Людмила Никитина – Почему мне комфортно зарабатывать деньги именно здесь (страница 2)

Я понимала, что одной многим не поможешь и нужна была команда людей, заинтересованная не только в продукте, но и в миссии компании.

Да, деньги – это главное было в то время.

Но когда человек обеспечит безопасность семьи, то есть будет иметь ту массу денег, чтобы каждый день быть сытым и иметь крышу над головой, то он перестанет работать.

Работа в моём случае – общение с людьми, а люди разные и не всегда лёгкие, я поняла, что искусству общаться надо учиться, а учиться человек устаёт – это факт. Поэтому команду лучше набирать на миссию. Миссия была хорошей – помочь людям заработать деньги, чтобы выжить в кризис…

Понятно, что большой бизнес один не построишь, нужна команда разных личностей, объединённых одной идеей. Идея есть – здоровье и деньги. Команда создалась так: лидер, который знает миссию и компанию, и его задача была – мотивация.

Мотивировать людей на изменения. Верите или нет, но в те времена быть больным считалось модным, и с идеей полного здоровья человека тогда проявлялись только отдельные личности, отдельные статьи и подпольные (ходящие от человека к человеку) книги. Аптеки процветали, медицина процветала, а здоровье не приветствовалось.

Сегодня смотрю на эту ситуацию и поражаюсь. Ведь у меня и намёка на то, что можно быть всегда здоровым, не было. А быть здоровым в материальном смысле для всех – это уже считалось чересчур.

Все знали, что богатыми становились только воры и бесчестные люди. Кстати, то чем я сейчас занимаюсь (прямые продажи), считалось спекуляцией и наказывалось по закону тюремным заключением.

Мне нравится в моей деятельности,

что здесь команда позитивно настроенных людей

Про команду.

Первой ключевой фигурой был пчеловод (компания пчелиная, продукция пчеловодства).

Какие он песни пел про жизнь пчёл. Послушать его приходили люди по многу раз.

Я выбрала себе тему «деньги» и рассказывала о системе вознаграждений за определённо проделанную работу.

Мои напарницы взяли тему «результаты применения продукта».

Команда была дружная и весёлая. На нашу весёлость и лёгкость люди и приходили.

Что давало такой азарт и зажигательность? Наверное, безысходность положения. Хуже положения в жизни каждого и страны, казалось, быть не могло. И мы были в радости, и потому сделали все быстро карьеру и деньги…

Вчера вечером с командой говорили, в чём разница тех дней радостного достижения цели и сегодняшний день, где мы делаем всё исключительно профессионально, а задора нет.

Так и должно быть. Когда мы ничего не знаем, нужен энтузиазм и задор, а когда становимся опытными, надо демонстрировать свой профессионализм.

В то время нам с мужем очень нужна была квартира. Дети выросли, а жить со снохой в одной квартире мне очень не хотелось. Я и выбрала компанию, в которой покупают квартиры.

Компании исполнялось 15 лет, и праздник был в Омске. В этом Омске, я уже знала, многие купили себе квартиры, и мой наставник тоже купила квартиру. Я подумала, посмотрю, чем я отличаюсь от них. Потому что я абсолютно уверена, что если мне чего-то хочется, и я не имею этого, значит, не знаю путь и закон, как это делать.

Денег не было, как я их нашла, до сих пор удивляюсь, думаю, Бог помог. Я ещё и в ресторан с лидерами пошла, ужин с президентом компании.

Я надеялась в ресторане поговорить с умными успешными людьми и всё понять, и всё правильно сделать. А эти лидеры в ресторане просто отрывались: алкоголь не пьют, а танцевали с таким азартом, что я всё забыла и отплясывала вместе с ними.

Там я с ними познакомилась, и до сих пор мы дружим. Теперь я посещаю все крупные мероприятия компании и делаю всё, чтобы попадать в рестораны и уикенды с президентом компании.

После такой энергетической и информационной зарядки я за восемь месяцев сделала высокую ступень квалификации (карьеру). Получила звание бизнес-директора и доход более 50000 рублей. В то время это было очень много (приблизительно 200 000 рублей в сегодняшнем эквиваленте).

За мной шла организация, более 700 человек, и я почувствовала, что знаний для управления такой большой организацией у меня нет…

Правду говорят: «Меньше знаешь – крепче спишь». Я начала изучать искусство общения, искусство продаж, что оказалось практически одно и тоже. Умные вещи как SWOT-анализ, командообразование, управление временем, коуч и т. д.

Информации было так много, что я в ней просто запуталась. Было сложно учиться и, главное, непонятно зачем. Это сегодня я понимаю, что без этих знаний я не сумела бы достичь того, что сейчас имею.

Люди постоянно меняются, взгляды меняются, потребности у людей тоже меняются, и мне, чтобы быть профессионалом своего дела, надо успевать меняться раньше и предусмотрительнее остальных. Как бы предвидеть, что нас ждёт дальше.

