Ольга Апреликова – Лидерство в карьере и личной жизни. Как преуспеть в новой реальности (страница 17)
7) умение управлять людьми и процессами;
8) креативность и умение решать нестандартные задачи;
9) предпринимательские навыки.
Ваш стиль лидера получится ярким, если вы будете развивать эти качества. О них мы обязательно поговорим далее. А пока поинтересуйтесь, какие сферы деятельности и профессии будут востребованы в ближайшие пять-десять лет, изучив «Атлас новых профессий»26.
ПРАКТИКА
Определите, какой у вас тип личности
Тип личности можно определить по известной методике Майерс — Бриггс (MBTI)27. Индикатор типа личности используют компании во всем мире для оценки поведенческих склонностей человека. Анализ проводится по четырем направлениям.
Экстраверсия или интроверсия (E или I): как вы отдаете/получаете энергию или фокусируете свое внимание. Вам комфортнее находиться среди людей или в одиночестве?
Здравый смысл или интуиция (S или N): как вы предпочитаете собирать/использовать информацию. Полагаетесь ли вы на свои пять органов чувств или в основном прислушиваетесь к интуиции?
Мышление или чувства (T или F): как вы принимаете решения (головой или сердцем). Вы больше полагаетесь на логику или на чувства (свои или окружающих) в процессе принятия решений?
Суждение или восприятие (J или P): как вы руководите своей жизнью и общаетесь с миром. Вы хорошо организованный человек и любите все планировать? Или вам нравится быть гибким и подстраиваться под ситуацию?
После тестирования ваши основные предпочтения будут суммированы, и вы получите персональный тип личности в виде причудливого акронима из четырех букв, например ENTP или ISFJ39. У каждого типа есть свои сильные и слабые стороны. Внимательно изучите их: это позволит вам понять, что помешает вашей продуктивности, а что повысит ее.
Воля
Волевые качества — это основа характера каждого лидера. Это то, что позволяет человеку добиваться результатов: инициативность, настойчивость в достижении цели, решительность, ответственность, смелость и способность к риску.
Высокая энергетика и драйв, решительность, готовность справляться с трудными задачами и идти на риск — все это приходит вместе с ростом внутренней уверенности. А она дает стимул и основание стать лидером. Только тот, кто уверен в себе и транслирует энергию уверенности окружающим, может вести за собой других. За лидером всегда следуют. Но начинать нужно с себя: поверить в то, что вы сильнее, грамотнее, опытнее других и достойны вести их за собой.
Не нужно бояться амбициозных целей. Это тоже очень большое лидерское качество — задирать свои внутренние цели максимально вверх. Человек всегда должен мечтать о большом и поднимать планку.
Михаил Макаров
Важна и безусловная, абсолютная вера в свою идею или свое дело. Если уже на старте у вас появляются сомнения, понравится ли замысел другим людям, интересно ли вам заниматься этим, — бросьте. Даже если идея крутая, даже если продукт кажется классным.
Лучше начните с проработки себя и своих страхов. Их быть не должно. Только когда вы безоговорочно верите в свой проект, как в собственное дитя, вы можете вдохновить, заразить своей идеей и окружающих. Это один из ключевых моментов, над которым стоит задуматься, если хотите привлечь к своему делу единомышленников и собрать эффективную команду. Один из вариантов проработки страхов — разобрать их с психологом или коучем. И обязательно отмечайте каждый день все хорошее, что делаете. Вспоминайте свои победы и достижения не только в конце года — занимайтесь этим ежедневно. И тогда уверенность будет прокачиваться регулярно.
Нужно делать то, во что вы верите. Даже если вокруг никто вас не поддерживает — муж и дети, бабушки и дедушки и т. д. Если вы чувствуете, что это «оно самое», значит, надо идти в этом направлении. Недавно я проводила интервью с миллиардером, у которого 17 бизнесов. Во время нашей с ним беседы я спросила: «Как вам приходит идея каждого бизнеса?» А он ответил: «У меня есть своя формула. Если у меня появилась идея, я рассказываю о ней десяти людям. И если все десять скажут, что идея отстой, то беру и делаю. А если говорят, что идея классная, — не делаю, потому что кто-то явно уже ею занимается. Это принцип моей жизни». Мои вывод и рекомендация: не бойтесь делать то, чего еще никто не делал.
Марина Алекс
Одно из важных волевых качеств — ответственность. Лидеру важно быть ответственным в делах, методах их реализации, а также при исполнении обязательств перед собой и окружающими. Важно ответственно принимать решения, связанные:
1) с собственными или корпоративными целями;
2) реальными возможностями и ресурсами (сможет ли?);
3) зависимостью от обстоятельств (как они повлияют / могут повлиять на результат).
Ответственность проявляется в ситуациях, когда лидер держит данное слово и осознанно принимает решения; когда он не разделяет принципы так называемой флюгерной политики, то есть не меняет направление десятки раз на дню.
