Мария Клочкова – Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия (страница 6)
Низкое значение показателя рентабельности продаж может быть следствием роста себестоимости продукции, низких цен за продукцию, высокого уровня затрат.
Устранение этих проблем возможно при проработке механизмов управления затратами. Для этого необходимо:
1) определить наиболее значимые статьи себестоимости и рассмотреть пути их снижения;
2) разделить затраты на постоянные и переменные и рассчитать точку безубыточности;
3) рассмотреть прибыльность отдельных видов продукции на основе вклада на покрытие, и проанализировать возможность и необходимость изменения номенклатуры выпускаемой продукции.
Падение объема продаж, приводящее к росту себестоимости единицы продукции, в виду увеличения постоянных расходов, является еще одной причиной снижения рентабельности продаж.
Более подробно эти вопросы рассматриваются в главах «Управление издержками предприятия».
Взаимосвязь показателей (оборотные средства и ликвидность).
Управляя оборотными средствами предприятия необходимо иметь в виду ограничения по ликвидности.
Финансовый менеджер встает перед выбором между сокращением оборотных средств, что положительно сказывается на рентабельности активов, и снижением общей ликвидности, которая порождает риск неуплаты долговых обязательств.
Поэтому очень важно применять следующие методики управления текущими активами и пассивами:
1) контроль за оборачиваемостью собственных оборотных средств;
2) улучшение кредитной политики;
3) управление инкассацией дебиторской задолженности и погашением кредиторской задолженности.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.