Морган Хаузел – Психология денег. Непреходящие уроки богатства, жадности и счастья (страница 14)
Этому чувству есть название. Психологи называют его реактивностью. Джона Бергер, профессор маркетинга из Пенсильванского университета, хорошо подытожил его:
Людям нравится чувствовать, что они контролируют ситуацию. Когда мы пытаемся заставить их что-то сделать, они чувствуют себя бесправными. Вместо того чтобы чувствовать, что они сами сделали выбор, они чувствуют, что мы сделали его за них. Поэтому они отказываются или делают что-то другое, даже если изначально были рады согласиться.²⁵
Когда вы признаете, насколько верно это утверждение, вы понимаете, что выравнивание денег в пользу жизни, которая позволяет вам делать то, что вы хотите, когда вы хотите, с теми, с кем вы хотите, там, где вы хотите, так долго, как вы хотите, имеет невероятную отдачу.
Дерек Сиверс, успешный предприниматель, однажды написал о своем друге, который попросил его рассказать историю о том, как он разбогател:
У меня была дневная работа в центре Манхэттена, где платили 20 долларов.
k
в год - примерно минимальная зарплата... Я никогда не ел вне дома и не ездил на такси. Мои расходы на жизнь составляли около 1000 долларов в месяц, а зарабатывал я 1800 долларов в месяц. Я занимался этим два года и накопил 12 000 долларов. Мне было 22 года.
Когда у меня будет 12 000 долларов, я смогу бросить работу и стать музыкантом на полную ставку. Я знал, что смогу давать несколько концертов в месяц, чтобы оплачивать расходы на жизнь. Таким образом, я был свободен. Через месяц я уволился с работы и больше никогда не работал.
Когда я закончил рассказывать своему другу эту историю, он попросил еще. Я сказал, что нет, это все. Он сказал: "Нет, а когда ты продал свою компанию?".
Я сказал, что нет, это ничего не изменило в моей жизни. Это были просто дополнительные деньги в банке. Разница произошла, когда мне было 22 года.
Соединенные Штаты - самая богатая страна в мировой истории. Однако существует мало доказательств того, что сегодня граждане этой страны в среднем более счастливы, чем в 1950-е годы, когда уровень благосостояния и доходов был гораздо ниже - даже на медианном уровне и с учетом инфляции. По данным опроса, проведенного в 2019 г. компанией Gallup среди 150 тыс. человек в 140 странах мира, около 45% американцев заявили, что накануне испытывали "сильное беспокойство"²⁷ Среднемировой показатель составил 39%. Пятьдесят пять процентов американцев заявили, что накануне испытывали "сильный стресс". В остальном мире аналогичный ответ дали 35%.
Отчасти это произошло потому, что мы использовали свое богатство для покупки больших и лучших вещей. Но одновременно мы отказались от большего контроля над своим временем. В лучшем случае эти вещи компенсируют друг друга.
В 1955 г. медианный доход семьи с учетом инфляции составлял 29 тыс. долл.²⁸ В 2019 г. он составил чуть более 62 тыс. долл. Мы используем это богатство для жизни, которую американцы 1950-х годов вряд ли могли себе представить даже для среднестатистической семьи. Площадь среднестатистического американского дома увеличилась с 983 кв. футов в 1950 году до 2436 кв. футов в 2018 году. В среднем новом американском доме теперь больше ванных комнат, чем жильцов. Наши автомобили стали быстрее и эффективнее, наши телевизоры - дешевле и четче.
С другой стороны, то, что произошло с нашим временем, едва ли похоже на прогресс. И во многом это связано с тем, какую работу сейчас имеет большинство из нас.
Джон Д. Рокфеллер был одним из самых успешных бизнесменов всех времен. При этом он был затворником, проводящим большую часть времени в одиночестве. Он редко разговаривал, намеренно делая себя недоступным, и молчал, когда вы привлекали его внимание.
Один из работников нефтеперерабатывающего завода, который иногда пользовался вниманием Рокфеллера, как-то заметил: "Он позволяет всем остальным говорить, а сам сидит и ничего не говорит".
Когда Рокфеллера спрашивали, почему он молчит во время заседаний, он часто читал стихотворение:
В дубе жила старая мудрая сова,
Чем больше он видел, тем меньше говорил,
Чем меньше он говорил, тем больше слышал,
Почему мы все не похожи на эту мудрую старую птицу?
Рокфеллер был странным человеком. Но он понял кое-что, что сегодня относится к десяткам миллионов рабочих.
