Рон Дейкар – Видеть клиента. Как превращать внимание в сделки (страница 3)

Перед отправкой письма прочитайте его как покупатель, у которого между встречами семь минут, в почте двести непрочитанных, а в голове неприятный разговор с начальником. Он поймёт первую фразу? Увидит связь со своей задачей? Поймёт, что делать дальше? Или ему нужно продраться через нашу историю, наши регалии и наши формулировки? Если письмо требует терпения, оно уже проиграло.

Доказательство должно поддерживать крючок, а не заменять его. Некоторые продавцы заваливают письма логотипами клиентов, наградами, цифрами, ссылками. Они надеются, что авторитет сделает работу за мысль. Не сделает. Авторитет помогает, когда покупатель уже понял, почему ему это интересно. До этого логотипы могут выглядеть как шум.

В продаже часто побеждает не тот, у кого больше аргументов, а тот, кто лучше выбрал порядок. Сначала внимание. Потом узнавание. Потом доверие. Потом подробности. Потом решение. Если перепутать порядок и начать с подробностей, покупатель не дойдёт до доверия. Если начать с давления, он закроется до узнавания.

Срочность работает только тогда, когда она реальна. Если вы пишете «только до пятницы», а причина непонятна, покупатель чувствует приём. Если же у покупателя через месяц совет директоров, а ему нужны первые данные до заседания, срочность естественна. Не надо придумывать давление. Надо найти настоящее время в жизни клиента.

Симпатия тоже не значит быть приятным любой ценой. Иногда продавец становится слишком гладким, избегает острых тем, соглашается со всем. Покупателю приятно пять минут, потом бесполезно. Профессиональная симпатия возникает, когда человек чувствует: вы на его стороне, но не теряете голову.

Умение уйти тоже часть продаж. Если продавец видит, что его предложение сейчас не нужно, лучше сохранить доверие, чем выжечь контакт. Покупатель запоминает не только тех, кто помог ему купить. Он запоминает тех, кто не тратил его время, когда покупать было рано. Это тоже капитал.

Руководители продаж часто хотят активности. Больше звонков, больше писем, больше встреч. Активность нужна. Но активность без мысли создаёт красивую усталость. Команда занята, CRM полна, отчёты движутся, а рынок молчит. Иногда нужно не увеличить темп, а остановить его на день и разобрать, что именно команда несёт покупателю.

Перед следующим контактом с покупателем попробуйте сделать паузу и честно ответить на пять вопросов. Что я знаю о его текущей ситуации? Что из этого неочевидно? Какая часть моего продукта связана с этим напрямую? Какой страх может остановить решение? Какой маленький следующий шаг снизит этот страх? Если ответы слабые, проблема не в клиенте. Работа ещё не сделана.

Есть ещё один важный момент: покупатель хочет не только выгоду, но и путь к ней. Продавцы любят конечный результат. Больше продаж. Меньше затрат. Быстрее процесс. Выше прозрачность. Но покупатель живёт между сегодняшним днём и этим результатом. Он думает о переходе, о людях, о внутреннем сопротивлении, о том, как объяснит проект тем, кто не был на встрече. Если вы говорите только о финальной пользе, вы оставляете его одного на самой тревожной части дороги.

Плохой продавец льстит личному мотиву грубо. «Вы станете лидером рынка», «вы будете впереди конкурентов». Такие фразы часто звучат липко. Хороший продавец показывает личный результат через дело. «Вы сможете принести на совет директоров не обещание, а первые цифры пилота». «Вам не придётся убеждать весь регион сразу, начнём с одной команды». Здесь человек сам понимает, как это поможет ему выглядеть сильнее.

Перед отправкой письма прочитайте его как покупатель, у которого между встречами семь минут, в почте двести непрочитанных, а в голове неприятный разговор с начальником. Он поймёт первую фразу? Увидит связь со своей задачей? Поймёт, что делать дальше? Или ему нужно продраться через нашу историю, наши регалии и наши формулировки? Если письмо требует терпения, оно уже проиграло.

Доказательство должно поддерживать крючок, а не заменять его. Некоторые продавцы заваливают письма логотипами клиентов, наградами, цифрами, ссылками. Они надеются, что авторитет сделает работу за мысль. Не сделает. Авторитет помогает, когда покупатель уже понял, почему ему это интересно. До этого логотипы могут выглядеть как шум.

В продаже часто побеждает не тот, у кого больше аргументов, а тот, кто лучше выбрал порядок. Сначала внимание. Потом узнавание. Потом доверие. Потом подробности. Потом решение. Если перепутать порядок и начать с подробностей, покупатель не дойдёт до доверия. Если начать с давления, он закроется до узнавания.

