Ли Сян – Феномен Pop Mart. «Игрушечные» миллиарды Ван Нина. Molly, Skullpanda и зубастые монстры Labubu, покорившие мир (страница 2)

Даже если бы с самого начала Pop Mart заявили, что будут производить дизайнерские игрушки, инвесторы бы никак не отреагировали. В венчурной среде существует устойчивый принцип: насущные потребности, болевая точка и высокая частота использования. Платформы доставки еды соответствуют всем этим критериям, то же относится и к байкшерингу. А трендовая игрушка Molly, по мнению инвесторов, не решает насущных проблем, не воздействует на болевые точки покупателей и, ко всему прочему, не имеет высокого спроса.

Мы узнали, кто такой Ван Нин. Теперь нам предстоит познакомиться с его командой.

Ван Нин оканчивал бакалавриат по специальности реклама в университете Сиас Чэнчжоу, расположенном в городе Синьчжень.

Хотя в глазах инвесторов это был самый обычный университет, Ван Нин всегда отзывался о нем с теплотой. Он вспоминал, что на протяжении всех лет обучения в университете царила дружелюбная атмосфера, благодаря которой общение с людьми давалось легко.

ЭТОТ ОПЫТ, ПО ЕГО СЛОВАМ, СЫГРАЛ ВАЖНУЮ РОЛЬ В ФОРМИРОВАНИИ КОММУНИКАТИВНЫХ НАВЫКОВ, ОДНИХ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ДЛЯ БУДУЩЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ.

Университет Сиас был создан в результате сотрудничества Китая с зарубежными странами, поэтому влияние западной философии в нем ощущалось особенно сильно. На территории кампуса расположены «Испанская улица», «Лондонская улица», «Римский театр», «Московская Красная площадь», а также студенческий центр, напоминающий замок Disney. Кроме того, в университете есть и улица Предпринимательства.

Став одним из самых известных выпускников университета, Ван Нин на протяжении нескольких лет посещал выпускные церемонии и учредил именную стипендию от компании Pop Mart для студентов.

Затем, в ходе предпринимательской деятельности, Ван Нин получил степень магистра делового администрирования (MBA) в Школе менеджмента Гуанхуа Пекинского университета.

Изначально команда Pop Mart состояла из двух групп. В первую вошли однокурсники Ван Нина из университета Сиас. Они вместе работали в студенческих клубах и учебных проектах, а после открытия Pop Mart в Пекине постепенно присоединились к компании.

Вторую группу составили коллеги, с которыми Ван Нин познакомился во время своего недолгого профессионального опыта до начала предпринимательской деятельности, а также однокурсники по программе MBA Пекинского университета.

Отсюда и появился слух: вся руководящая верхушка Pop Mart состоит из однокурсников Ван Нина. Если взглянуть на список руководства компании, то мы увидим, что исполнительные директора Ян Тао и Лю Жань окончили тот же университет, что и Ван Нин. Операционный директор Сы Дэ, финансовый директор Ян Цзинбин, руководитель отдела международного бизнеса Вэнь Дэи и руководитель парка развлечений Pop Land Ху Цзянь – все они были однокурсниками Ван Нина во время учебы в магистратуре. Сы Дэ и Ван Нин познакомились, играя в футбол, а Вэнь Дэи и Ван Нин – на факультативном курсе. Услышав это, я не удержался от шутки: похоже, что Ван Нин отлично устанавливает социальные связи. Осталось подождать, пока в компании появятся опытные представители сферы бизнеса.

Ван Нин действительно «почти не был официально трудоустроен». До основания Pop Mart он работал в двух пекинских компаниях: в небольшой компании в сфере онлайн-образования и в портале Sina.com. В 2009 году он окончил университет, а уже в ноябре 2010 года открыл в Пекине первый офлайн-магазин Pop Mart, оставив за спиной чуть больше года «официального трудового опыта».

ЧТО КАСАЕТСЯ ХАРИЗМЫ, СУДЯ ПО ЧИСЛУ СОКУРСНИКОВ, КОТОРЫХ ВАН НИН СУМЕЛ ПРИВЛЕЧЬ В СВОЙ СТАРТАП, ОНА У НЕГО, БЕЗУСЛОВНО, БЫЛА. РАДИ ОБЩЕЙ ЦЕЛИ ЕГО ОДНОКУРСНИКИ СОГЛАШАЛИСЬ НА СЕРЬЕЗНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ: СТАНОВИЛИСЬ «ПЕКИНСКИМИ МИГРАНТАМИ», ПО ДВОЕ ЮТИЛИСЬ В СЪЕМНЫХ КВАРТИРАХ И ПОЛНОСТЬЮ ПОСВЯЩАЛИ СЕБЯ РАБОТЕ В ОФЛАЙН-МАГАЗИНЕ.

При этом большинство его однокурсников по программе MBA уже занимали стабильные и хорошо оплачиваемые позиции, и переход в Pop Mart был серьезным риском для них. Как вспоминал Сы Дэ: «Когда я встретил Ван Нина в Пекинском университете, он был самым обычным человеком, а Pop Mart – самой обычной компанией». На тот момент сам Сы Дэ работал в транснациональной корпорации.

Один мой знакомый инвестор рассказал о причине, по которой он вложился в Pop Mart на раннем этапе. Дело было не в его сверхъестественной дальновидности, не в том, что он одним из первых заметил, как у молодежи зарождался интерес к «бесполезным» дизайнерским игрушкам. Просто он следовал двум принципам. Первый принцип звучит так: у хорошего сотрудника должно быть ярко выраженное преимущество, если назначить его на правильную должность, он реализует свой талант в полной мере. Второй принцип – нужен человек, который готов проработать в компании всю жизнь. Познакомившись с Ван Нином лично, он отметил, что тот соответствует этим двум принципам. Во-первых, он увлекался хип-хопом и даже организовал клуб хип-хопа в университете. Во-вторых, компания несколько лет не приносила доход, но команда продолжала упорно работать. Несмотря на молодой возраст, Ван Нин обладал опытом командной работы и умел обучать людей. Кроме того, его отличали высокая работоспособность и неутомимость.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.