Илья Пискулин – История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя (страница 81)

Как и во все предыдущие периоды, каких-то значимых денег у меня не было, но было на что жить и были понятны перспективы. Я радовался такому развитию событий. С учетом того, что годом ранее я был полным банкротом, можно сказать, что теперь я был счастлив. Я бы охарактеризовал тот период с точки зрения финансов словами «мне хватало».

Я полностью переродился как человек, и мне казалось, что я готов к тому, чтобы вести свой бизнес. Я ни в чем не сомневался, любил действительность, не смотрел по работе и в личной жизни налево, думая, что где-то трава зеленее. Тем не менее по-настоящему мое перерождение произошло, когда после очередной встречи с Яной я отправился на Ямал.

В Новом Уренгое я должен был читать лекцию. Устроившись в гостинице, я нашел в картах какой-то фитнес-центр, в котором мог скоротать один свободный день командировки. Повесив блины на гриф, я приготовился к тому, чтобы начать тренировку груди. Остановило меня сообщение от Яны, которое она прислала в ответ на мой вопрос, как у нее дела. Она написала, что решает вопросы с бабушкой. Я набрал ее, чтобы понять, что происходит, и она ответила, что ничего срочного и что просто бабушку будут выселять из квартиры. В тот момент Яна занималась тем, чтобы отсрочить выселение. Я ее выслушал, сказал, чтобы не стеснялась обращаться за помощью, если она будет нужна. Мы еще поболтали о чем-то и закончили разговор.

Я лег на скамью, взялся руками за гриф, и тут меня осенило. Неожиданно я понял, что ни один человек в мире, кроме меня, не мог ей помочь.

Так вышло, что ее жизнь складывалась непросто. Ее родители разошлись, когда она была маленькой. Она жила с папой и мачехой Мариной, с которой у нее сложились отличные отношения. С мамой она тоже хорошо общалась. Тем не менее больше всего времени ей доводилось проводить с бабушкой, сопровождавшей ее на всех сборах по танцам, которыми Яна занималась с раннего детства. За несколько лет до нашей встречи из жизни ушел ее самый близкий человек – папа.

Далее последовала победа в конкурсе красоты и переезд в Москву. Танцы, спортивный режим, жизнь без родителей, потеря отца и встреча один на один с суровой столицей приучили ее к тому, что все вопросы она должна решать сама. Никто в ее большой семье никогда не отказал бы в помощи, но она была так устроена, что предпочитала ни к кому не обращаться.

Быстро прокрутив в голове наш разговор и все, что было связано с Яной, я осознал, что эти отношения в корне отличались от всех других, в которых мне довелось побывать. Я понял, что она не может себе позволить, как все другие девочки, попросить денег или помощи у родителей, ей недоступны маневры в виде обид и уходов домой с хлопаньем дверью. У Яны все было очень серьезно, и все проблемы были настоящими.

Не успев снять гриф, я убрал от него руки, схватил телефон и снова позвонил ей, спросив о том, что она собирается делать со всей этой ситуацией. Выяснилось, что как такового плана у нее и нет. В этот момент впервые в своей жизни я осознал, что полностью в ответе за кого-то, кроме себя, и сказал ей, что беру ситуацию под свой контроль.

Многие люди при разных обстоятельствах становятся ответственными. Я стал очень резко и поздно. Это произошло на скамейке для жима лежа в Новом Уренгое, когда мне было 30 лет. Произошло это по одной простой причине – у меня появился человек, которому в случае проблем было не к кому идти, кроме как ко мне. Если бы у меня что-то было не так, я не мог бы рассчитывать на то, что ее жизнь будет отличаться от той, которая будет у меня. У нее не было другого дома, кроме того, который мы вместе могли создать. У нее не было другого кошелька и других денег, кроме тех, которые мы вместе могли заработать или потерять.

Ответственность. Именно это слово я повторял себе, когда выходил из тренажерного зала после прерванной тренировки. Я как будто трогал его мыслями и испытывал дикий шок от осознания всего произошедшего, а также от резкой необходимости взрослеть. Меня она радовала. Впервые я сформулировал для себя то, чего мне так долго не хватало для достижения успеха, – ответственности. С Яной я себе не мог позволить обратного. Больше нельзя было взять и поэкспериментировать со своей жизнью, чтобы потом годами расхлебывать, нельзя было взять что-то, начать, а потом бросить, хотя бы потому, что Яна бы этого не поняла.

Я шел и понимал, что с ее появлением даже не могу позволить себе не быть успешным. Я четко осознавал, что уровень амбиций Яны выше отношений с вечным стартапером, который болтается внизу пищевой цепочки, тестируя одну нишу за другой.

