Ирина Тарасова – Стратегия инноваций. Как компаниям расти в эпоху созидательного разрушения (страница 2)

Сегодня, в 2025 году, видно, как ландшафт инновационного рынка вновь сильно меняется: уходит «мода на инновации», профильные отделы сокращаются или перестраивают свою деятельность, бюджеты урезаются, интерес и «хайп» к традиционным инновациям падает и постепенно сходит на нет.

Мы наблюдаем трансформацию в области корпоративных инноваций и всего, что с ними связано. 10–15 лет назад начинался подъем, далее шел рост, в районе 2020 года мы вышли на плато, а сегодня налицо спад и переустройство. Та самая история, когда корпорации должны научиться не просто искать технологии, запускать акселераторы, рапортовать о запуске цифровой или продуктовой трансформации, а по-настоящему системно выстраивать стратегию инноваций как элемент поддержания и развития бизнеса. Это означает в том числе готовность применять предпринимательский подход и осознание.

Илья Стребулаев в своей книге[1] называет такой процесс венчурным мышлением в корпорации и на примерах американских компаний, в частности, 3М[2]

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.