Рик Реннер – Десять правил, которые помогут вам получить продвижение (страница 2)

Если же вы, не жалея времени, сделали всё, чтобы удостовериться: Бог поощряет ваш выбор, тогда стройте рабочие отношения с этим человеком. Будьте решительны и смело преодолевайте любые препятствия, возникающие на вашем пути.

Даже если вспыхнет конфликт интересов, или станет очевидной несовместимость характеров или разность мировоззрения, не отказывайтесь от этого человека, если вы уверены в том, что этого хочет Бог. Не позволяйте никаким людям и никаким трениям заставить вас отказаться от своего решения. Иисус сказал: «Но да будет слово ваше: да, да; нет, нет…» (Матфея 5:37). Если Господь говорит вам: «Ты должен работать с этим человеком», то вы должны с ним работать.

Бог не похож на людей, которые постоянно меняют свою точку зрения и сегодня говорят одно, а завтра – другое (Числа 23:19). Если сегодня Он говорит вам начать деловые отношения с кем-либо, завтра Он не скажет: «Ой! Кажется, Я ошибся. Вообще-то тебе не стоит работать с этим человеком».

С подобными решениями торопиться не следует. Прежде чем назначить кого-либо на руководящую должность, вы должны быть абсолютно уверены в том, что точно понимаете, чего в данной ситуации от вас хочет Бог. Как только вы убедитесь, что Бог одобряет ваше сотрудничество с тем или иным человеком, начинайте развивать эти отношения так, словно вы исполняете особое, данное Богом поручение. Правда, обязательно возникнут ситуации, когда вы начнёте сомневаться в своём решении, поэтому очень важно оставаться непреклонным. Прежде чем публично объявить о своём намерении работать с этим человеком, удостоверьтесь в правильности своего выбора.

Десять способов определения совместимости данного человека с вами

В последующих главах я буду говорить о десяти способах определения того, способен ли данный человек работать в руководящем составе моего служения. Эти практические и простые советы помогут и вам проверить потенциального руководителя и выяснить, имеются ли у него необходимые качества для того, чтобы занять руководящую должность в церкви, служении или организации. Следуя этим советам, вы непременно обнаружите у него слабые места, о которых вам необходимо знать, прежде чем его повысить.

Дело в том что люди, работающие с нами, будут проходить испытания в любом случае, даже если мы не станем проверять их намеренно. Как я уже говорил, любые взаимоотношения на том или ином этапе проходят проверку. Таким образом, цель предлагаемых десяти критериев совместимости состоит не в том, чтобы научить вас придумывать сложные испытания для потенциального руководителя. Всё, чего я хочу, – это помочь вам трезво оценивать человека, которого вы собираетесь поставить на руководящую должность, дабы впоследствии не разочароваться в нём.

В ходе испытательного срока не только руководитель лучше узнаёт новичка, но и сам новичок многое выясняет о том человеке, под чьим началом он собирается работать.

Довольно часто человек бывает очарован своим руководителем и представляет, как, должно быть, интересно и приятно трудиться рядом с ним. Но, начав работать вместе, он обнаруживает, что его руководитель – такой же человек, как и все, со своими слабостями и недостатками. Его иллюзии рассеиваются, и, видя, что его надежды не оправдались, он разочаровывается.

А причина в том, что с самого начала его ожидания в отношении руководителя были завышены.

Завышенные ожидания по отношению к будущему руководителю ведут к разочарованию

Эту мысль хорошо проиллюстрирует случай из моей жизни, произошедший много лет назад.

Я глубоко уважал своего пастора, а он относился ко мне как к сыну. Он назначил меня своим помощником и начал учить меня всем тонкостям служения. Он знал греческий, был уважаемым учёным-теологом, а его библиотека насчитывала около двадцати тысяч книг, и все эти книги он прочёл! Он преподавал в манере, свойственной университетским профессорам, и очень любил своих прихожан. Он был воплощением всего того, чего я сам мечтал достичь.

Будучи исключением из правил в своей деноминационной среде, этот пастор был сторонником учения о дарах Святого Духа и поощрял людей в своей церкви их использовать. В нём удивительным образом сочетались интеллект и духовность, что среди пасторов я встречал не часто.

Я был ещё молод и только начинал трудиться в служении, но этот благочестивый Божий служитель уделял мне много внимания, любил меня, верил в меня. Просто поразительно, что человек такого уровня посвящал мне столько сил. Пастор учил меня максимально эффективно применять знания греческого языка и проявлять мудрость в преподавании Божьего Слова. Он охотно наставлял меня в практических аспектах служения, таких как планирование, финансовая сторона, консультирование и манера поведения в сложных ситуациях. При необходимости он делал мне замечания и указывал на проблемы в той или иной сфере моей жизни, которые нужно было решить.

