Максим Власов – Развитие мышления (страница 37)

Тактика: какие технологии разрабатывать, каких специалистов нанимать, какие продукты запускать первыми

Пример из личной жизни:

Стратегия: обеспечить финансовую независимость к 50 годам

Тактика: какую долю дохода откладывать, куда инвестировать, какие навыки развивать для роста дохода

Ключевое отличие: стратегия задаёт направление и рамки, тактика – конкретные шаги внутри этих рамок. Стратегия относительно стабильна, тактика гибко адаптируется к обстоятельствам.

Стратегия vs. план

План – это последовательность шагов для достижения результата. План предполагает известность условий и предсказуемость среды.

Стратегия – это способ действовать в условиях неопределённости. Стратегия предполагает, что не всё известно, что условия могут меняться, что придётся адаптироваться.

План говорит: «Сделай шаг 1, потом шаг 2, потом шаг 3».

Стратегия говорит: «Двигайся в этом направлении, используй эти принципы для принятия решений, адаптируйся к обстоятельствам».

В предсказуемой среде достаточно плана. В непредсказуемой – нужна стратегия.

Проблема в том, что большинство значимых целей находятся в непредсказуемой среде. Мы не знаем точно, как изменится рынок, как поведут себя другие люди, какие возможности и препятствия появятся. Поэтому стратегическое мышление – не роскошь, не игра, не способ казаться серьезным, это необходимость.

Стратегия vs. мечта

Мечта – это образ желаемого будущего без понимания, как к нему прийти.

Цель – это конкретный, измеримый результат, который вы намерены достичь.

Стратегия – это обоснованный путь от текущего состояния к цели.

Мечта: «Хочу быть богатым».

Цель: «Накопить 10 миллионов к 50 годам».

Стратегия: «Увеличивать доход через развитие экспертизы в X, откладывать 30% дохода, инвестировать в Y, контролировать расходы через Z».

Мечта без стратегии остаётся фантазией. Стратегия без чёткой цели – движением без направления. Нужно и то, и другое: ясная цель и продуманный путь к ней.

Почему стратегическое мышление необходимо

Ограниченность ресурсов

У вас ограничено время – 24 часа в сутках, ~30 000 дней в жизни. У вас ограничена энергия – физическая и ментальная. У вас ограничены деньги, связи, возможности.

Эти ресурсы можно распределить по-разному. Можно рассыпать их по множеству направлений. Можно сконцентрировать на немногих.

Без стратегии ресурсы распределяются хаотично – по привычке, под давлением обстоятельств, в ответ на чужие требования. Результат: много усилий, мало результата. Человек «крутится», но не движется к значимым целям.

Со стратегией ресурсы направляются туда, где они дадут максимальный эффект для достижения цели. Результат: меньше лишних движений, больше продвижения.

Неопределённость среды

Мир непредсказуем. Вы не знаете, что произойдёт завтра. Экономика может измениться, технологии могут сделать вашу профессию ненужной, отношения могут трансформироваться, здоровье может подвести.

Без стратегии каждое изменение застаёт врасплох. Вы реагируете, но не действуете проактивно [это когда мы сами принимаем меры, чтобы избежать неприятностей или создать новые возможности]. Вы – щепка в потоке событий.

Со стратегией вы имеете направление, которое сохраняется при изменениях условий. Вы можете менять тактику, сохраняя курс. Вы готовы к разным сценариям. Вы – капитан корабля, а не пассажир.

Конкуренция за ресурсы и возможности

Хорошие возможности – работа, партнёры, проекты – ограничены. За них конкурируют многие. Побеждает не тот, кто просто «старается», а тот, кто действует стратегически: выбирает правильные возможности, готовится заранее, позиционирует себя оптимально.

Без стратегии вы конкурируете «в лоб», на тех же условиях, что и все. Часто проигрываете более подготовленным или более удачливым.

Со стратегией вы выбираете, где и как конкурировать. Вы создаёте условия, в которых ваши преимущества максимальны. Вы избегаете битв, которые не можете выиграть.

Сложность долгосрочных целей

Значимые цели обычно не достигаются одним действием. Они требуют множества шагов, распределённых во времени. Построить карьеру, создать бизнес, сформировать здоровое тело, развить глубокие отношения – всё это проекты на годы.

Без стратегии легко потерять направление в повседневной рутине. Сегодняшние срочные дела вытесняют долгосрочные важные. Годы проходят, а значимые цели так и остаются нереализованными.

Со стратегией вы удерживаете долгосрочное направление, несмотря на повседневный шум. Вы знаете, какие действия приближают к цели, а какие – пустая трата времени. Вы принимаете решения в свете общей картины, а не только текущего момента.

Компоненты стратегического мышления

Стратегическое мышление включает несколько ключевых элементов. Рассмотрим каждый подробно.

1. Целеполагание: определение пункта назначения

Невозможно выстроить путь, не зная, куда идти. Первый шаг стратегии – определение цели.

Характеристики хорошей цели:

Конкретность. «Хочу быть успешным» – не цель, а направление. «Стать руководителем отдела к 35 годам» – цель. «Научиться играть на гитаре» – направление. «Сыграть 10 песен по памяти к концу года» – цель.

Конкретная цель описывает результат так, что можно однозначно определить, достигнут он или нет.

Измеримость. Как вы узнаете, что достигли цели? Должны быть критерии: цифры, факты, наблюдаемые результаты.

«Улучшить здоровье» – неизмеримо. «Снизить вес до 75 кг, пробежать 5 км за 25 минут, нормализовать давление» – измеримо.

Амбициозность и реалистичность. Цель должна быть достаточно амбициозной, чтобы мотивировать. И достаточно реалистичной, чтобы не демотивировать.

Слишком лёгкая цель не создаёт энергии для движения. Заведомо невозможная – порождает выученную беспомощность.

Хорошая цель – на границе возможного: требует усилий и роста, но достижима при правильной стратегии.

Согласованность с ценностями. Цель должна быть вашей, а не навязанной извне. Достижение чужой цели не приносит удовлетворения и часто саботируется на подсознательном уровне.

Вопросы для проверки: «Почему я хочу этого?» «Что это даст мне?» «Буду ли я счастлив, достигнув этого?»

Иерархия целей:

Цели существуют на разных уровнях:

1. Стратегические [5-20 лет]: общее направление жизни, карьеры, бизнеса

2. Тактические [1-5 лет]: крупные проекты и достижения

3. Операционные [недели-месяцы]: конкретные задачи и шаги

Цели нижнего уровня должны быть согласованы с верхним. Если ваша стратегическая цель – экспертиза в области X, а тактические цели разбросаны по десяти разным областям, согласованности нет.

Типичные ошибки целеполагания:

Путаница между целью и средством. «Хочу заработать миллион» – это средство. Для чего? Свобода? Безопасность? Статус? Реальная цель – то, ради чего нужен миллион.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.