Иван Афанасьев – Без авторского права на жизнь (страница 2)
Шесть лет назад он допустил два промаха подряд, рекомендуя специалистов на руководящие должности. Один из этих специалистов позже оказался настоящим троллем. До сих пор «громко судится» с компанией. Второй – оказался извращенцем. И все бы ничего, но поняла это директор по стратегическим вопросам. До сих пор ходит к психотерапевту четыре раза в неделю.
За такие рассказы в приличном обществе можно и канделябрами получить по самым интимным местам. И никому не будет дела, что после несчастного случая Александр полностью пересмотрел свою роль в профессии и очень сильно в этой роли преуспел.
Поэтому проще выдумать красивую историю. И уж точно никакого труда не составит придумать для вымышленной истории вывод.
– После этого случая я понял, что корпоративная жизнь намного сложнее, чем кажется. Там много действующих лиц, каждый из которых – загадка. Нужно быть готовым к тому, что даже самое рутинное дело, может приобрести достаточно нестандартный окрас.
Лицо Элеоноры Максимовны на мгновение перешло в фазу скептического выражения. Мгновение пролетело незаметно. Через секунду она снова улыбалась ничего не означающей, но очень красивой улыбкой:
– Вы указываете в резюме на свой высокий уровень стрессоустойчивости.
– Вот что значит взгляд со стороны. Перечитывал свое резюме сотню раз. Не увидел там даже намека на такое хвастовство.
– Хорошо. Давайте пофантазируем. Представьте: нанятый благодаря вашему заключению аналитик через три месяца после трудоустройства исчезает из офиса. На звонки и сообщения не отвечает. Через три дня у генерального директора важная конференция. Аналитик должен был подготовить большой массив данных к одному из основных разделов презентации, но ничего не сделал. Генеральный просит показать презентацию. Руководитель направления в панике. Кстати, вы этого руководителя семь месяцев назад тоже отчаянно рекомендовали. И его приняли. Какими в такой ситуации будут ваши действия?
– Сразу спрошу, не пропало ли чего из офиса вместе с пропавшим аналитиком…
– В смысле?
– Извините. Шучу.
– Это обнадеживает.
– Конечно же, я спокойно приближусь к эпицентру паники. Нужно быстрее понять, как её остановить. Узнаю у руководителя, какие есть варианты выхода из ситуации. А они есть всегда. Затем обязательно подключусь к решению проблемы, пусть даже это потребует путешествия за границы моих должностных обязанностей.
После предварительной оценки масштаба происшествия, подготовим смягчающий ответ для генерального директора. Если коротко, то таков будет алгоритм моих действий. К сожалению, в вашем кейсе очень мало деталей и много неизвестных, чтобы развивать мысль дальше.
Элеонора Максимовна опять улыбнулась. В этот раз по ее лицу сложно было что-то прочитать. Никаких мгновений искренности предоставлено не было. Даже последнее замечание на лице никак не отразилось.
– Александр, давайте перейдем к нестандартным вопросам. Если бы вам пришлось описывать свою карьеру не в резюме, а в виде слогана на футболке, как бы он звучал?
– Давайте следующий вопрос…
– Опять не поняла.
– Опять шучу. Опять прошу прощения. Слоган будет таким: «Закрою все ваши вакансии. Гарантия – от трех лет».
– Самонадеянно.
– Слоганы почти всегда такие. Они должны быть громкими. Иначе могут получиться робкие заявления с многочисленными оговорками. А это уже никакие не слоганы.
– Хорошо. Теперь представьте: два ваших подчиненных ведут очень напряженный разговор. Разговор начинает перерастать в перепалку. У перепалки есть потенциал превратиться в скандал. Какими будут ваши первые действия?
– Если кроме слов в ход пока не идут руки, ноги и головы, то присмотрюсь к ситуации. Ведь у меня на данном этапе совершенно нет никаких вводных. Если мое появление кардинально не повлияет на подчиненных, то задумаюсь. Возможно, они меня не особо уважают и считают слабым руководителем, раз позволяют себе базарные склоки в моем присутствии.
Потом еще понаблюдаю, чтобы получить больше информации. Бывает, что конфликт сам затухает без постороннего вмешательства. Если этого не произойдет, то по очереди приглашу обоих на аудиенцию. Попрошу коротко высказаться о причинах. Правды искать не стану, она часто у каждого своя. Сделаю упор на восстановлении работоспособности тандема скандалистов, а не на определении виноватого. Его мы потом выявим. По крайней мере, постараемся. Для большего понимания ситуации.
– Допустим (Элеонора Максимовна делает пометку). Следующие вопросы вам могут показаться странными, но, пожалуйста, ответьте на них.
– Конечно.
