реклама
Бургер менюБургер меню
Денис Жебелев
Последние
В. Чан Ким - Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков
В. Чан Ким - Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков
О чем эта книгаМы привыкли думать, что конкуренция – это символ здорового бизнеса. Однако с каждым годом конкуренция становится все более и более напряженной, а борьба за симпатии потребителя (и его кошелек) – все более кровопролитной. Бизнес-океан окрасился в красный цвет, и выживать в нем становится все труднее.Авторы «Стратегии» уверены – нужно отойти в сторону и придумать нечто совершенно новое. И тогда в спокойных водах «Голубого океана» ваш бизнес добьется желаемого роста. Чан Ким и Моборн предлагают подробные инструкции по выведению компании из состояния конкурентного стресса и созданию совершенно новой бизнес-модели.Почему мы решили издать эту книгуЭта книга переведена на 40 языков и издана тиражом более 2 миллионов копий, она дважды попадала в десятку лучших бизнес-книг десятилетия, стала лучшей бизнес- книгой 2005 года на Франкфуртской книжной выставке и получила множество других наград от авторитетных деловых изданий. За 7 лет, прошедших с момента публикации, книга не покидала Топ-10 лучших деловых книг на Amazon.com и собрала там более 250 положительных отзывов. Пришло время познакомить отечественного читателя с одной из лучших бизнес-книг современности.Для кого эта книгаДля тех, кто не хочет ловить рыбу в мутной алой воде, тех кто ищет океан новых возможностей. Это книга для настоящих бизнес-лидеров будущего.Фишка книги«Стратегия голубого океана» – это не просто книга, а целая философия успешности. Существует даже одноименный бизнес-институт.От авторовМы на своем опыте узнали, что люди, как и корпорации, иногда поступают умно, а иногда – не очень. Чтобы добиться большего успеха, необходимо понять, как именно нам удалось получить положительный результат, и разобраться в том, каким образом можно его систематически воспроизводить. Именно это мы и называем умными стратегическими шагами, причем, как мы установили, первостепенное значение имеет стратегический шаг к созданию голубых океанов.Стратегия голубого океана нацелена на то, чтобы побудить компании вырваться из алого океана конкуренции путем создания для себя такой рыночной ниши, где можно не бояться конкурентов. Стратегия голубого океана предлагает отказаться от того, чтобы делить с другими существующий – и зачастую уменьшающийся – спрос, постоянно оглядываясь при этом на конкурентов. Вместо этого она предлагает посвятить себя созданию нового, растущего спроса и уходу от соперничества.Книга не только призывает компании к такому шагу, но и объясняет, что для этого нужно сделать. Вначале мы даем вам набор аналитических инструментов и перспектив, которые показывают, какие систематические действия надо предпринимать, двигаясь по предложенному пути, а затем рассматриваем принципы, определяющие стратегию голубого океана и отличающие ее от стратегических подходов, которые основаны на конкуренции.Предисловие к изданию на русском языкеПредисловиеЧасть первая. Стратегия голубого океанаГлава 1. Создание голубых океановНовое рыночное пространствоГолубые океаны создавались всегдаВоздействие голубых океановРост необходимости создания голубых океановОт компании и отрасли к стратегическому шагуИнновация ценности: краеугольный камень стратегии голубого океанаРазработка и реализация стратегии голубого океанаГлава 2. Аналитические инструменты и моделиСтратегическая канваМодель четырех действийРешетка «упразднить – снизить – повысить – создать»Три характеристики хорошей стратегииФокусДивергенцияПривлекательный девизРасшифровка кривой ценностиНекогерентная стратегияСтратегические противоречияКомпания, движимая внутренними силамиЧасть вторая. Создание стратегии голубого океанаГлава 3. Реконструкция границ рынкаПуть первый. Рассмотреть альтернативные отраслиПуть второй. Рассмотреть стратегические группы и отраслиПуть третий. Посмотрите на цепочку покупателейПуть четвертый. Рассмотреть дополнительные продукты и услугиПуть пятый. Проанализировать функциональную и эмоциональную привлекательность товара для покупателейПуть шестой. Всмотреться в завтрашний деньОткрытие нового рыночного пространстваГлава 4. Фокусирование на общей картине, а не на цифрахКонцентрация на общей картинеСоздание вашей собственной стратегической канвыВизуализация стратегии на корпоративном уровнеПреодоление ограничений стратегического планированияГлава 5. Выход за пределы существующего спросаТри яруса неклиентовНеклиенты первого ярусаНеклиенты второго ярусаНеклиенты третьего ярусаРасширяйте