Ринат Ташев – Почему 90% менеджеров не становятся предпринимателями (страница 19)

Глава 21. Работа с идентичностью

Кто вы, если не «директор X»?

Главный кризис, через который проходит каждый перешедший — кризис идентичности. И почти никто не предупреждён о нём заранее.

В найме вы — «директор по маркетингу крупной компании». Ваше представление о себе, ваша самооценка, ваш круг общения, ваше место в социальной иерархии — всё это построено на этой роли.

В первый день после ухода вы становитесь — никем. Или, точнее, кем-то новым, кто пока не сформирован. И это «никем» — болезненное переживание.

Жена / муж смотрят и спрашивают: «ну как, нашёл что-то?».

Друзья спрашивают: «ты теперь что — фрилансер? Свой бизнес у тебя? Ну расскажи».

Родители: «когда ты уже вернёшься на нормальную работу?».

Знакомые в LinkedIn: «А что у тебя в строке должности? Что мне про тебя писать в посте?».

Все эти вопросы вы должны заполнить сами. И в первые 6–18 месяцев это особенно тяжело, потому что вы ещё не знаете ответов.

Три стадии трансформации идентичности

По наблюдениям за сотнями перешедших, идентичность меняется в три стадии:

Стадия 1. Отрицание (месяцы 1–3)

Вы продолжаете называть себя «бывшим директором X». Когда вас спрашивают, чем занимаетесь, рассказываете в основном о прошлой компании. Ваше LinkedIn-описание — это всё ещё прошлое.

Это нормально. Идентичность не меняется по щелчку. Дайте себе время.

Стадия 2. Поиск (месяцы 4–12)

Вы пробуете разные определения себя. «Консультант». «Эксперт по X». «Основатель Y». Ни одно пока не сидит идеально. Меняете формулировки каждый месяц.

Это активная стадия. Не пугайтесь, что «не определились». Это и есть процесс определения.

Стадия 3. Новая идентичность (месяцы 12–24)

К концу второго года у вас формируется новое самоопределение. Оно отличается от того, что было в найме — не «директор X», а «человек, который делает Y для Z».

Это и есть финальная точка трансформации. Дальше вы развиваете идентичность, но не пересоздаёте её.

Как ускорить переход через идентичность

Перестаньте представляться через прошлую компанию. С первого дня после ухода — новая формула знакомства.

Активно стройте новый образ в социальных сетях. LinkedIn-bio — на первой неделе перевести в «founder of...», «independent consultant in...», «builder of...». Не «ex-...».

Окружайте себя людьми с подобной идентичностью. Если все вокруг — корпоративные менеджеры, ваша новая идентичность не приживётся. Найдите сообщество предпринимателей.

Делайте действия, соответствующие новой идентичности. Не «думайте как предприниматель», а действуйте — продавайте, ведите переговоры, создавайте.

Будьте терпеливы. Идентичность строится годами, не неделями. 12 месяцев — нормальный срок для серьёзной трансформации.

Кризис «я никто»

На 3–6 месяце после ухода почти у всех возникает момент острого ощущения «я никто». Это самая болезненная точка.

Вы уже не директор. Вы ещё не успешный предприниматель. Вы — что-то в промежутке, не имеющее названия.

В этот момент часть людей возвращается в найм. Не из-за денег, а из-за невозможности больше нести это ощущение.

Что помогает пережить:

• Понимание, что это нормальная и временная фаза

• Терапевт или коуч в этот период — лучшая инвестиция

• Регулярная социальная активность с теми, кто прошёл этот путь

• Физическая активность — спорт, движение

• Конкретные маленькие победы каждую неделю (закрытая сделка, новый контакт, готовый материал)

Главное из главы: Кризис идентичности — это не дефект и не сигнал «уходить обратно». Это нормальная стадия трансформации. Ускорить нельзя, но можно сделать менее болезненным — через сообщество, терапию и конкретные действия. К 18–24 месяцу новая идентичность формируется. И она устойчивее старой, потому что построена вами, а не одолжена работодателем.

Глава 22. Управление неопределённостью

Корпоративная определённость как наркотик

В найме у вас есть структурированный мир. Понедельник в 10:00 — staff meeting. Среда — встреча с командой. Пятница — обзор недели. Каждый квартал — performance review. Каждый год — бюджет.

Эта структура даёт ощущение определённости. Вы знаете, что будет завтра, через неделю, через месяц. Даже если ситуация сложная, она предсказуемая.

В собственном бизнесе всё это исчезает. Каждый день — открытый. Каждая неделя — другая. Каждый месяц непредсказуем.

Это шок для мозга, привыкшего к корпоративной определённости.

Что делает мозг с неопределённостью

Неопределённость для мозга — стресс. Древние участки мозга воспринимают её как «опасность» и активируют систему «бей или беги».

Хронический стресс от неопределённости приводит к:

• Тревоге, бессоннице

• Постоянной утомляемости

• Раздражительности

• Ухудшению иммунитета

• Депрессии (в тяжёлых случаях)

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.