Михаил Визель – Создатель. Жизнь и приключения Антона Носика, отца Рунета, трикстера, блогера и первопроходца, с описанием трёх эпох Интернета в России (страница 60)

Когда Носика спросили: «А в Википедию разве не проще зайти?», Антон сказал: «Нет, Википедия не тем занимается». По-моему, он ей не очень доверял, в смысле качества контента. Он считал, что контент, который подготовит «WhoYOUgle», будет лучше.

— В этом есть смысл. Создатели Википедии постоянно подчёркивают, что статьи пишут обычные люди, такие же, как вы, так что будьте осторожны.

Это не совсем так… Там есть авторизованные писатели, система верификации. Но это длинный разговор.

— Я просто пытаюсь понять и вычленить, в чём же Носик пытался найти фишку для «WhoYOUgle»?

Я тоже это пытался понять, и мне это, честно говоря, не удалось.

В нашем разговоре с Губайловским всплыло и довольно резкое уподобление — «Союз рыжих». Как мы помним, герой рассказа Конан Дойла, простой лавочник, получал внушительное по его меркам жалованье за чисто номинальную работу: ему поручили переписывать статьи из «Британской энциклопедии», просто чтобы чем-то занять — и выманить из дому, откуда в его отсутствие изобретательные мошенники рыли подкоп в банковское хранилище. Владимир согласился, что ощущение «Союза рыжих» витало над их «контент-группой», и, подобно мистеру Джабезу Уилсону, они не могли понять — зачем? Зачем Антон собрал людей — со сложившимися репутациями, на большие зарплаты, — чтобы писать ad libitum? К тому же — по семь заметок в день! Такую не предполагавшую глубины исследования норму поставил сам Носик (и она всё время срывалась, потому что писатели не были новостниками, и при этом не умели халтурить). Как эти очаровательные виньетки о гусе и спичке могли решить главную задачу — создать практически применимую «базу знаний»?

Но вопросы и недоумения возникли позже.

А старт был, конечно, сильный. Носик дал несколько интервью. Они стояли на «Lenta.Ru»[371], ещё на каких-то ресурсах, и трафик был большой. В первый день — тысяч двадцать, наверное. А дальше началось падение трафика.

Мы что-то писали, пытались создавать какой-то контент. Группа программистов создавала такие сервисы, как определение расстояния и таблицы типа «Курсы валют всего мира». Понятно же, что этот контент не укладывался. Не может один ресурс брать и отвечать за всё. Потому что неизвестно, какие вопросы тебе зададут. А люди — они люди. Они всё время разные вещи спрашивают.

— А не наоборот? Большинство людей спрашивают одно и то же.

Вот Носик тоже так думал. Он тоже думал, что люди спрашивают одно и то же, и мы с этого сливки снимем. Но нет. Оказывается, люди спрашивают примерно одно и то же.

— Все заходят в Интернет, чтобы узнать, что идёт в ближайшем кинотеатре. Это одинаковый вопрос. Но беда в том, что у всех ближайший кинотеатр разный.

Я не знаю, как Антон собирался решать проблему «ближайшего кинотеатра». Как на этот вопрос Яндекс отвечает? Он со всех кинотеатров слизывает ленты обновлений — и после этого даёт ответ. А нам с чего слизывать? Возникают существенные ограничения. «WhoYOUgle» отвечал на вопросы более-менее постоянные. Haпример, какой номер у цвета «маджента». Или расстояние от чего-то до чего-то.

Дальше трафик начал падать. Причём он начал падать на второй день. Все зашли, прикололись и пошли заниматься своими делами. Мы там растопыриваемся, что-то делаем, программисты там что-то ваяют, мы пишем безумное количество этих заметок…

— А вам какие-то ставились задачи? Писать про то, про это?

Нет. Это была самая большая проблема. Когда ты пишешь новости — они все интересные, потому что они новости. Поэтому 7 новостей написать можно. Это тяжело, но можно. А семь «интересных заметок»… Кому интересных? Не была ясна целевая аудитория.

Носик был полон энтузиазма. Но я хорошо помню, когда мы вышли 1 апреля, — это было прекрасно, а дальше-то что делать будем? Мы все находились в состоянии абсолютной растерянности.

Буквально через месяц начались сокращения. Саша Иличевский сам ушёл. Он очень сильно перенервничал, бегал по стенкам, на всех кричал. Он отвечал за задачу, которую никто не поставил. И я стал после него заведующим контентом, но нас было уже не 7, а 3 человека.

А последний раз, когда мы собирались, в центре, в каком-то кафе, в моей группе, кроме меня, работал один бильд. Был август, тёплый день. Шёл какой-то разговор, чрезвычайно вялый. Меня ни о чём не спросили. Программисты обсуждали какую-то абсолютную фигню — каким кружочком обозначать какие-то острова в Тихом океане. У меня было полное ощущение, что проект уже умер. Причём это ощущение, по-моему, было у всех. Потому что трафик продолжал падать. За 5 месяцев он должен был выйти если не на промышленную мощность, то должен быть чётко виден тренд. Стартовый всплеск, потом яма, а потом выход. Стартовый всплеск был, яма была, а выхода — не было.