Выручали президент-директораты компании, которые проводились и сейчас проводятся два раза в год весной и осенью. Здесь я росла как руководитель.

Мне часто были непонятны требования, которые к нам предъявляет компания, но я понимала, что она рассматривает меня как бизнесмена, а я всё же позиционировала себя больше как миссионера – накормить людей пчелопродукцией, чтобы все были здоровы и богаты.

Я понимаю сегодня, что эта мысль пришла не просто так, она создана силами Света и Добра. Только умения нести эту миссию у меня не было, и ещё сейчас я иду к этой цели.

Мне нравится в моей деятельности, что я и моя жизнь изменились к лучшему

Я в самом деле убеждена и знаю точно, что когда дети едят продукцию «Тенториум», им не грозят наркотики, курение и пьянство.

Таким образом, всё мое стремление в компании «Тенториум» к здоровой России. Звучит высоко, а так хочется верить в это счастливое будущее.

В тот самый момент, в лихие девяностые, страх меня покинул. Мне было так стыдно, что я не могла обеспечить будущее своим детям, что забыла все страхи.

Чего я только не претерпела, я пошла в сетевой бизнес в тот момент, когда газеты пестрели объявлениями «Ищу работу, но секс и сетевой не предлагать». И правильно, потому что методы в сетевом в то время были… Ведь человек не хочет меняться. А сетевой бизнес предполагает много обучения в сфере личностного роста, но это изменения в жизни и, главное, в окружении.

Мне было так тяжело, что я не выдержала и пришла к своему наставнику с вопросом: «Почему меня все бросили на этом пути?», наставник сказал мне очень мудрую фразу: «Не волнуйся, когда заработаешь 100 000 рублей в месяц, все вернутся – и друзья, и мужья, и дети». Теперь я точно на себе проверила – это аксиома.

Я шла к своим 100 000 рублям в месяц. И ничего противоестественного в этом не было. Надо было просто говорить, что здесь ты можешь стать осознанно богатым, божественно богатым, то есть соблюдая все этические требования мироздания.

Всего-то и надо было людям рассказывать о пчеле, и я это делала с удовольствием.

Сегодня на дворе опять такой же кризис. И при моём сегодняшнем доходе, значительно превышающем средний, мне стыдно перед своим внуком, что я не могу создать ему изобилие в сфере образования и путешествий. Он смотрит на меня огромными глазами с доверием и радостью.

Что я выбираю? Жить как все, по правилу «Не высовывайся»?

Или дать ему возможность проявить все его таланты и способности? Возможность учиться у лучших учителей: ходить в хороший детский сад и лучшую школу?

Я создала свой доход из состояния несправедливости. Ведь очень несправедливо, когда такая деловая, энергичная женщина не имеет того, чего очень хочет.

Мой наставник к тому времени имел доход в восемь раз больше, и я всегда думала и думаю, что если я что-то хочу и не имею, это лишь от того, что я не знаю закона, как это делают другие, или знаю, но не делаю. Я стала наблюдать за своим наставником и поняла, что я всегда и везде нахожусь в войне.

И это естественный процесс, потому что я дитя послевоенного времени. Когда я что-то хотела, первая мысль была – а где враги? Кто мне помешает это сделать?

Теперь с высоты сегодняшнего дня я вижу, что боролась с ветряными мельницами. С тем, что никогда не собиралось случиться.

Я сказала своему наставнику: «Я выхожу из войны», на что она ответила: «Вместе со всей своей структурой».

Это меня так поразило, я-то ожидала, что мне будут говорить, что я ошибаюсь, что я мирная и пушистая и всем со мной хорошо.

Я до сих пор не люблю правду о себе.

Ведь всё же для других, чтобы помочь.

И тут я решила внимательно посмотреть на своё окружение – моё внешнее зеркало.

Я заметила, что моя структура работает очень хорошо, когда надо помочь и спасти. Однажды я разговаривала сразу с двумя успешными людьми о том, почему у меня не получается стать богатой женщиной. И они мне оба дружно объяснили, что слово «помочь» означает возвышение себя над другими: ты сильная, они слабые. И это состояние является гордыней.

Я и гордыня? Разве такое возможно? Я белая и пушистая. Как можно так про меня говорить. И я начала изучать, что же такое гордыня. Оказывается, она бывает двух видов:

1. Я сильнее вас, я лучше всех, я умнее всех и т. д.

2. Я слабая, я маленькая, я никому не нужна, такая супержертва.

Рождается гордыня с помощью сравнений. А сравнивать меня учили с детства: родители не говорили, что я плохая, просто соседские дети всегда были лучше меня.

Конечно, моим родителям хотелось, чтобы я равнялась на лучшие примеры, но в детстве это сравнение вызывало только обиду – я хуже, и укреплялась гордыня минус, я стала бравировать тем, что я хуже, вредничать и огрызаться. Ну и пусть, зато я буду плохой лучше всех.