Ольга Чебыкина – VQ. Витальный интеллект для бизнеса и жизни. Практическое пособие по бизнес-продуктивности и производительности труда через системное научно-практическое человековедение (страница 2)
Можно ли в таком внешнем мире обеспечивать продуктивность и производительность теми же средствами в том же объеме? Уже всем очевидно, что нет.
Насколько развита функция HR управления в наших компаниях? Многие годы HR-менеджер была «девочкой с косичками», которая просто размещала объявления на бесплатных работных сайтах, или «кадровичкой», которая оформляла документы на сотрудников. Часто кадровое делопроизводство находилось в бухгалтерии, особенно на производственных предприятиях. А вакансии размещала офис-менеджер, которую назвали красивым названием HR! Так начиналась функция управления персоналом в компаниях тридцать лет назад, и развитие ее было стихийно вплоть до 2020 года, когда общий экономический кризис в совокупности с расцветшим кадровым голодом не убедили наших предпринимателей, что HR – это не просто вспомогательная функция, а бизнес-партнер в зарабатывании миллиардов на рынке труда с критически высокой конкуренцией. Во многих компаниях сейчас HR – второй человек после СЕО, который помогает управлять миллиардами через VQ кадрового капитала в целом, и каждого отдельного сотрудника в частности. Современный HR – это «стул», который опирается на 4 прочных «ноги»: функция привлечения, подбора и адаптации персонала, функция оценки, обучения и развития персонала, функция экономики труда и функция корпоративной культуры. Именно опираясь на уровень развития и эффективность работы этих функций внутри компании, можно судить о том, насколько компания целостная, насколько высока ее продуктивность, производительность труда и насколько велик ее энергетический потенциал к дальнейшему развитию. Именно HR стратегического уровня развивает компанию через VQ ее человеческого капитала. И это начало новой эры в менеджменте и на рынке труда.
Зрелость систем управления в российском молодом бизнесе тоже пока похожа на «хромую лошадь». Ведь, казалось бы, все же просто: описать, как есть сейчас, и проанализировать прошлый период 3 лет, «намечтать» карту целей по четырем блокам: финансы, клиенты/конкуренты, процессы и люди, как хочу через 10, 5, 3, 1 год, и через сессию стратегического планирования разработать план действий, как компенсировать этот стратегический разрыв. И ведь все давно написано, все книги и инструкции, и есть профессиональные организационные консультанты, которые могут помочь это сделать, но нет, в эту сторону мало кто смотрит. Более того, период активного развития и процветания «инфоцыганства» значительно обесценил классические инструменты регулярного менеджмента, паразитируя тем самым на незрелости мышления наших предпринимателей и их погоней за быстрым рублем через развитие «лидерства», а по факту лишь через эмоциональную информационную накачку, которая заканчивается через 3–6 месяцев, и ее нужно заказывать вновь. Но «инфоцыганство» пошло дальше! Сейчас на рынке организационного консультирования вы встретите более 20 продуктов под названием «Стратегическая сессия» или «Управление предприятием», которые к инструментам классического менеджмента не имеют никакого отношения! Под этими названиями и сейчас еще продают: лидерство, эмпатию, эмоциональный интеллект, видение, миссию и ценности, а про 12 классических функций управления и «бизнес как систему» – ни слова. Ну ничего, это всего лишь болезни роста отечественного предпринимательства, которые, в конце концов, выльются в системные подходы у тех, кто сумеет под этим «соусом» разглядеть содержание и мудрость.
Как давно вы узнали про кадровый голод в России? Мы узнали в далеком сентябре 2009 года, когда вышел первый отчет Совета безопасности России под руководством Николая Патрушева, где черным по белому было сказано, что в течение предстоящих 15 лет Россия будет терять каждый год 700 000 трудоспособного населения по демографическим причинам. Заметим, не профессионального и высокопродуктивного населения, а просто физически и психически трудоспособного. Кто обратил внимание на эту новость в социуме? К чести государства, у нас завелась демографическая политика. А вот работодатели, к сожалению, в силу того, что люди не являлись ключевой точкой фокуса как основной производитель результата в бизнесе, в основной массе своей остались совершенно глухи к этому прогнозу. И только через 15 лет на Санкт-Петербургском экономическом форуме 2024 года было заявлено, что нас ждут новые очень трудные 15 лет на кадровом рынке. То есть трудоспособных людей, желающих вложить свой труд в обмен на финансовые и иные блага, сегодня значительно меньше, чем 10 лет назад, и каждый год это количество будет неуклонно уменьшаться. Надежды на то, что государство быстро «народит» или привезет нам из-за границы высококвалифицированных и мотивированных продуктивных сотрудников нет. Этот фактор очень быстро с 2021 по 2023 год запустил маховик гонки заработных плат, которая в свою очередь разгоняет стоимость труда, которая влияет на ключевую ставку и экономику страны в целом. Это то, что касается
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.