18+
реклама
18+
Бургер менюБургер меню

Слушать книги Илья Петров (5)

На этой странице Вы можете бесплатно слушать аудиокниги Илья Петров онлайн. Также Вы найдете и других авторов книг схожих с Илья Петров

Последние
Илья Петров - Последний рейс на Эльдорадо
Илья Петров - Последний рейс на Эльдорадо
В 2129 году ИскИн Тотального Контроля знает о вас больше, чем покойная мама. Но воровать люди так и не перестали.Лёша-Калькулятор и Фима-Станиславский сорвали куш: обчистили фонд корпорации на сорок миллиардов кредитов. План был идеален: крио-капсула и билет в один конец до райской планеты Глизе-8. Но вместо океана они очнулись с кирками в руках на урановом руднике X-419. На астероиде, где долги отдают кровью, а в соседнем забое ждет палач из прошлой жизни.Пережить шахту и сбежать в свинцовом ящике из-под руды — лишь половина беды. Главная усмешка Галактики поджидает их на ржавой пиратской станции «Грыжа». Когда за ваши головы назначена награда в пятьдесят миллионов , единственным, кто предложит укрытие на роскошной яхте, может оказаться тот самый олигарх, чьи миллиарды вы украли.«Последний рейс до Эльдорадо» — это жесткая, кинематографичная и горько-ироничная фантастика о том, что счет всегда находит должника, а Эльдорадо — лишь место, куда не доходит ни один рейс.
Полихрон Бумбуриди - Уволить нельзя мотивировать. 10 принципов экологичного менеджмента для получения выдающихся результатов от сотрудников
Полихрон Бумбуриди - Уволить нельзя мотивировать. 10 принципов экологичного менеджмента для получения выдающихся результатов от сотрудников
Люди – головная боль или ресурс руководителя? Эта книга станет лекарством от первого и генератором второго. Ее авторы учат думать и действовать как хороший управленец. Полихрон Бумбуриди много лет обучает менеджеров издательского холдинга «Эксмо-АСТ». Он разработал очень простые и одновременно результативные инструменты для коммуникации с подчиненными. Илья Петров управляет командой из более чем 400 сотрудников, используя инструментарий, разработанный Полихроном. В книге Илья откровенно делится опытом и результатами работы.Это незаменимое пособие как для начинающих, так и для опытных управленцев, поможет:– выявлять причины снижения работоспособности сотрудников с помощью «диагностической беседы»;– приводить в норму «отрезвляющей беседой»;– применять «контрастный душ», чтобы возвращать на землю зазнаек,– сочетать поэтапный и периодический контроль.Авторский подход мгновенно превратит человеческий ресурс из проблемы в задачу с готовым решением.
Полихрон Бумбуриди - Уволить нельзя мотивировать. 10 принципов экологичного менеджмента для получения выдающихся результатов от сотрудников
Полихрон Бумбуриди - Уволить нельзя мотивировать. 10 принципов экологичного менеджмента для получения выдающихся результатов от сотрудников
Люди – головная боль или ресурс руководителя? Эта книга станет лекарством от первого и генератором второго. Ее авторы учат думать и действовать как хороший управленец. Полихрон Бумбуриди много лет обучает менеджеров издательского холдинга «Эксмо-АСТ». Он разработал очень простые и одновременно результативные инструменты для коммуникации с подчиненными. Илья Петров управляет командой из более чем 400 сотрудников, используя инструментарий, разработанный Полихроном. В книге Илья откровенно делится опытом и результатами работы.Это незаменимое пособие как для начинающих, так и для опытных управленцев, поможет:– выявлять причины снижения работоспособности сотрудников с помощью «диагностической беседы»;– приводить в норму «отрезвляющей беседой»;– применять «контрастный душ», чтобы возвращать на землю зазнаек,– сочетать поэтапный и периодический контроль.Авторский подход мгновенно превратит человеческий ресурс из проблемы в задачу с готовым решением.
Полихрон Бумбуриди - Уволить нельзя мотивировать. 10 принципов экологичного менеджмента для получения выдающихся результатов от сотрудников
Полихрон Бумбуриди - Уволить нельзя мотивировать. 10 принципов экологичного менеджмента для получения выдающихся результатов от сотрудников
Люди – головная боль или ресурс руководителя? Эта книга станет лекарством от первого и генератором второго. Ее авторы учат думать и действовать как хороший управленец. Полихрон Бумбуриди много лет обучает менеджеров издательского холдинга «Эксмо-АСТ». Он разработал очень простые и одновременно результативные инструменты для коммуникации с подчиненными. Илья Петров управляет командой из более чем 400 сотрудников, используя инструментарий, разработанный Полихроном. В книге Илья откровенно делится опытом и результатами работы.Это незаменимое пособие как для начинающих, так и для опытных управленцев, поможет:– выявлять причины снижения работоспособности сотрудников с помощью «диагностической беседы»;– приводить в норму «отрезвляющей беседой»;– применять «контрастный душ», чтобы возвращать на землю зазнаек,– сочетать поэтапный и периодический контроль.Авторский подход мгновенно превратит человеческий ресурс из проблемы в задачу с готовым решением.