Работа Рокфеллера заключалась не в том, чтобы бурить скважины, грузить поезда или перевозить бочки. Она заключалась в том, чтобы думать и принимать правильные решения. Продуктом Рокфеллера было не то, что он делал руками, и даже не его слова. Это было то, что он придумал в своей голове. Именно там он проводил большую часть своего времени и энергии. Несмотря на то, что большую часть дня он сидел в тишине и покое, что для большинства людей могло показаться свободным временем или часами отдыха, он постоянно работал в уме, обдумывая проблемы.
Это было уникально для его времени. Почти все рабочие места во времена Рокфеллера требовали работы руками. По данным экономиста Роберта Гордона, в 1870 году 46% рабочих мест было занято в сельском хозяйстве, а 35% - в ремесле или производстве. Лишь немногие профессии зависели от интеллекта работника. Вы не думали, вы трудились без перерыва, и ваша работа была видимой и осязаемой.
Сегодня ситуация изменилась.
Тридцать восемь процентов рабочих мест отнесены к категории "руководители, должностные лица и специалисты". Это работа, связанная с принятием решений. Еще 41% - это работа в сфере обслуживания, которая часто зависит не только от ваших мыслей, но и от ваших действий.
У многих из нас работа ближе к рокфеллеровской, чем к типичному рабочему на производстве 1950-х годов, а это значит, что наш день не заканчивается, когда мы выходим на работу и покидаем завод. Мы постоянно работаем в голове, поэтому кажется, что работа никогда не заканчивается.
Если ваша работа связана с производством автомобилей, вы мало что можете сделать, когда не находитесь на сборочной линии. Вы отрываетесь от работы и оставляете свои инструменты на заводе. Но если ваша работа заключается в создании маркетинговой кампании - работе, основанной на размышлениях и принятии решений, - то ваш инструмент - это ваша голова, которая никогда вас не покидает. Вы можете думать о своем проекте во время поездки на работу, когда готовите ужин, когда укладываете детей спать, когда просыпаетесь от стресса в три часа ночи. Возможно, вы проводите на работе меньше часов, чем в 1950 году. Но создается впечатление, что вы работаете круглосуточно.
Дерек Томпсон из The Atlantic однажды описал это так:
Если рабочее оборудование XXI века - это портативное устройство, значит, современный завод - это вовсе не место. Это сам день. Компьютерный век освободил инструменты производительности от офиса. Большинство работников, работающих в сфере знаний, чьи ноутбуки и смартфоны являются портативными универсальными медиа-машинами, теоретически могут быть столь же продуктивны в 14.00 в главном офисе, как и в 2.00 в токийском WeWork или в полночь на диване.²⁹
По сравнению с предыдущими поколениями, контроль над своим временем уменьшился. А поскольку контроль над своим временем является одним из ключевых факторов, влияющих на счастье, мы не должны удивляться тому, что люди не чувствуют себя намного счастливее, несмотря на то, что в среднем мы богаче, чем когда-либо.
Что нам делать в этой ситуации?
Решить эту проблему нелегко, потому что все люди разные. Первый шаг - просто признать, что делает и не делает счастливым практически каждого человека.
В своей книге "30 уроков жизни" геронтолог Карл Пиллемер опросил тысячу пожилых американцев с целью выяснения наиболее важных уроков, которые они извлекли из десятилетнего жизненного опыта. Он написал:
Никто - ни один человек из тысячи - не сказал, что для того, чтобы быть счастливым, нужно стараться работать как можно больше, чтобы заработать деньги на покупку нужных вещей.
Никто - ни один человек - не сказал, что важно быть как минимум таким же богатым, как окружающие тебя люди, а если у тебя больше, чем у них, то это и есть настоящий успех.
Никто, ни один человек не сказал, что при выборе работы нужно исходить из желаемой будущей доходности.
Они ценят такие вещи, как дружеские отношения, причастность к чему-то большему, чем они сами, и качественное, неструктурированное время, проведенное со своими детьми. "Вашим детям не нужны ваши деньги (или то, что вы на них покупаете) в такой степени, как вы. Точнее, они хотят, чтобы вы были с ними", - пишет Пиллемер.
Послушайте тех, кто пережил все: управление своим временем - это самый высокий дивиденд, который приносят деньги.
Теперь небольшая глава об одном из самых низких дивидендов, которые приносят деньги.
Глава 8. Человек в машине
Самое приятное в работе парковщика - это возможность управлять самыми крутыми автомобилями, которые когда-либо выходили на дорожное покрытие. Гости приезжали на Ferraris, Lamborghinis, Rolls-Royces - весь аристократический флот.
Это была моя мечта - иметь свой собственный автомобиль, потому что (как мне казалось) они давали такой сильный сигнал окружающим: ты добился своего. Ты умен. Ты богат. У тебя есть вкус. Ты важен. Посмотрите на меня.
Ирония заключается в том, что я редко, если вообще когда-либо, смотрел на них, на водителей.