Иван Беляев – Офисные байки (страница 2)

– Из какой компании? Там телефон на стене, звони чтоб заявку на тебя спустили – строго ответил Петрович.

Он конечно же знал Василия (и довольно хорошо). Не раз с ним общался, когда тот, чтобы переждать очередное «важное» собрание или неприятный разговор с начальством, сбегал из офисных стен к нему в «конуру» или просто составлял тому компанию во время прогулки по паркингу (официально это называлось обход территории), где тот, потягивая дешевые сигареты, нравоучительно рассуждал о политике в стране, видах шлагбаумов на парковках и сакральной сути такой важной профессии как «секьюрити» в бизнес центрах, а также ее принципиальных отличиях от прочих служб охраны. Да, все это было бы возможно и сейчас, предъяви Василий пропуск. С пропуском, тут пожалуйста, и пропустим и побеседуем, тут ты сотрудник, которого я охраняю, а без пропуска, извините, это ты так, обычный прохожий/назойливый визитер, а по инструкции (точнее менталитету охранника, который у них появляется, видимо, где-то на первом месяце работы) не положено прохожих за людей считать. Если с каждым прохожим будешь по душам общаться, это уже не служба, это херня какая-то получится. На то и охрана, чтобы всяких прохожих, как мух от говна, то есть от бизнес-центров, отгонять. Потому, как они (мухи), только для того и лезут за турникет, чтобы что-нибудь упереть там (за турникетом), а тебе потом, как «ответственному секьюрити», отвечай за все. Да и вообще, по процедурам (а точнее по общему мировоззрению представителей охранных служб), у любого охранника на посту есть только один вид подчиненных , которому можно, хотя бы слегка, показать власть или, так сказать, выпустить, накопившийся за последний период негатив (в рамках разумного, конечно) это прохожие/визитеры и сотрудники без пропусков (кто забыл, кому еще не успели выдать и самые любимые – те кто решил, что пропуск это пустая формальность и его не обязательно носить с собой каждый день).

– Так как же я позвоню, Петрович? Телефон в холле на столбе, а он за турникетом. Пропусти меня до столба хотя бы. Я позвоню и обратно. Буду здесь ждать, когда заявку оформят. – максимально вежливо попросил Василий.

– Не положено. Звони с мобильного на городской, если номер знаешь.

– А если я не помню? Ты же меня знаешь, Петрович. Пропусти, я на собрание опаздываю, – запричитал Василий.

– А может тебя уже уволили и пропуска лишили, откуда я могу знать. Нам знать ничего не положено, служба такая, либо пропуск, либо заявка. И нечего здесь на проходе стоять, видишь нормальные люди из-за тебя пройти не могут.

– А я что, ненормальный?

– Нормальные без пропуска не ходят – заключил Петрович.

К счастью для Василия, к турникету подошла его коллега Ольга, из соседнего отдела. Девушка, недавно устроившаяся в компанию и еще не успевшая пропитаться иронией и равнодушию ко всем, так называемым «бизнес процессам», заполнявшим ежедневную рутину событий офисной жизни всех, без исключения, штатных сотрудников.

–Что, пропуск забыл? – с сочувствием спросили она.

–Да, вот, угораздило. Пропустишь по-своему?

– Конечно. Давай, проходи.

Василий смело сделал шаг к турникету, Ольга провела пластиковой карточкой, турникет со щелчком провернулся, и Василий оказался в лоне родного опен-спейса.

Надо отметить, что за всем этим действом, демонстративно отвернувшись в сторону, искоса, наблюдала служба охраны, в лице Петровича. Причиной этой якобы халатности, со стороны «ответственного секьюрити», на самом деле, являлось не какое-нибудь там (как вы могли бы подумать) наплевательское отношение к служебным обязанностям (или попросту распизд..во) , а простая, известная каждому охраннику, истина – «чего нет в инструкции, то не запрещено». Нет пропуска – пропускать нельзя, а если другой тебя пропустил по своему пропуску, то на это счет, в инструкции ничего не сказано, а думать или додумывать, что там в инструкции не прописали или забыли прописать, как уже мы выяснили, не положено. Тем более если ты на посту.

Подскочив к своему столу и привычным отработанным движение пальцев введя пароль от ноута на клавиатуре, Василий плюхнулся в рабочее кресло, посмотрел на часы и громко выдохнул «успел».

Тут следует сделать небольшое отступление, пояснить для тех « кто не в курсе» – Если ты настоящий офисный служащий, профессионал этого дела, а уж тем более менеджер, то рабочий график для тебе самая важная вещь! Это время, за которое тебе платят деньги. Трудовая деятельность, рабочая активность и прочая ересь, понятия несущественные, они не являются расчетной единицей, никак не выражены в рублевом эквиваленте. Время, тут все четко, все понятно, все рассчитано. Отсидел «от звонка до звонка», получи свое, не получил – требуй! «был, сидел – извольте оплатить, согласно трудовому договору» – Вот основа основ работы в офисе!