Электронные книги (10)

Илья Петров - Последний рейс на Эльдорадо
Илья Петров - Последний рейс на Эльдорадо
В 2129 году ИскИн Тотального Контроля знает о вас больше, чем покойная мама. Но воровать люди так и не перестали.Лёша-Калькулятор и Фима-Станиславский сорвали куш: обчистили фонд корпорации на сорок миллиардов кредитов. План был идеален: крио-капсула и билет в один конец до райской планеты Глизе-8. Но вместо океана они очнулись с кирками в руках на урановом руднике X-419. На астероиде, где долги отдают кровью, а в соседнем забое ждет палач из прошлой жизни.Пережить шахту и сбежать в свинцовом ящике из-под руды — лишь половина беды. Главная усмешка Галактики поджидает их на ржавой пиратской станции «Грыжа». Когда за ваши головы назначена награда в пятьдесят миллионов , единственным, кто предложит укрытие на роскошной яхте, может оказаться тот самый олигарх, чьи миллиарды вы украли.«Последний рейс до Эльдорадо» — это жесткая, кинематографичная и горько-ироничная фантастика о том, что счет всегда находит должника, а Эльдорадо — лишь место, куда не доходит ни один рейс.
Полихрон Бумбуриди - Уволить нельзя мотивировать. 10 принципов экологичного менеджмента для получения выдающихся результатов от сотрудников
Полихрон Бумбуриди - Уволить нельзя мотивировать. 10 принципов экологичного менеджмента для получения выдающихся результатов от сотрудников
Люди – головная боль или ресурс руководителя? Эта книга станет лекарством от первого и генератором второго. Ее авторы учат думать и действовать как хороший управленец. Полихрон Бумбуриди много лет обучает менеджеров издательского холдинга «Эксмо-АСТ». Он разработал очень простые и одновременно результативные инструменты для коммуникации с подчиненными. Илья Петров управляет командой из более чем 400 сотрудников, используя инструментарий, разработанный Полихроном. В книге Илья откровенно делится опытом и результатами работы.Это незаменимое пособие как для начинающих, так и для опытных управленцев поможет:– выявлять причины снижения работоспособности сотрудников с помощью «диагностической беседы»;– приводить в норму «отрезвляющей беседой»;– применять «контрастный душ», чтобы возвращать на землю зазнаек;– сочетать поэтапный и периодический контроль.Авторский подход мгновенно превратит человеческий ресурс из проблемы в задачу с готовым решением.
Полихрон Бумбуриди - Уволить нельзя мотивировать. 10 принципов экологичного менеджмента для получения выдающихся результатов от сотрудников
Полихрон Бумбуриди - Уволить нельзя мотивировать. 10 принципов экологичного менеджмента для получения выдающихся результатов от сотрудников
Люди – головная боль или ресурс руководителя? Эта книга станет лекарством от первого и генератором второго. Ее авторы учат думать и действовать как хороший управленец. Полихрон Бумбуриди много лет обучает менеджеров издательского холдинга «Эксмо-АСТ». Он разработал очень простые и одновременно результативные инструменты для коммуникации с подчиненными. Илья Петров управляет командой из более чем 400 сотрудников, используя инструментарий, разработанный Полихроном. В книге Илья откровенно делится опытом и результатами работы.Это незаменимое пособие как для начинающих, так и для опытных управленцев поможет:– выявлять причины снижения работоспособности сотрудников с помощью «диагностической беседы»;– приводить в норму «отрезвляющей беседой»;– применять «контрастный душ», чтобы возвращать на землю зазнаек;– сочетать поэтапный и периодический контроль.Авторский подход мгновенно превратит человеческий ресурс из проблемы в задачу с готовым решением.