Я прислушивался к его ежедневным наставлениям. В моём представлении он просто не мог сделать что-то не так. Я дал ему слишком высокую оценку, а потому обрёк себя на неизбежное в нём разочарование. Я не отдавал себе отчёта в том, что вознёс этого человека на пьедестал. Он казался мне чуть ли не равным самому апостолу Павлу.

Чем дольше я трудился вместе с пастором, тем чаще я замечал в нём обычные человеческие недостатки, которые вряд ли бы меня расстроили или разочаровали, увидь я их в ком-то другом. Но я не хотел верить, что этот человек такой же, как все, поэтому, увидев, что в чём-то его поведение не соответствует моим ожиданиям, я недоумевал. Если он делал что-то такое, что казалось мне нелогичным или неправильным, я убеждал себя, что это плод моего воображения, и старался забыть об этом. Я придумал иллюзию человека, которой не мог соответствовать ни этот пастор, ни любой другой человек.

Никогда не забуду тот день, когда я наконец-то осознал, что пастор далёк от совершенства. Меня захлестнула волна разочарования. Мой идол поколебался на своём пьедестале. Я порицал его за то, что он не оправдал моих ожиданий, но при этом совершенно забыл, что сам делаю те же ошибки, за которые осуждаю его. Я предъявлял к нему завышенные требования, которые никогда не предъявлял к самому себе. Я был далёк от реальности и явно несправедлив. Я хотел видеть в нём сверхчеловека, не учтя, что таковых не существует.

Я хорошо усвоил этот урок и смирился с тем, что мой пастор – обычный человек. Я очень благодарен Богу за этот урок. Теперь, сам став духовным лидером, я снисходительно отношусь к тем, кто трудится рядом со мной. Я понимаю, что, возлагая на меня несбыточные надежды, они могут легко допустить ту же ошибку, которую допустил тогда я.

Сейчас, когда в моё служение приходят новые люди, я их предупреждаю, что я самый обыкновенный человек, которому, как и всем остальным, ещё есть в чём меняться. Да, поскольку я их руководитель, они должны относиться ко мне уважительно, но я не хочу, чтобы они строили на мой счёт иллюзии, которым я никогда не смогу соответствовать. Гораздо лучше, если члены моей команды с самого начала будут знать обо мне всю правду. Это избавит их от разочарования, которое постигло меня много лет назад. Я не хочу сказать, что я так уж плох. Просто я самый обычный человек. Время от времени я поступаю так же, как и любой другой человек, и я не хотел бы, чтобы, видя это, люди разочаровались во мне. Человек есть человек. И у верующих имеются недостатки и изъяны. Они имеются даже у духовно зрелых людей.

Недостатки есть у всех руководителей

«Как отец милует сынов, так милует Господь боящихся Его. Ибо Он знает состав наш, помнит, что мы – персть» (Псалом 102:13–14). Бог помнит, что даже наиболее преданные из Его детей сотворены из праха земного.

Бог действительно многого от нас ждёт, но при этом знает, что трудно ожидать совершенства от праха. Я всегда вспоминаю этот стих, когда мне не удаётся соответствовать чьим-то ожиданиям. В те моменты, когда мне хочется строго осудить себя за какую-нибудь слабость, я напоминаю себе: «Рик, Бог помнит, что ты сотворён из праха. Делай всё, что в твоих силах, но не расстраивайся, если тебе не удаётся всё выполнять досконально. Твой дух является новым творением в Иисусе Христе, но ты всё ещё живёшь в теле, созданном из праха. Во всём, что ты делаешь, прикладывай максимум усилий, но не стоит ждать совершенства от праха».

Читая Ветхий и Новый Заветы, я обнаружил, что у всех Божьих служителей были недостатки. Вот несколько примеров.

Авраам

Делая первые шаги веры, он совершил немало нелепых ошибок. Если бы современный верующий допустил те же ошибки, что и Авраам много столетий назад, его кандидатуру вряд ли бы стали рассматривать как подходящую для лидерской позиции в церкви. При всём этом Бог назвал Авраама отцом веры!

Моисей

Был очень несдержан. Чтобы добыть воду, он, как и сказал ему Бог, ударил посохом по скале, но вода не потекла, он рассердился и ударил по ней во второй раз. За это Бог не позволил ему войти в обетованную землю (Числа 20:10–12). У Моисея был вспыльчивый нрав, и однако он был одним из наиболее помазанных Божьих служителей.

Давид

Вместо того чтобы сражаться на поле битвы вместе со своими воинами, Давид остался дома и совершил прелюбодеяние с Вирсавией. Затем он специально отослал её мужа Урию в самое опасное место на поле сражения и тем самым обрёк на верную смерть, чтобы жениться на Вирсавии (2 Царств, 11). Подобные поступки абсолютно неприемлемы для Божьего служителя, но Библии написано, что Бог избрал его по сердцу Своему (1 Царств 13:14). Именно из рода Давида произошёл Иисус.