Русская жизнь-цитаты – Русская жизнь-цитаты 21-31.08.2024 (страница 42)
🤡💸 Власти Ставрополя объяснили траты на... - Александр Фельдман | Facebook
August 30, 2024 06:41
Елена Иваницкая - Почему я спорю с тем, что крымнаш вызвал... | Facebook
Почему я спорю с тем, что крымнаш вызвал единодушный восторг. ... 30 августа 2014-го, в субботу, вышла я на одиночный антивоенный пикет. Друзья говорили: "не ходи, тебя paзоpвyт" (дословно). Была без секундантов, одна. Так поступать нельзя. Секунданты должны быть обязательно, чтобы заснять вероятное задержание и сообщить, в какое отделение увезли. Полиция подходила трижды, но не препятствовала. Молодой полицейский нервно уговаривал: "Ну хватит, сворачивайте плакат. Вы уже заявили, что хотели". Но не трогал. Стояла с полудня до часу возле библиотеки под Достоевским. Плакатик у меня был славный, с желто-голубой ленточкой. Еще в марте с ним выходила на демонстрации. На одной стороне: "Миру – миру! Бесноватого долой!", на другой: "1939 – 1940 –1956 – 1968 –1979 – 2014". Так вот. Меня поддерживали все, кто ко мне подходил. Двое мальчишек лет семнадцати-восемнадцати сказали, что будут стоять со мной. Я говорю: нельзя стоять рядом, это одиночный пикет. Они честно отошли подальше и стояли, проявляли солидарность. Но в большинстве прохожие молча опускали глаза. Поэтому и не верю во всеобщее ликование от крымнаша. ... Сегодня загребли бы, конечно.
Елена Иваницкая - Почему я спорю с тем, что крымнаш вызвал... | Facebook
August 30, 2024 06:40
Маша Слоним - The Times публикует репортаж своей корреспондентки... | Facebook
The Times публикует репортаж своей корреспондентки из Суджи, приводит разговоры с оставшимися жителями, которых не эвакуировали и которые не смогли сами уехать, потому что у них нет машин. Она рассказывает, что многие жители так и не поняли, что произошло, почему украинские войска вошли в область. В попытке что-то объяснить, украинский солдат на своем планшете показывает жителям, в том числе мэру города, что сделали российские войска в Буче и Ирпени. Украинские военные привезли брошенным в Судже жителям провизию и вещи первой необходимости. Рассказывают, что оказавшиеся в окружении российские солдаты по ночам выходят и воруют провизию. В основном в городе остались старики и дети, корреспондентка пересказывает разговоры со стариками, которые хотят вернуться в прошлое, но не в "до войны", а в Советский Союз.
Маша Слоним - The Times публикует репортаж своей корреспондентки... | Facebook
August 30, 2024 06:40
Видео | Facebook
- Год назад я, глядя на то, куда нас понесло, я пребывал в настроении , подобном на видео. Сегодня только устало усмехаюсь. Когда россияне заходили в феврале 22, у них только считанные люди из 330 тысячной группировки имели боевой опыт. И то - какой-нибудь Сирии, что по сравнению с нынешней войной - детский сад шестая ясельная группа. У нас же только ветеранов АТО/ООС было под 300 тысяч. Поэтому, мы их делали как сынков, и если бы не их радикальное превосходство в материально-техническом обеспечении, вооружении и военной технике, в принципе закончили бы войну их разгромом. Когда они сообразили, чем пахнет, они провели мобилизацию и превратили 300 в шестьсот. Но мы четко удерживали превосходство на тактическом уровне - за счет боевого опыта и слаженности старых бригад. Что произошло за полтора года?.. За счет наличия объединений постоянного состава (армейский корпус, дивизия, армия) их штабы ускоренными темпами приобретали оперативный опыт - самый важный и сложный на войне, соединяющий тактику и стратегию, самый сложно приобретаемый и самый легко теряемый - ключевой во всех отношениях. У нас верхний потолок соединений постоянного состава - бригада, тактический уровень. Дальше идет сборная солянка штабов, где люди, меняются, ротируются, пернформатируются, сокращаются, раздвигаются - в общем, это примерно так же, как если бы у ваших детей были бы сменяемые раз в несколько месяцев родители, которые руководят не своей семьей, а приданными детьми и имуществом. В армии один из главных принципов - патернализм, семейственность. Объединения постоянного состава - это «свои», семья, а сборная солянка полчиненных чудовищному с военной точки доверия калеке «штаб ОТУ/ОСУВ» - всегда - ЧУЖИЕ. Не «наши», а «они». Духа корпуса нет, опыт размывается, применение - «…та, новых пришлют». Российские штабы оперативного уровня два с половиной года накапливают соответствующий опыт - обезьяна научится, даже если изначально не было вообще ни ума, ни способностей. Они по-тихоньку начали перебирать на себя одеяло на оперативном уровне. Доказательство - они осуществляют оперативный маневр по внешним линям, быстрее, чем мы по внутренним, что технически невозможно, если бы у нас все было по уму. Быстрее маневрируют, быстрее сосредоточивают усилия, быстрее реализуют полученные результаты. Некоторое время мы еще брали лучшей тактической выучкой. У россиян такая манера применять войска, что они просто не успевали получить тактический опыт - погибали. Но потом произошли три чудовищные по своей глупости и последствиям наши ошибки. 