Игорь Манн – HR+маркетинг. 53 маркетинговые техники, которые СЕО и HRD могут применить для привлечения сотрудников, их удержания и роста вовлеченности (страница 3)

Задача команды – найти всевозможные способы решить/победить эту проблему.

Найдя способы и правильно сгруппировав их при помощи карты памяти, вы получите отличный план действий.

Например, вы называете проблему: «у нас низкие зарплаты».

Что можно сделать?

Во-первых, проиндексировать зарплату, если она не в рынке.

Во-вторых, не повышая оклад, сделать сотрудникам KPI, за выполнение которых они смогут получить дополнительную плату.

В-третьих, вы можете автоматизировать часть работы сотрудников, чтобы они работали меньше/работа стала проще, а результат они давали такой же.

В-четвертых, вы можете разработать мощную систему нематериальной мотивации в дополнение к финансовым возможностям компании в части оплаты труда (это мало кто делает, будьте впереди).

В-пятых…

Продолжите список.

Добавьте к плану активности и сроки, бюджет, ответственных – и вперед, за работу!

Если вы правильно проведете это упражнение, вы перестанете терять кандидатов на разных этапах воронки найма.

Ольга: весной 2025 года мы проделали это упражнение с командой региональной транспортной компании, коллегам это помогло в течение двух месяцев закрыть все вакансии.

Такое же упражнение можно сделать и для борьбы с оттоком уже не кандидатов, а сотрудников, если такая проблема есть.

Запланируйте упражнение «антиотток» по кандидатам или сотрудникам в ближайшее время.

3. Антириски

Выгода: избежать проблем заранее

Сложность: смотреть глазами кандидата

Бюджет: бесплатно

Срок реализации: одна неделя

Совершая покупку, покупатель рискует. Каждый. Всегда. На любом рынке – от b2c до b2g.

Специалисты выделяют шесть типов риска:

1. Функциональный риск – товар/услуга не будут действовать так, как рекламировалось, как ожидал клиент, как требовалось.

Коротко: купленное не работает так, как надо.

2. Финансовый риск – риск, что товар окажется по качеству ниже, чем предполагала его стоимость, или не таким экономичным, как ожидалось; риск, что обнаружится неисправность, товар потребует замены или ремонта за счет покупателя.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.