зону охватаГлава 6. Соблюдение правильной стратегической последовательностиПравильная стратегическая последовательностьШесть рычагов полезностиОт исключительной полезности к стратегическому ценообразованиюОт полезности, цены и издержек – к внедрениюСотрудникиБизнес-партнерыШирокая аудиторияИндекс идеи голубого океанаЧасть третья. Воплощение стратегии голубого океанаГлава 7. Преодоление основных организационных препятствийЦеленаправленное лидерство в действииОсновной рычаг: несоразмерные факторы влиянияПреодолеваем недостаток ресурсовБерем мотивационный барьерРазрушаем политические козниБросаем вызов традиционной точке зренияГлава 8. Встраивание процесса воплощения в стратегиюПлохой процесс может погубить воплощение стратегииСила справедливого процессаПринцип трех «Е» справедливого процессаИстория о двух заводахПочему так важен справедливый процесс?Теория интеллектуального и эмоционального признанияСправедливый процесс и стратегия голубого океанаГлава 9. Заключение. Устойчивость и обновление стратегии голубого океанаБарьеры на пути подражателейКогда вновь нужна инновация ценностиПриложение АИсторический очерк о паттерне создания голубого океанаАвтомобильная промышленностьМодель ТGeneral MotorsМаленькие экономичные японские автомобилиМини-вэн ChryslerКомпьютерная индустрияТабуляторЭлектронный компьютерПерсональный компьютерПК-серверы CompaqКомпьютер DellКинотеатрыНикельодеонПалас-театрМультиплексМегаплексПриложение ВИнновация ценности. Реконструкционистский взгляд на стратегиюПриложение СРыночная динамика инновации ценности
Майкл Вэйдер - Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства
Майкл Вэйдер - Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства
Эта аудиокнига в удобной и доступной форме излагает суть таких методов бережливого производства, как, например, «система 5S» или «канбан». С помощью подробного руководства можно легко проследить за ненужным перемещением персонала, выявить потери от излишних запасов, организовать штурм-прорыв на рабочем месте, а главное – повысить качество производительности. Цитата«Некоторые простые инструменты остаются без внимания из-за желания внедрить самые последние и наилучшие системы. Не заблуждайтесь! Старые инструменты действуют и по сей день, и они могут помочь организациям упростить производственные процессы и снизить себестоимость продукции».Майкл ВэйдерО чем аудиокнига О тонкостях концепции ЛИН, благодаря которой возможно сокращение затрат на производство, перепроизводство, долгое ожидание готовой продукции и многих других скрытых потерь. Почему аудиокнига достойна прослушиванияУниверсальное издание: годится как в качестве пособия для лекций в аудитории, так и для применения непосредственно в процессе производства.Выделено 12 ключевых вопросов, на которые необходимо ответить при внедрении ЛИН-стратегии.Системы бережливого производства (JIT, 5C и др.): различия эффективности внедрения.Для кого эта аудиокнигаБудет интересна всем, кто интересуется методами повышения качества, а также руководителям производящих компаний и менеджерам отделов сбыта.Кто авторМайкл Вэйдер – президент Lean Plus, директор группы внедрения системы «Lean Manufacturing», США. Обладает более чем 25-летним практическим опытом преподавания, консультирования и наставничества в девяти странах мира (США, Индия, Индонезия, Россия и др.). Является сертифицированным менеджером качества и сертифицированным аудитором качества Американского общества качества.
Кукла Андре - Ментальные ловушки: Глупости, которые делают разумные люди, чтобы испортить себе жизнь
Кукла Андре - Ментальные ловушки: Глупости, которые делают разумные люди, чтобы испортить себе жизнь

Всему свое время. Мы редко руководствуемся этой мудростью и потому попадаем в ловушки: преждевременно тревожимся или медлим в нерешительности, строим планы, которые вскоре опрокинет жизнь, или оттягиваем дело, которое давно пора начать. Таких ловушек психолог, профессор Андре Кукла насчитал одиннадцать. Все они мешают нам жить, заставляя впустую тратить силы и время, лишая естественной способности радоваться жизни. О том, как научиться избегать этих ловушек, подробно рассказывается в этой аудиокниге. Об авторе Андре Кукла – почетный профессор факультета психологии Университета Торонто, получивший степень доктора психологических наук в 1970 году. В области его научных интересов находятся: философия науки, философия сознания, теоретическая психология. он автор таких работ как «Ментальные ловушки», «Наблюдение», «Методы теоретической психологии», «Мистицизм и социальная эпистемология», «О перспективах поиска неземного интеллекта».