1. Дивизии и армии так и не были созданы. Созданы армейские корпуса, но по принципу - плохо, мало недостаточно. Да и набираться им опыта командования с набитием шишек - не меньше года . Наши верхние генералы привыкли кивать на НАТО, но в армии США - дивизии и полевые армии, в армии Турции - дивизии и полевые армии, в армии Франции - дивизии, армия Израиля - дивизии. У меня есть предположение, что наши верхние генералы просто не хотят иметь средний генеральский состав, касту, которая не даст им заниматься микроменеджментом (вмешиваться в дела отдельного взвода) и не дадут проводить мясные штурмы/обороны - основной способ действий, принятый, увы, в ЗСУ. Ровно та же ситуация, что со старыми бригадами - легче наорать и снять комбрига, который не дает убивать бригаду, и наплодить новых бригад, безропотно подчиняющихся, чем иметь твердят стрелкой оперативный костяк со своими традициями и мнением. 2. Отсутствие надлежащего темпа мобилизации в течение критических семи (!) месяцев с начала дискуссии о новом законе, потом - его принятии. Отсутствие новых людей в войсках заставило нас стачивать старые, сложенные боевые организмы. После понесения 50 % потерь слаженным, кадровым ядром, бригада теряет изначальную боеспособность и резко проседает в уровне. Именно это мы сделали со старыми бригадами, которые могли и наступать и обороняться по уму, нанося противнику огромные потери. И, наконец, ошибка 3. Вместо того, чтобы приоритетно пополнять мобилизованными, вооружением и военной техникой старые бригады, начали бездумное производство новых. Новая бригада небоеспособна как полноценный боевой организм. Даже при самом лучшем командире и штабе, она будет набирать реальных возможностей не меньше года-полутора. Итог: - старые бригады теряют боеспособность, новые - не приобретают. Особенно - когда из пихают на выполнение задач, которые и не всеми старым под силу: - прорыв подготовленной обороны противника или ведение нашей обороны на направлениях его главного удара, как сегодня под Покровском. Мобилизованные принудительно, попадая в старый, сложенный коллектив, через некоторое время становится приличными солдатами. Они же, попадая в новый, которые стойкостью не обладает, теряется и бежит - становятся не приличными солдатами, а паникерами и отказниками - с кем поведешься, как говориться. Результат: - тактический уровень мы провалили, оперативного - не приобрели. Практически исчезло (исчезает) наше основное преимущество перед россиянами - превосходство на тактическом уровне. Фронт сегодня на отдельных направлениях обсыпается целыми участками - и эта тенденция набирает силу. Сборные солянки мобилизованных, сбитых в новые, плохо даже знакомые с друг другом организмы просто не тянут задач повышенной сложности. Еще ничего не поздно. Можно за один день принять верные решения: - создание дивизий, на основе развертывания старых бригад, - не создавать новых соединений, до полной комплектации старых, - вводить новые соединения/объединения в бой постепенно, обучая на второстепенных участках фронта и/или вспомогательных направлениях. Принцип простой: - домешивать новичков (на всех уровнях) в соотношении 1 к двум к старым: - новый батальон к двум старым (бригада), - новый полк к двум старым (дивизия), - новая бригада - к двум старым (армейский корпус). Так пойдет и обучение, и наставничество, и верное боевое применение, и наконец, вместо «они» появятся «наши». ——-
August 30, 2024 06:35
«Настоящий гений»: что известно о Николае Дурове, со-основателе Telegram - BBC News Русская служба
Как и прежде в случае со «Вконтакте», за разработку отвечал Николай Дуров и его команда петербургских гениев от программирования. Павел был лицом компании, ее лидером, а также участвовал в разработке дизайна интерфейсов для пользователей. «Николай Дуров стал техническим директором Telegram, то есть главным человеком, который работал над протоколом передачи данных, который разрабатывал все технические решения для того, чтобы бесперебойно работал этот Telegram, и в нем быстро ходили сообщения», — отмечает журналист Николай Кононов.