Ольга Афанасьева – Переход (страница 5)
Уходить в управленческий учет — там, где нужно понимать бизнес-процессы, а не просто проводить документы. Ставьте себя на место собственника: «А что эти цифры значат для бизнеса?»
Осваивать налоговое планирование и оптимизацию — налоги сложны, закон меняется, ИИ пока не научился рисковать ответственностью.
Учиться работать с ИИ как ассистентом (нейросети для сверки документов, автоматического распознавания чеков). Не бойтесь — бойтесь остаться без этого навыка.
Получить сертификат профессионального бухгалтера (если еще нет). Это пока что отличает специалиста от «просто человека с корочками».
Рутинные функции (ответы на звонки, расписание, документооборот) автоматизируются быстрее всего.
Что делать:
Уходить в офис-менеджмент более высокого уровня — управление офисом как небольшим предприятием (закупки, логистика, координация подрядчиков).
Осваивать project management (базовый уровень). Умение вести небольшие проекты — это уже не «администратор», а «координатор».
Учиться работать в CRM-системах и корпоративных порталах — там, где без человека все равно не обойтись (постановка задач, контроль сроков, коммуникация между отделами).
Если есть склонность к общению — переходить в клиентский сервис высокого уровня (сложные кейсы, эскалации, работа с возражениями). ИИ решает простые вопросы, а сложные — все еще человек.
Машинный перевод уже сейчас справляется с 80% задач на среднем уровне. Выживают те, кто работает с текстом как с целым продуктом.
Что делать:
Осваивать локализацию — не просто переводить слова, а адаптировать культуру, юмор, контекст под целевую аудиторию. Это ИИ пока не умеет.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.