Ответственный лидер — надежный партнер, коллега, руководитель: ему доверяют, потому что он обязательно выполнит свои обещания. Но принятие ответственности — сложная задача, с которой надо уметь справляться.
Не коллеги, не начальник, не страна, не ковид, а вы несете ответственность за все, что происходит в вашей жизни и жизни ваших близких. И соответственно, все, что вы имеете, — это продукт ваших собственных рук. Такая жизненная позиция дает стимулы менять то, что вы имеете. Потому что когда в сложившейся ситуации виноват кто-то другой, то и поменять ее невозможно: мы ее заложники. А когда ответственность принята, значит, появляется шанс что-то с этим сделать.
Татьяна Митрова
Но истинная проблема не в том, чтобы взять на себя обязательства. Нередко человек боится ответственности, так как не уверен, что справится с нею, — то есть на этом этапе он не решается проявить другие волевые качества: инициативу, смелость, готовность к риску. Поверьте, если вы научитесь преодолевать свои страхи, дальше все пойдет легче.
Мы боимся ошибиться, все время хотим учиться только на пятерки. Умение признавать свои ошибки — это важно. Но с той поправкой, что ошибкой этот опыт можно считать лишь в коротком интервале, а если посмотреть на него в перспективе, то это развивающий опыт.
Екатерина Рыбакова
Страх — естественная реакция, ему подвержены все. Психологи утверждают, что полностью избавиться от страха, например когда вы начинаете новое дело, нельзя. Лучше идти вперед и действовать: признавайте страх и двигайтесь дальше. Да, можно бояться, но продолжать делать. Каждое небольшое действие для вашей психики будет подтверждением, что метод работает, что нет необходимости быть абсолютно безбашенным и бесстрашным. В какой-то момент вам, возможно, перестанет быть страшно. А может быть, и нет. Но это будет не так важно: вы уже знаете, как действовать.
Это можно сравнить с вождением машины, когда вы только получили права. Выезжать на дорогу, полную других автомобилей, в первый раз страшно до дрожи: боишься поехать не в ту сторону, заглохнуть посреди трассы, столкнуться с другой машиной или наехать на пешехода. А инструкторы утверждают, что такой страх естественен для ментально и эмоционально здорового человека: куда опаснее, если страха нет вообще. Постепенно вы привыкаете к обстановке на дороге, набираетесь опыта, учитесь ориентироваться и едете уже на автомате. То же самое и со страхами в работе, при запуске нового проекта, при принятии сложного решения. Да, сначала вы боитесь. Но если у вас достаточно сильная мотивация, то берете и делаете.
Страх неудач — мой самый любимый. Я разбирала его с психологом и коучем. Например: «Боюсь сказать ерунду». Мне отвечают: «Все иногда говорят ерунду, это нормально». И я соглашаюсь: «В принципе, да». Я научилась признавать это публично: «Извините, я ошиблась». И заметила, что это работает. Люди, наоборот, расслабляются. Помню одну ситуацию, когда надо было признаться в своем несовершенстве. На чаепитии с участниками нашего марафона корпоративных ценностей одна девушка начала рассказывать, какая она интеллигентная, как она часто посещает музеи. Этого было так много, что все остальные замолчали. И тут она еще добавляет: «Все знают скульптуру Мухиной на ВДНХ. Но многие не знают, что есть еще вторая». И я чувствую, как наступила звенящая напряженность. «Ребят, расслабьтесь, я тоже этого не знала», — в итоге говорю я. Все засмеялись, и сразу стало легче.
Любовь Маляревская
Именно с опытом приходит уверенность в себе и собственных силах. Даже если у вас что-то не получается, это не означает провал и неудачу. Ведь навыки, которые вы приобрели в каком-то деле или проекте, точно пригодятся в чем-то другом. Даже если вам пришлось отказаться от первого проекта, полученные знания будут бесценны при запуске следующего.
ПРАКТИКА
от коуча Анны Лебедевой
Найдите источник беспокойства
В любом сомнении нередко есть конструктивное зерно. Докопавшись до того, что вас пугает, вы обнаружите возможность выйти на следующий уровень: когда вы зададите себе конкретный вопрос, то найдете на него ответы — и ваш проект станет сильнее.
Выпишите для себя, какие ограничения, какие опасения у вас возникают. Ответьте на вопросы: какой страх приходит? Страх, что у вас не получится? В чем ваше сомнение? В ресурсах, навыках, в том, чем полезна эта идея для людей, или в чем-то еще? Теперь задумайтесь над решением проблемы. Если это вопрос финансов, то создайте табличку и посчитайте, сколько нужно денег и на что. Если вопрос в ресурсах, то продумайте план на год, полгода, квартал — что вы можете делегировать, где можете найти ресурсы, что даст вам больше возможностей?