Срочность работает только тогда, когда она реальна. Если вы пишете «только до пятницы», а причина непонятна, покупатель чувствует приём. Если же у покупателя через месяц совет директоров, а ему нужны первые данные до заседания, срочность естественна. Не надо придумывать давление. Надо найти настоящее время в жизни клиента.

Симпатия тоже не значит быть приятным любой ценой. Иногда продавец становится слишком гладким, избегает острых тем, соглашается со всем. Покупателю приятно пять минут, потом бесполезно. Профессиональная симпатия возникает, когда человек чувствует: вы на его стороне, но не теряете голову.

Умение уйти тоже часть продаж. Если продавец видит, что его предложение сейчас не нужно, лучше сохранить доверие, чем выжечь контакт. Покупатель запоминает не только тех, кто помог ему купить. Он запоминает тех, кто не тратил его время, когда покупать было рано. Это тоже капитал.

Руководители продаж часто хотят активности. Больше звонков, больше писем, больше встреч. Активность нужна. Но активность без мысли создаёт красивую усталость. Команда занята, CRM полна, отчёты движутся, а рынок молчит. Иногда нужно не увеличить темп, а остановить его на день и разобрать, что именно команда несёт покупателю.

Перед следующим контактом с покупателем попробуйте сделать паузу и честно ответить на пять вопросов. Что я знаю о его текущей ситуации? Что из этого неочевидно? Какая часть моего продукта связана с этим напрямую? Какой страх может остановить решение? Какой маленький следующий шаг снизит этот страх? Если ответы слабые, проблема не в клиенте. Работа ещё не сделана.

Есть ещё один важный момент: покупатель хочет не только выгоду, но и путь к ней. Продавцы любят конечный результат. Больше продаж. Меньше затрат. Быстрее процесс. Выше прозрачность. Но покупатель живёт между сегодняшним днём и этим результатом. Он думает о переходе, о людях, о внутреннем сопротивлении, о том, как объяснит проект тем, кто не был на встрече. Если вы говорите только о финальной пользе, вы оставляете его одного на самой тревожной части дороги.

Плохой продавец льстит личному мотиву грубо. «Вы станете лидером рынка», «вы будете впереди конкурентов». Такие фразы часто звучат липко. Хороший продавец показывает личный результат через дело. «Вы сможете принести на совет директоров не обещание, а первые цифры пилота». «Вам не придётся убеждать весь регион сразу, начнём с одной команды». Здесь человек сам понимает, как это поможет ему выглядеть сильнее.

Перед отправкой письма прочитайте его как покупатель, у которого между встречами семь минут, в почте двести непрочитанных, а в голове неприятный разговор с начальником. Он поймёт первую фразу? Увидит связь со своей задачей? Поймёт, что делать дальше? Или ему нужно продраться через нашу историю, наши регалии и наши формулировки? Если письмо требует терпения, оно уже проиграло.

Доказательство должно поддерживать крючок, а не заменять его. Некоторые продавцы заваливают письма логотипами клиентов, наградами, цифрами, ссылками. Они надеются, что авторитет сделает работу за мысль. Не сделает. Авторитет помогает, когда покупатель уже понял, почему ему это интересно. До этого логотипы могут выглядеть как шум.

В продаже часто побеждает не тот, у кого больше аргументов, а тот, кто лучше выбрал порядок. Сначала внимание. Потом узнавание. Потом доверие. Потом подробности. Потом решение. Если перепутать порядок и начать с подробностей, покупатель не дойдёт до доверия. Если начать с давления, он закроется до узнавания.

Срочность работает только тогда, когда она реальна. Если вы пишете «только до пятницы», а причина непонятна, покупатель чувствует приём. Если же у покупателя через месяц совет директоров, а ему нужны первые данные до заседания, срочность естественна. Не надо придумывать давление. Надо найти настоящее время в жизни клиента.

Симпатия тоже не значит быть приятным любой ценой. Иногда продавец становится слишком гладким, избегает острых тем, соглашается со всем. Покупателю приятно пять минут, потом бесполезно. Профессиональная симпатия возникает, когда человек чувствует: вы на его стороне, но не теряете голову.

Умение уйти тоже часть продаж. Если продавец видит, что его предложение сейчас не нужно, лучше сохранить доверие, чем выжечь контакт. Покупатель запоминает не только тех, кто помог ему купить. Он запоминает тех, кто не тратил его время, когда покупать было рано. Это тоже капитал.

Руководители продаж часто хотят активности. Больше звонков, больше писем, больше встреч. Активность нужна. Но активность без мысли создаёт красивую усталость. Команда занята, CRM полна, отчёты движутся, а рынок молчит. Иногда нужно не увеличить темп, а остановить его на день и разобрать, что именно команда несёт покупателю.