откомандовал срок замкомвзводом и если отзывы командиров положительны и ту он тоже проявил лидерские и командирские качества, дальше получал взвод и возможно звание старшины. Ещё отслужив, от нескольких месяцев до полугода, при наличии желания, положительных отзывах и проявленных лидерских и командирских качествах, направляется в училище, по окончанию которого получал звание младшего лейтенанта или лейтенанта. Причём ещё одно положение нового устава, гласило: что взводом теперь командует старший сержант или старшина, в крайнем случае, младший лейтенант. Лейтенант теперь командовал ротой.

Вот ещё одно положение нового устава, которое заслуживает внимания. За непроявление РАЗУМНОЙ ИНИЦИАТИВЫ, командир мог понести наказание вплоть до трибунала. Что это означало на практике? Сейчас поясню на примере. Наступают два подразделения, первое, выполнив задачу и видя возможность наступать дальше, продолжает наступать на противника. Второе, выполнив задачу остановилось. Командир первого подразделения, видя что наступая оголяет фланг и разрыв со вторым подразделением увеличился до угрожающего, просит командира второго подразделения, о выдвижении вперёд и прикрытия его фланга. Командир второго отказывается, ссылаясь на отсутствие приказа от вышестоящего командования. В результате противник, нанеся фланговый удар, громит первое подразделение, которое несёт большие потери и вынужденно отступить. В этом случае, если выясняется, что командиру-2 ничего не мешало выдвинуться вперёд на новые позиции и прикрыть фланг командира-1, кроме отсутствия приказа, то командир-2, может попасть под трибунал: за отсутствие разумной инициативы! Это положение, меня откровенно порадовало, теперь не прикроешь свою трусость и тупость, отсутствием приказа от вышестоящего начальства.

Было ещё одно важное положение, которое привлекло моё внимание. Теперь по нему, за НЕОПРАВДАННЫЕ ПОТЕРИ, командир мог попасть под трибунал. Война на то и война, что на ней убивают. Но есть потери оправданные, а есть не оправданные! Ситуация на фронте порой складывается так, что командир вынужден пожертвовать подразделением и не важно что за операция происходит, наступление или оборона. Пожертвовав батальоном или полком, а то и дивизией, он выигрывает сражение и выполняет поставленную задачу, спасая в десятки или даже в сотни раз больше жизней наших бойцов и командиров. Или выполняя поставленную задачу, подразделение несёт огромные потери, не из-за командира, тот сделал всё от него зависящее, что бы выполнить задачу и сохранить бойцов, а по причине превосходства противника в силах и средствах. Это и есть оправданные потери, повторю ещё раз, это война. А может быть и так: Готовиться дивизия наступать, комдив сделал всё возможное и от него зависящее, что бы выполнить задачу наилучшим образом и не положить бойцов зазря. Но противник разгадал его замысел, отвёл ночью войска из первой линии обороны, оставив только боевое охранение, да ещё и резервы с других участков подтянул незаметно. Провели наши артподготовку, перемололи артиллерией все вражеские позиции, пошли в атаку, заняли первую линию вражеской обороны. А тут противник, по занятым уже нашими войсками позициям, сам наносит артиллерийско-миномётный удар и переходит в контратаку, выбивая наши подразделения с захваченных позиций. Результат: дивизия понесла большие потери и задачу не выполнила. Плохо конечно, да и бойцов жалко, но винить комдива этой дивизии нельзя, "переиграл" его противостоящий вражеский генерал. Поэтому понесённые дивизией потери, в этой ситуации, объяснимые и закономерные. Может на месте вышестоящего командования следует, хороший пистон вставить этому комдиву, что бы в следующий раз, разведку более качественно и тщательнее проводил. Но отдавать его под трибунал не за что, "переиграл" и передумал его противник, оказавшись более хитрым и дальновидным.