Радик Яхин – Как делегировать и не делать всё самому (страница 3)
Через час Дима вернулся с распечаткой.
— Вот, Максим Михайлович, все готово. Я еще добавил столбец с количеством покупок за год и отсортировал по убыванию суммы. Думал, вам так удобнее будет.
Максим уставился в таблицу. Она была идеальной. Даже лучше, чем он просил. Дима не просто сделал задание — он проявил инициативу и сделал его удобным для использования.
— Молодец, — выдавил Максим. — Спасибо.
Дима просиял и ушел. А Максим почувствовал странное чувство. С одной стороны, облегчение. С другой — легкую обиду. Обиду на то, что Дима справился так легко и быстро. И страх: «А не заменит ли он меня? Если он может делать мою работу так же хорошо?»
В этот момент он понял главное: проблема делегирования — это не проблема времени или сложности задач. Это проблема психологии. Это наши внутренние страхи, которые держат нас в клетке.
Давайте разберем семь главных страхов, которые мешают нам отпускать контроль.
Страх 1: «Сделают плохо / не так, как надо»
Это самый распространенный страх. Мы уверены, что наш стандарт качества — единственно верный. И любой, кто делает иначе, делает хуже. Но правда в том, что «плохо» — это субъективно. Часто то, что мы считаем плохим, просто отличается от нашего способа. И это отличие может быть даже лучше.
Страх 2: «Придется переделывать / тратить время на объяснения»
Мы думаем: «Проще сделать самому за 20 минут, чем полчаса объяснять, а потом еще час исправлять». Это ловушка мышления. Да, в краткосрочной перспективе так и есть. Но в долгосрочной — вы убиваете себя. Вы не учите людей, они не учатся, и вы навсегда остаетесь единственным, кто умеет это делать.
Страх 3: «Потеря контроля / будет хаос»
Нам кажется, что если мы не держим руку на пульсе, все развалится. Но контроль — это иллюзия. Особенно когда задач слишком много, вы все равно ничего не контролируете по-настоящему. Вы просто создаете видимость бурной деятельности.
Страх 4: «Стану незаметным / меня заменят»
Парадокс. Мы боимся, что если передадим свои задачи, то станем не нужны. Но на самом деле все наоборот. Если вы единственный, кто умеет делать свою работу, вы никогда не вырастете. Вы застрянете на этой позиции навсегда. Делегируя, вы освобождаете время для более важных, стратегических задач, которые заметит начальство.
Страх 5: «Им нужна только моя голова / я не имею права грузить других»
Чувство вины за то, что вы перекладываете работу на других. Особенно если коллеги и так загружены. Но вы не перекладываете — вы распределяете. Команда для того и создана, чтобы работать вместе. И если вы тонете, молчание не спасет ни вас, ни команду.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.