Выждав необходимое время для запуска всех «очень необходимых» установленных отделом IT приложений, Василий подключился к утреннему собранию. С экрана компьютера полилась скучная, и не совсем понятная для какой цели применимая информация, то ли из области экологии, то ли из области эксплуатации транспорта в городских условиях, которую, с небольшой долей энтузиазма, вещал какой-то молодой паренек, явно совсем недавно присоединившийся, как принято говорить, к «нашей дружной команде единомышленников!», которая, конечно, «была вся во внимании».

Оставив «команду единомышленников» впитывать новые знания из области не то экологии, не то эксплуатации транспорта, приглушив звук ноута, Василий направился на кухню за очередной дозой кофеина.

Нажав на кнопку кофейного агрегата и не услышав обычного рычания в его недрах, сигнализирующего о начале таинственного процесса приготовления энергического напитка с ужасными вкусовыми качествами, Василий, с разочарованием, заметил надпись на жидкокристаллическом мониторе «добавьте зерна». Это надпись, в большинстве случаев, означало только одно – «кофе сегодня не будет».

– Что зерна нет? – поинтересовался коллега Василия, Сергей, зашедший следом за ним на кухню.

– Это отдел закупок очередную акцию проводить среди поставщиков. Суровые люди, сказали, либо цену ниже давайте, либо брать не будем. Так что мы сейчас, так сказать, на зло врагу и во благо компании, будем мужественно сносить такую превратность судьбы, как отсутствие утренней чашки кофе! – торжественно пояснил Сергей.

– Слава Богу, что хоть они нам еще обеды не закупают, а то нам бы еще и голодать, во благо компании пришлось. – попытался иронизировать Василий.

– Ой да! а вы слышали – подключилась к разговору Ольга, которая раньше других пришла на кухню, собственно, по той же причине что и остальные («глубокая заинтересованность» в вопросах, освещаемых на протекающем, своим чередом, собрании) – они, отдел закупок, в этом месяце вышли на первое место по прибыли!

– Это каким образом, позвольте спросить, отдел, который занимается закупками, вдруг заработал денег больше, чем все остальные? На чем они вообще там могут зарабатывать, если их работа закупать, то есть, если я правильно понимаю, тратить деньги? – поинтересовался Василий – Они же не полные идиоты, чтобы свои откаты от поставщиков начать проводить, как недополученную прибыль? Хотя идея интересная… – задумчиво заключил он.

– А так, им в выручку идут деньги, которые им удалось сэкономит на поставщиках. Вот, например, сегодня мы без кофе сидим, но на самом деле – это экономия средств компании, которые, как выручка зачисляется в отдел закупок на их код. – пояснила Ольга.

– То есть я мучаюсь, а они на этом зарабатывают?! – возмутился Василий.

– Они же не для себя, хотя для себя тоже, а в целом, как ты сказал «во благо компании». А оно , это благо, и твое тоже, так что получается ты страдаешь для себя. И вообще, вспомни сколько отдел закупок для нас хорошего сделал. – встал на защиту закупок Сергей.

– Это да. Ох сколько вредных клиентов мы благодаря им потеряли, только за последний год и не сосчитать. Один, помню все время доставал с отправками посылок в разные регионы, так они придумали процедуру, по которой мы каждую отправку через тендер, месяцами с ними же согласовывали. Ох уж он (клиент) тогда и истерил, названивал, требовал, мол «я вам деньги плачу, требую чтобы все отправили именно этой компанией т.к. она быстрее всех доставляет», мол все «расходы я вам за эти отправки компенсирую, мне реально очень срочно надо решить это вопрос!». А мы ему «нет», «шиш тебе», «не положено без тендера» у нас теперь процедура имеется, так что ближе к концу месяца «дорогой товарищ» звоните, может что и определится по вашей заявочке. Но стойкий гад оказался, полгода его еще терпели, пока на нем эту процедуру обкатывали. Потом, все-таки не выдержал, свалил. Мы хоть вздохнули с облегчением, а то заказами своими, просто заваливал всех работой. – Василий улыбнулся, предавшись видимо воспоминаниям о тех мытарствах, которые он со своими коллегами устроил ненавистному заказчику, внедряя новую процедуру разработанную отделом закупок (похоже, как раз для таких ситуаций).

– Говорят из-за ухода этого клиента компания много денег потеряла. – осторожно заметила Ольга

– Мы тут совершенно не причем. Ты же тренинги проходишь? Должна уже понимать – главное для большой корпорации, это соблюдение процедур и политик компании, а потом уже заказы/клиенты/выручка и вся прочая чушь. Без процедур не будет порядка, наступит хаос, а какому руководству приятно в Хаосе жить? Вот пришел ты на работу, к примеру, а у тебя бардак на столе или кофейный аппарат не работает. – начал свой назидательный монолог Сергей, видя, что еще недостаточно набравшаяся корпоративного опыта Ольга, имеет свойственный молодёжи, слегка наивный взгляд на работу в большой компании.