С. Неаполитанский – Эннеаграмма – технология развития осознанности. Эффективные интегральные практики (страница 6)

– беспрерывное проговаривание своих мыслей о том, что кажется истинным;

– склонны считать, что запись некого закона означает его реальное существование;

– тенденция смотреть на вещи согласно правилам, общепринятым для своей профессии, отбрасывая более общую точку зрения.

Порок, страсть

гнев, ярость, обида.

– гнев – как следствие неудовлетворенности несоответствием того, что происходит в действительности от идеальной картины мира, сформировавшейся в уме. Он может варьироваться от обеспокоенности до яростного гнева.

– раздражение, когда поведение людей, особенно близких и подчиненных, не соответствуют его представлениям о том, как надо себя вести.

1.4. Стиль в работе

Технология эннеаграммы помогает определить свойственные для каждого типа особенности поведения в командной деятельности, отношения, сильные и слабые стороны. Понимая и принимая способности и таланты каждой личности, правильно распределив роли в команде, можно достичь потрясающих результатов и преодолеть все негативные динамики.

– Для типа 1 предпочтительные отношения в команде – с ответственными и компетентными членами команды;

– они приносят рациональную строгость и ясность в планирование и обсуждения;

– не любят менять установленные правила игры;

– стремятся к технологическому и процессному совершенству;

– для них важны структура и четкие зоны ответственности;

– у них высокая эмоциональная и физическая выносливость;

– верность компании;

– контролируют собственные эмоции, разрешая только небольшому количеству выплеснуться наружу;

– несбалансированность в отношении семья-работа;

– долго принимают решения из-за опасения, что сами не знают более правильный и подходящий путь;

– входят в стресс и становятся раздраженными, когда чувствуют, что не оценивают их стандарты и идеалы, подвергают их необоснованной и несправедливой критике;

– умело переводят абстрактные идеи в поэтапный план;

– фокус внимания на операционном совершенстве;

– разрабатывают стандарты, политики, регламенты, системы контроля, процессы, функционалы и стараются их придерживаться;

– для них важно соблюдение этикета, принятое в их сообществе – дисциплина, внешний вид, правила, форматы отношений, уважение;

– предпочитают действия чувствам;

– уважают иерархию и авторитет;

– ожидают достойного вознаграждения за труды, но не будут просить об этом;

– им сложно принять ответственность за чужие ошибки.

Ценностные приоритеты в работе

В деятельности обычно считают важными следующие точки опоры и ценностные приоритеты:

– ответственность;

– честность, порядочность;

– компетентность;

– профессионализм;

– надежность;

– устойчивость;

– стабильность;

– баланс, порядок.

Что важно:

– четкость, стройность, логичность, системность,

– таблицы, схемы, структуры, алгоритмы,

– анализ, основательность,

– инструктировать, систематизировать, упорядочивать,

– предусмотреть, просчитать, планировать, действовать строго по плану,

– соблюдать дисциплину, контролировать выполнение, проверять;

– доводить до совершенства, выполнить обещание (чего бы это ни стоило), сдержать слово.

Сильные стороны в деятельности

– рациональный, организованный, практичный;

– принципиальный, целеустремленный;

– ориентирован на улучшение;

– хорошо владеет собой;

– хорошие наставники и воспитатели;

– хорошо подстраиваются под систему, в которой работают;

– приоритетно качество и высокие стандарты;

– фокусируются на деталях и обычно улучшают и рационализируют процесс работы;

– склонны учить других тому, как стать лучше, быть более эффективными и делать все правильно;

– в своих лучших проявлениях они могут принимать мудрые решения, а также являются хорошим образцом этичного и ответственного поведения;

– берутся за любое задание, но, прежде чем приступить к решению проблемы, тщательно прорабатывают план действий и рассматривают каждую возможность;

– им нравится брать на себя большую ответственность, а, приняв решение, они забывают обо всем остальном;

– бережное и ответственное отношение к ресурсам;

– хорошо удается разрабатывать стандарты, правила, системы, благодаря которым можно добиться совершенства и повысить эффективность.

Возможные слабые стороны в деятельности

– будучи хорошо организованными и аккуратными, они часто недовольны собой и другими;

– они не любят расточительство и неряшливость;

– могут дойти и до микроменеджмента, и до постоянной разрушающей критики;