Но создатель проекта невозмутимо держал удар. 25 ноября 2009 года Носик поднялся на сцену ГКЗ «Пушкинский», чтобы получить за «универсальный непоисковый справочник» первую в своей жизни «Премию Рунета». Заставив велеречивых ведущих хоть и с паузой («Ху… Югл!»), но громко произнести двусмысленное название.

То, что премию, учреждённую Роспечатью в 2004 году, он давно заслужил, сомнений не вызывало — и вручение её именно за «WhoYOUgle», охарактеризованном в телерепортаже «Вестей» как «проект Антона Носика с непроизносимым названием» (что самого его, естественно, очень развеселило[372]) казалось вопросом техническим, как, скажем, главный приз на международном кинофестивале в Москве, врученный Феллини за «8 ¹/²»: что ж делать, если «Дорога» и «Ночи Кабирии» появились раньше самого фестиваля.

Насторожить могла категория, для этой давно заслуженной награды организаторами выбранная: «Здоровье и отдых» — а не напрашивающаяся, казалось бы, «Наука и образование», где в том же году отмеченной весьма символично оказалась «Русская Википедия».

Впрочем, логика в этом была: как неумолимо свидетельствовала статистика, самым востребованным сервисом «WhoYOUgle» стал «Определитель породы собак» — передовая на тот момент интерактивная игрушка, позволяющая решить, какой именно питомец вам лучше всего подойдёт, самостоятельно выбирая, в частности, мохнатость ног и форму хвоста — саблей, серпом или поленом.[373] Хотя на платформе размещалось к тому времени уже свыше 150 различных справочников и справочных таблиц, включая, например, более чем серьёзные коды документов, удостоверяющих личность.[374]

К этому времени, то есть к ноябрю 2009 года, «союз рыжих» оказался распущен, то есть «контент-группа» была уволена вчистую. Несмотря на такую корректировку первоначального плана, 17 декабря, как этот план и предполагал, по адресу www.whoyougle.com была запущена англоязычная версия ресурса.

А 29 апреля 2010 года «Lenta.Ru» оповестила читателей о начале сотрудничества «непоискового сервиса» с «Rambler»:

Теперь поисковые результаты «Рамблера» будут включать справочную информацию сервиса. Благодаря этому пользователи поисковика смогут быстро перевести единицы измерения, конвертировать валюты и сопоставить дни по различным календарям.

Компании договорились о долгосрочном сотрудничестве. Сообщается, что в дальнейшем, помимо конвертеров и калькуляторов, в поиске «Рамблера» появятся справочники по странам, цветам и оттенкам, а также другие сервисы «WhoYOUgle».

Основатель «WhoYOUgle» Антон Носик отметил, что «Рамблер» стал первым стратегическим партнёром сервиса.[375]

Такое стратегическое партнёрство действительно можно было бы счесть менеджерским достижением Носика — но штука в том, что уже через год с небольшим, в июне 2011 года, «Рамблер» признал свой окончательный проигрыш в гонке поисковиков, поставив на всех своих сервисах поисковую машину «Яндекса».[376]

Сам же «Яндекс», разрабатывавший в ту пору усилиями Сегаловича «колдунщики» и «острова»[377], от предложений о сотрудничестве или даже о покупке проекта уклонился.

Столь же бессмысленным «успехом» стала интеграция «WhoYOUgle» в поисковую строку сайта qip.ru, о которой было заявлено[378] 7 июня 2010 года, — популярность QIP, альтернативного клиента ICQ, прошла вместе с самой ICQ.

А мог ли вообще проект «взлететь»? Или он безнадёжно опоздал? Андрей Шитов, как высококлассный профессионал, отвечающий за свою работу, уверял меня, что — мог; просто не совпали, как в классицистической пьесе, условия времени и места:

Я бы сказал, он не «опоздал», а «не успел». Я думаю, что всё-таки он мог взлететь, потому что «колдунщики» у «Яндекса» появились позже. И если бы мы приложили больше усилий, и если бы мы больше понимали, в том числе понимали потенциал этого проекта в деньгах, — мы бы могли успеть, я думаю. Он не конкурировал с «Яндексом» как с поисковой машиной, а колдунщики мы могли делать более крутые, чем «Яндекс».

Перековавшийся из программистов в поэты и редакторы Губайловский настроен был более пессимистично; и, как положено гуманитарию, в первую очередь кивал на «человеческий фактор»:

Антону казалось, что он опять ухватит Бога за горло. И всё получится, и всё прокатит. Ничего не прокатило, всё развалилось. Мне сразу не понравилось, как Антон повёл дело с «WhoYOUgle». И вот какое было ощущение: он немножко напоминал царя Мидаса. Т. е. всё, к чему я прикоснусь, станет золотом. И, кажется, он так и относился к этому проекту. Он не очень глубоко его продумал.