Мария Алмусави – Бизнес без хаоса (страница 5)

Проверите соответствие должностных инструкций реальным обязанностям сотрудников.

Пропишете регламенты работы отделов.

Создадите единую таблицу, где собраны данные всех отделов.

Будете тестировать совещания продолжительностью не более 60–75 минут.

Составите BEP, чтобы понимать дальнейшие действия.

На этом этапе вы уже сможете увидеть, где находится слабое звено вашей компании. И, как ни странно, им вполне можете оказаться вы – основатель, предприниматель, учредитель.

Почему так? Часто руководитель сам загружает компанию ненужными задачами, которые не имеют ценности. Это как просить маркетолога показать ROMI, но не знать, что с ним делать. Любые данные, которые вы получаете, должны приводить к конкретным действиям – контрольным, карательным или исполнительным. Иначе вы тонете в операционке сами и утягиваете туда все отделы.

Можно составлять идеальные планы на год, а потом обнаруживать, что они лежат на «верхней полке» шкафа, пылятся и вспоминаются только под Новый год. Если система работает, планы выполняются – и вряд ли вы бы сейчас читали эту книгу. Но если они не выполняются, нужно понять – почему.

Когда вы составите BEP, вы уже будете знать, какой товар/услуга приносит 80% прибыли. Именно на нём и нужно сосредоточить действия и шаги. Но как их спланировать, если ваши планы всё время пылятся?

Бонус для любопытных: UNIT-экономика. Как считаю я.

Термин звучит умно, но на самом деле всё просто.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.