– Что вы будете делать, если я сейчас встану и ударю вас?
– Получив удар, обязательно попрошу меня еще и отшлепать. Возможно, даже буду умолять об этом.
Улыбка Элеоноры Максимовны намекнула, что шутка на грани, но ей понравилась. Александр поспешил объяснить:
– Если в вопросах на собеседовании присутствует теоретическая агрессия, то предпочитаю отвечать на неё специфическим юмором. На грани абсурда.
– Понятно. Двигаемся дальше. Если бы вы были животным, то каким и почему?
– Пандой. Чтобы одним своим видом обезоруживать кандидатов и легче выводить их за рамки шаблонного поведения на собеседовании.
– Если бы вам пришлось остаться на необитаемом острове с одним человеком из нашей компании, кого бы вы выбрали?
Александр начал перечислять кандидатуры. Описывал их сильные стороны. Размышлял о ценности этих сильных сторон на необитаемом острове. Во всей красоте демонстрировал, как подробно изучил команду. А еще показывал, какие качества для себя выносит на первый план:
– Безусловно, большинство из этих кандидатур будут весьма полезны на необитаемом острове. Не только с профессиональной точки зрения. С человеческой тоже. Но знаете, в этом вопросе мне бы не хотелось уходить в крайности рационализма. Хоть я и могу. Ведь считаю себя глубоко рациональным человеком.
В этом вопросе мне хочется пойти по пути мужчины. Мужчины, который завидев прекрасное, забывает про свой рационализм. Не сочтите правду за лесть и не ищите, пожалуйста, в этом решении пошлый контекст, но я выберу вас.
Уверен, с красивой, амбициозной и мудрой дамой я быстрее придумаю, как нам выбраться с острова. Мотивация будет зашкаливать. Таким образом мы с вами возвращаемся к рациональным мотивам, повлиявшим на мой выбор. Они ведь спокойно могут не только уживаться с эмоциональным чувством, но и гармонично дополнять друг друга.
Глаза Элеоноры Максимовны намекали, что комплимент ей показался приятным и где-то даже уместным:
– Нестандартный ответ. Спасибо (сплетает руки на груди в защитный орнамент). Теперь можете задать свои вопросы.
– Мы здесь находимся уже больше часа.
– Примерно.
– Ладно я. Работы у меня нет. Но вы. У вас же есть ключевые показатели по закрытию вакансий, много отчетности, планы по адаптации. И еще огромный пласт работы, учитывая ваш уровень и масштаб компании.
– Конечно.
– Такое расточительство в плане времени – это ваша личная инициатива или в компании принято так щедро расходовать рабочее время высококвалифицированных специалистов? Надеюсь, не задел вас этим простым вопросом? Просто желаю понять корпоративную культуру.
Выражение лица Элеоноры Максимовны предательски выдало некую растерянность. Где-то на нем даже проскользнул намек на смущение.
– Александр… вы же прекрасно знаете, что это стандартная процедура. Особенно, если мы говорим про руководящую должность. Мы должны понять…
– Понять человека. Выдернуть его нутро наружу. Хотя бы на чуть-чуть. Знаю-знаю…
– Вот и прекрасно.
– А вы часто потом анализируете, какие из этих «нестандартных» вопросов действительно помогают понять уровень профессионализма, оценить его человеческие качества и навыки социально-корпоративной адаптации? А какие вопросы просто отнимают время? Возьмем, например, вопрос о провале. Я презентовал красивую историю. Вы сделали вид, что поверили. Но мы оба знаем, что настоящие провалы либо скрывают, либо о них нагло и изобретательно врут. Так какой смысл конкретно в этом вопросе?
– Вы хотите сказать, что соврали или всё выдумали?
– Мы сейчас говорим не про меня, а про уместность вопроса о провале. Если у вас нет инсайдов со стороны бывших работодателей, как вы можете понять, что соискатель не лжет?
– Вы же знаете, что для этого есть достаточно много способов…
– Да, полиграф, например, или экстрасенсорные способности эйчара. Мне-то пыль в глаза пускать не надо. Её вы можете пускать генеральному или наивным соискателям…
– Александр, вы выходите за рамки делового общения.
– А вы не можете ответить на самые простые вопросы. Это обстоятельство заставляет меня сомневаться в вашей квалификации.
– Я прошу вас покинуть кабинет.
– Неожиданно появились реальные дела?
– Спасибо за ваше время.
– А со мной же потом свяжутся?
– Навряд ли.
– Это было больно и не очень профессионально.
– В ваших оценочных суждениях я не нуждаюсь. Прощайте!
– До свидания.
– Нет. Именно прощайте.
– Прощаю и удаляюсь. Благодарю за интересный разговор. Он мне очень помог. Вы даже не представляете, как.