Коллектив авторов – Лифт. Наверх с помощью людей, связей и уверенности (страница 3)
1. Как менять этаж и выбирать лифт: история о рыбах, четырёх стратегиях жизни и муках выбора
КОНСТАНТИН КАЛАЧЁВ
политолог, историк, политический деятель
Свои первые выборы в Госдуму я проиграл. Баллотировался от серьёзной партии, но увы. С горя решил пойти в бар и, надо же, встретил старого товарища, который тоже проиграл выборы, но только в Мосгордуму.
После пары кружек кваса пошёл душевный разговор:
– Дима, слушай, тебе твоя партия вообще нравится?
– Да не особо.
– И мне моя не нравится. А за какую ты бы сам проголосовал?
Приятель задумчиво посмотрел на стоящую перед ним кружку и изрёк:
– А вот за партию любителей кваса[2].
– А что, идея! – одобрил я.
Вернувшись домой, я достал записную книжку – благо у меня были прямые номера самых крупных новостных агентств – и разослал факс: «В Москве прошёл съезд Партии любителей кваса. Председателем избран Дмитрий Шестаков».
Ответ из агентства ТАСС прилетел буквально через полчаса: «Как вступить в вашу партию?» И дальше – длинный список желающих.
Я посмеялся и отправился спать, а утром в новостях по Первому каналу услышал свой шуточный факс слово в слово: «В Москве прошёл съезд Партии любителей кваса. Председателем избран Дмитрий Шестаков».
Тут же нарисовался и сам председатель с конструктивными предложениями по программе партии.
– Нет-нет, ты что? Я не буду в этом участвовать. У меня же серьёзная должность, – отнекивался я от идеи, родившейся, почти как Афродита, из пены.
– Ну хоть пресс-конференцию мне организуй.
Ладно, шутить так шутить. Выбрал площадку – бар, что же ещё! Обзвонил два справочника: один с контактами иностранных журналистов, работающих в России, другой – с российскими – и всем выслал приглашение.
И вот захожу я в зал в день пресс-конференции, а там ажиотаж, 14 камер от телеканалов. Я понял, что сейчас Дима получит свою минуту славы. И я тоже хочу!
– Здравствуйте, – говорю. – Председатель немного задерживается, а я генеральный секретарь Партии любителей кваса.
И понеслось! Было время, когда драйв и кураж становились мощными социальными лифтами.
Сто-двести лет назад главным социальным лифтом был выгодный брак. Лет 40–50 назад – выгодный блат.
«Сегодня для каждого работает целый лифтовый зал».
Примеров много: переезд туда, где есть возможности реализоваться, спорт, КВН, социальные сети…
Образование как инструмент изменения социального положения в последние годы сдало позиции: работодатели уже меньше смотрят на дипломы. Но вуз как место обретения полезных связей ещё работает: важно, не что оканчивал, а с кем оканчивал.
В США, например, элита формируется в строго определённых университетах, и, окончив один из них, ты автоматически получаешь билет в счастливое будущее. В СССР такое тоже было, особенно среди выпускников МГИМО. Вполне возможно, скоро мы к этому вернёмся.
Принадлежность к какому-то сообществу – тоже лифт. Знаю тех, кто делал карьеры потому, что играли в онлайн-игру и становились частью комьюнити «каких надо» людей. В сообществах всегда есть чувство локтя, взаимопомощь, да и доверия к своим больше. Хочешь подняться на пару этажей – окажись в нужное время в нужном кругу и что-то предлагай. А потом верно ответь на вопрос: «Ты чей?» Если принадлежишь к правильной группе, на тебя посмотрят всерьёз.
Один из главных лифтов нашего времени – гиперлояльность. Люди взлетают наверх из программ «Лидеры России», «Движение первых» и тому подобных. И не всегда в них главное – реальные навыки, важнее одобряемая точка зрения, умение преданно смотреть на начальника и вовремя выцепить нужные связи.
В противовес этому социальным лифтом стал талант. Есть – значит пробьёшься. Запрыгнешь в лифт под названием «Социальные сети» или «Сообщество», и дальше – наверх.
Бывают лифты, где ты просто пассажир, а этаж выбирает за тебя лифтёр – мама с папой, начальники, преподаватели, друзья, которым веришь больше, чем себе. Возможно, они хотят как лучше, и вообще, для тебя же стараются, но настоящий рост возможен только там, где человек сам жмёт на кнопку.
Очень давно я узнал поразительное: рыбы не растут в тесноте. Так устроено в природе!
Почему? В течение жизни рыба выделяет гормоны и производит отходы. Если она растёт в тесном замкнутом пространстве, которое не расширяется с течением времени, её гормоны начинают действовать как ингибиторы. Они накапливаются в тесном пространстве и из-за недостатка чистой воды работают не на рост, а на его замедление. А отходы в тесном аквариуме концентрируются так плотно, что ещё сильнее сдерживают развитие и размножение рыб.