Ответственность. Я шел и думал о том, что значит это слово. Я смотрел на него с разных сторон, смаковал и пытался понять, какой теперь будет моя жизнь.

Придя в номер гостиницы, я позвонил Яне и спросил, что у нее с деньгами. Она ответила, что сколько-то есть. До этого я никогда не давал своей второй половинке каких-либо денег в системном режиме. Тогда я впервые начал это делать. Всего на карте у меня было 1048 рублей. Ей я отправил тысячу и попытался занять денег у сотрудников, которым днем ранее выдал зарплату, но мне никто не отвечал.

Я был голоден, но еду было купить не на что. Тогда я пошел в магазин «Магнит», нашел самсу за 24 рубля и купил себе две. Одной я пообедал, а другой хотел поужинать. У меня не было даже воды. Я попросил в кафе внизу стакан и набрал попить из общественного кулера. К ночи кто-то из команды занял мне немного денег. Это был последний в моей жизни случай, когда я взял у кого-то деньги на жизнь.

Резко у меня изменилась парадигма, которая много лет состояла из двух слов «мне хватало». Если бы я продолжил быть один, то договорился бы с собой, как делал это на протяжении многих лет. С Яной же я так сделать был не вправе, она была достойна большего.

В ту самую поездку я понял, что больше не могу жить прежним образом, и с тех самых пор и до момента написания этой книги я не испытывал финансовых трудностей, которые у меня были во все предыдущие девять лет предпринимательства. Все это произошло благодаря Яне.

Сейчас могу сказать, что именно неготовность к ответственности – главная преграда на пути развития многих молодых предпринимателей.

Ответственность – это такая штука, которая наступает, когда все плохо. Не так трудно создать какой-то маленький бизнес, который будет закрывать первичные не очень амбициозные потребности. Это легко, потому что ответственность там небольшая. Любой негативный сценарий не способен фундаментально отразиться на жизни. Большая часть проблем снимается извинениями, а в случае полного провала долги столь незначительны, что порой их даже можно не отдавать. Кредиторам их дешевле простить, чем взыскивать.

Гораздо сложнее – пойти дальше и создать настоящую компанию, проблемы в которой способны осложнить жизнь не только самому предпринимателю, но и многим его родственникам. Тут уже нельзя существовать для себя. Необходимо помнить и держать в голове множество вещей. Приходится жить в постоянном напряжении, потому что быть ответственным – значит не быть «если что» виноватым. Это значит строить свою жизнь так, чтобы все у всех было нормально. Никому не нужны ваша ответственность и ваше понимание того, что вина на вас. Какая кому разница, кто виноват, когда все плохо.

Правда, в том случае, если все хорошо, вознаграждается ответственность аналогичным образом. Хорошо жить начинает не только предприниматель, но и все те, за кого он эту ответственность принял.

Для прогресса предпринимателя очень важно, чтобы прогрессировала его готовность ко все большей ответственности. Иначе это чревато вечным стартаперством. Вы будете что-то открывать, работать, а потом наступит день, когда придется делать следующий шаг, и этот шаг – уже не игрушка.

Вы будете напоминать альпиниста, который, едва оторвавшись от подножья, должен принять решение, куда он лезет – вверх или вниз. Многие в этот момент смотрят на вершину и понимают, что падать оттуда больно, поэтому остаются на месте, рассказывая, что деньги для них – это не главное, а бизнес они делают для души. Некоторые же и вовсе слезают вниз, закрывая один бизнес и открывая другой.

Таким путем предприниматели ходят годами и даже десятилетиями, пребывая в статусе эдаких стартаперов, которые все время что-то запускают, но так никем и не становятся, страшась развить то, что уже есть, и залезть хоть чуть выше подножия.

Запускать – это всегда приятно. Я никогда не забуду ощущения от перезапуска маркетингового агентства. Путь только наверх. Это очень легко – быть вечным стартапером, который так и не принял ответственность за какую-то серьезную систему.

Важно не идти на поводу у безответственности и страха. Не стоит рассказывать, что деньги – это не все, к чему стоит стремиться. Это утверждение допустимо, но не в предпринимательстве, а где-нибудь в искусстве. Это то же самое, как если бы футболисты сказали, что их команда играет не для того, чтобы забивать голы. Такое занятие есть, и оно называется фристайлом, являясь не спортом, а чем-то вроде творчества.

Всякому, кто говорит, что ему деньги не нужны, я хочу рассказать одну историю. В начале 2017 года мои дела были не так хороши, я только-только восстановил агентство. У меня стало получаться как-то отдавать долги после провала ресторана, и я часто приезжал в родительский дом, потому что чувствовал там поддержку.