Ольга Смирнова – Лила: бизнес-тренер. Для игропрактиков или самостоятельной игры (страница 2)
✔ Разъясните, что все выпавшие клетки несут смысл, ценность и помогают разобраться в реальных ситуациях.
3. Ведение игрового процесса
✔ Игрок бросает кубик и перемещает свою фишку по полю.
✔ Слушает, анализирует описание клетки и размышляет, как оно связано с его реальной ситуацией.
✔ Ведущий задаёт вопросы, помогая углубить осознание (например, «Как эта клетка отражает вашу текущую ситуацию в бизнесе?»).
✔ Игрок фиксирует выводы, осознания, мысли – что он понял, какие выводы сделал.
✔ Ведущий может использовать техники коучинга для работы с состоянием игрока.
4. Завершение игры
✔ Подведите итоги: какие осознания пришли? Какие стратегии теперь можно применить в бизнесе?
✔ Запишите ключевые моменты в игре – что нужно изменить в подходе к делу?
✔ Помните, что работа с осознаниями продолжается и после игры – важно применять выводы в реальной жизни.
5.Советы для ведущего
✔ Будьте наблюдателем, а не советчиком – игроки должны находить свои ответы сами.
✔ Направляйте, задавая открытые вопросы, а не давая готовые решения.
✔ Держите пространство игры безопасным, чтобы участники могли открыто делиться мыслями и доверять процессу.
Чтобы вам было проще начать, я подготовила макет игрового поля. Его можно распечатать, если вам нравится держать игру в руках, или просто открыть в электронном виде – так тоже удобно играть.
Поле доступно по QR коду который находится в конце книги после заключения.
ОПИСАНИЕ КЛЕТОК ИГРОВОГО ПОЛЯ
1. Старт проекта
Каждое начало – это отражение ваших прошлых решений. Осознанный старт помогает избежать хаоса и разочарований.
Вы стоите в точке начала. Есть идея, вдохновение и желание создать что-то новое, но насколько ваш старт подготовлен?
В бизнесе этот этап похож на запуск стартапа. Важно не только гореть идеей, но и проверить её жизнеспособность. Без расчётов и плана даже самая сильная мотивация может быстро угаснуть.
Предприниматели часто совершают две ошибки в начале пути:
Х Долго думают, но не действуют → идея так и остаётся на бумаге.
Х Действуют без анализа → тратят время и ресурсы, а потом осознают, что пошли не туда.
Правильный старт: Чёткое понимание проблемы, которую решает продукт, тестирование идеи, пошаговый план.
Опасный старт: Эмоциональное решение, работа без стратегии, игнорирование рисков.
Уроки
✔ Важно не только начать, но и понять, зачем.
✔ Ошибки на старте могут дорого стоить, поэтому нужно тестировать гипотезы.
✔ Первый шаг должен быть маленьким, но осмысленным.
Задачи
▪Пропишите, какую конкретную проблему решает ваш проект.
▪Оцените спрос – протестируйте на маленькой аудитории.
▪Определите, какой минимальный ресурс вам нужен для старта.
▪ Разработайте инструмент тестирования спроса (опросы, прототип, реклама).
▪ Настройте систему обратной связи с первыми клиентами.
Вопросы игроку
– Какой первый шаг вы можете сделать прямо сейчас?
– Что вас останавливает? Это реальная причина или страх?
– Если через месяц проект не сдвинется с места, почему это произойдёт?
2. Переоценка стратегии
Перемен боятся только те, кто привязан к прошлому. Истинная сила – в умении вовремя обновлять свой путь.
Вы начали, но понимаете, что что-то требует коррекции. Ожидания не оправдались, план не работает, рынок ведёт себя иначе. Это не конец, а точка перезагрузки.
В бизнесе этот момент ключевой. Оставаясь в старой модели, можно загнать себя в тупик. А если вовремя перестроиться, есть возможность выйти на новый уровень.
Бизнес – это не статичная система, а живой организм. Он развивается, рынок меняется, клиенты хотят нового.
Хороший предприниматель – не тот, кто упрямо держится за старую стратегию, а тот, кто гибко адаптируется.
Плохая стратегия – «Мы так делали всегда, и будем продолжать».
Как правильно пересмотреть стратегию
Проведите аудит: что работает, а что требует изменений?
Оцените рынок: какие новые тренды и модели используют конкуренты?
Тестируйте изменения: попробуйте новые методы в малом масштабе.
Фокус на клиентах: запросите обратную связь, чтобы понять, какие ожидания не оправдываются.