Получается, то, что в обычной среде или просторном аквариуме заставляло рыбу расти, в тесном сдерживает и отравляет, будто бы замедляя время и подавляя потенциал существа.
Эта история напомнила мне человеческую жизнь.
В карьере этаж можно сравнить с аквариумом. В какой-то момент он становится тесным, маленьким, замкнутым. Не потому, что он действительно такой, а потому, что мы выросли и начинаем вариться в собственных токсичных отходах. Возможно, вы ловили себя на таких ощущениях: всё вокруг кажется отравляющим, и мы сами становимся такими, мешая не только себе, но и окружающим. Короче, становимся токсиками. Если среда неподходящая, развитие превращается в пытку.
Так было со мной и городом Самарой, где я вырос. Хотя подчеркну: среди моих друзей и успешных предпринимателей очень много удачных примеров старта, карьеры, развития и служения в регионах. Не всем и не всегда надо куда-то переезжать. Лично мне было необходимо приобщиться к сильному сообществу, чтобы научиться новому и получить то, чего мне не дали и не могли дать там, где я родился. Но это только мой конкретный случай.
Как понять, что такой момент настал, что этаж больше не подходит и пора двигаться на следующий?
Во-первых, когда отходов вы производите больше, чем пользы. Чтобы это отследить, попробуйте записывать все эмоции в течение дня. Если часто отмечаете токсичные состояния – пора что-то менять.
Во-вторых, когда на этаже нет обратной связи, которая вас растит, и не у кого её попросить. В карьере лучший источник фидбэка – руководитель, помогающий составить индивидуальную траекторию вашего профессионального развития и постоянно отслеживающий, двигаетесь ли вы по ней. Ещё обратную связь можно просить у коллег, готовых дать её развёрнуто и конструктивно. Если таких людей нет или вы построили траекторию, но достигли потолка, этаж пора менять либо внутри компании, либо в карьере в целом.
Во многом поэтому мне кажется, что фриланс без опыта работы в крупных коллективах – тупиковая для некоторых затея. Переходишь из одного проекта в другой, но не получаешь обратной связи по чёткому треку. Нет ни наставника в компании, ни возможности попросить глубокий фидбэк. Может быть, ты и растёшь финансово, но на многих других направлениях и вопросах застреваешь. Я очень круто зарабатывал как свадебный фотограф в студенческие годы. Но для меня было очевидно: и как блогер, и как фотограф, и как ведущий, и как всё это, вместе взятое, я вижу мир очень узко. А меня тянуло в интернет и диджитал. Мне нужны были причины и возможности заглянуть выше и увидеть перспективу. Нужны были лифты, чтобы расти. Да, в доходах первые месяцы или даже годы я упал – и моя будущая жена уважительно отнеслась к моему решению. Но зато я как никогда начал эволюционировать в профессиональных навыках. Стало проще выбирать и думать, куда идти, что делать, с кем расти. Ровно так же после школы я уехал автостопом в столицу: это был не побег от рутины, это было пугающее и захватывающее приключение ради будущего. Переезжать куда-то, менять работу, жениться или определиться с профессией – это всё решения. Да, каждый раз – тотальная неизвестность, но главное – знать, зачем всё это делается.
И когда возникает потребность сменить этаж, появляются вопросы: а как это сделать-то? Как понять, куда идти?
Думаю, гораздо большего и гораздо быстрее в карьере достигают те, кто не мучит себя этими вопросами. Они летят, как шмели, и не знают, что по законам физики летать нельзя. Иногда полезно не погружаться в пресловутый overthinking[3], не проходить миллион тестов на тип личности, а просто делать. Исследовать. Проверять всё эмпирикой. Стратегия в стиле «никакой стратегии». Безумие и отвага. Так создаётся характер. И карьерный путь. Ведь в жизни возможны самые разные аномалии и непредсказуемости, сколько бы ты себя ни узнавал, сколько бы ни писал планов, всего не предусмотришь.
В идеальном мире каждый может узнать, кто он и зачем он здесь, просто спросив у Бога, у Вселенной или у себя. Но мы не в идеальном мире. А потому у нас есть привилегия и одновременно бремя – свобода выбора. Свобода, при которой почти никто точно не знает, куда приведёт его жизнь. И единственный верный путь в этой свободе – цикл из трёх действий:
1. Пробовать.
2. Ошибаться.
3. Снова пробовать.
Я не случайно сказал «действий»: в рефлексии есть риск впасть в бесконечные метания и бездействие. Чтобы этого не произошло, придерживайтесь правила «80% действий и 20% мыслей».
20% своего времени, сил и ресурсов тратить на план и 80% на реализацию.
20% – на изучение новой профессиональной темы и 80% – на практику в ней.
20% на то, чтобы решить покинуть этаж, и 80% – чтобы уйти и подняться на новый.