Игорь Дарвин – Записки корпоративного тролля (страница 1)

Игорь Дарвин

Записки корпоративного тролля

I. Записки корпоративного тролля

Часть 1. Повадки Вожака

Глава 1. Как Банановый Король хотел стать Чингисханом

В моей карьере был один колоритный тип, назовем его «Банановый Король». Когда-то долларовый миллиардер, а сейчас, говорят, скатился до сотен миллионов – ну, тоже не бедствует. Я у него был типа правой руки – замгендира, член правления, и вот это вот все. Он был старше, годился мне в отцы, и, черт возьми, мы реально дружили семьями. Его молодая жена из второго брака, детишки – ровесники моих, все дела. Короче, показушная идиллия.

У Бананового Короля была турбаза за городом, прям на реке, виды – как из глянцевого журнала для богачей. С пятницы по понедельник, а иногда и с четверга, мы там зависали. Узкий круг «избранных», шашлыки, рыбалка, треп у костра до утра. И, вообще то, это был не отдых, а тест на прочность. Если ты утром с боссом идешь на рыбалку после ночной пьянки – ты в обойме, крутой. Если сдулся и храпишь в домике – ну, извини, ты мусор. Выживают только те, кто может держать удар, остальные – на дно.

Но вот парадокс: пока мы играли в первобытных охотников на этой турбазе, дела в холдинге Бананового Короля катились в тартарары. Базовый продукт – отсутсвует, конкуренты- рвут нас на куски, результаты – ниже нуля. А Король, вместо того чтобы вытаскивать тонущий корабль, витал в облаках своих фантазий. И вот однажды он выдал нам с коллегой, назовем его Олегом, свою «гениальную» стратегию.

Идем мы с рыбалки. Банановый Король впереди, весь из себя повелитель природы, с удочками и ведром рыбы. Мы с Олегом плетемся сзади, как рабы на галерах, с прикормками, стульчиками и прочим хламом. И тут он поворачивается и заявляет: «Друзья, а почему вы не можете сделать так, как воины Чингисхана? У него было маленькое войско, меньше, чем у всех врагов вместе взятых. Но он дошел до Европы! Не надо кучу денег, не надо вкладываться в продукт. Малыми силами можно всех размазать, как Чингисхан!»

Я стою, перевариваю эту гениальную задачу. Чингисхан? Серьезно? У нас тут бизнес рушится, а ты про монгольские степи? Но Олег, который был постарше и поострее на язык, решил не молчать. С лицом, как у покерного чемпиона, он отвечает: «Все верно, уважаемый товарищ акционер. Только есть один нюанс. Разница между вашим подходом и подходом Чингисхана в том, что каждый его воин был акционером его побед».

Тишина. Пауза. Я думал, сейчас Банановый Король либо взорвется, либо выгонит нас прямо на берегу. Но нет, он просто замолчал. На час. Видимо, до его миллиардного эго дошло, что Олег влепил ему пощечину похлеще любой рыбы. Воины Чингисхана делили добычу. А воины Бананового Короля – то есть мы, его верные пешки, – получали только тычки и пустые обещания. Акционерами его «побед» мы так и не стали.

Стоит ли говорить, что компании этой больше нет? Она была продана по частям и фактически обращена в пустоту, как и все фантазии Короля о величии. А я вынес из этой истории простой урок: если твой босс сравнивает себя с Чингисханом, вали оттуда на всех парах. Потому что он видит тебя не воином, а расходным материалом. Пока ты таскаешь его удочки и слушаешь сказки про «малые силы», он уже прикидывает, как слить твой пот и кровь за свои миллионы.

Так что, друзья, запомните: в корпоративных джунглях нет никаких «королей» и «семей». Есть те, кто забирает все, и те, кто остается с носом. Угадайте, кем будете вы, если не начнете думать, как Олег?

От автора. Вместо предисловия

Вот так. Одна-единственная фраза Олега – и вся империя «Бананового Короля» предстала тем, чем была на самом деле: картонной декорацией. Именно такие моменты, когда спадает маска и становится видна неприглядная механика власти, и есть предмет исследования этой книги.

И я намеренно начал именно с этой истории, а не с традиционного предисловия. Я хотел, чтобы вы сначала погрузились в ситуацию, почувствовали ее соль и нерв. Чтобы сначала было «мясо» и только потом – анатомия.

А теперь, когда вы понимаете, о какого рода «джунглях» пойдет речь, самое время познакомиться с проводниками и посмотреть на карту.

Эта двойственность – видимое и реальное, фасад и суть – и есть главный рельеф на этой карте. И чтобы научиться его читать, нужно начать с того места, где эти два мира сталкиваются каждый день…

Есть два типа совещаний, на которых принимаются все важные решения.

Первое проходит в стеклянной переговорной, под запись протокола, со слайдами и правильными словами. Второе, настоящее, – в курилке, в баре или в молчаливом обмене взглядами через стол. На первом – играют роли. На втором – решают дела.

Двадцать лет я провел между этими двумя сценами, наматывая мили между московскими штаб-квартирами и промерзлыми региональными стройками, где любая теория разбивалась о реальность с оглушительным треском.

Я видел, как дружба не выдерживала испытания опционом. Видел, как гениальные идеи тонули в болоте бюрократии, а абсурдные – взлетали до небес на крыльях чужой глупости. Я был коммерческим, финансовым, техническим директором. Я руководил и подчинялся. Праздновал и проигрывал. И все это время я делал заметки.

Это была моя личная терапия. Попытка сохранить здравый смысл в мире, который часто казался лишенным логики. Я запоминал диалоги, фиксировал ситуации, зарисовывал схемы. И в какой-то момент этих осколков, стало так много, что они начали складываться в единую картину. Пришло время поделиться ими и зафиксировать на бумаге. Для себя. И для вас.

Эту книгу, по сути, писали два человека, живущие во мне:

* Корпоративный тролль – тот, кто все это пережил. Он циничен, потому что видел изнанку успеха. Он язвителен, потому что юмор – лучшая броня. Его истории – это «хлеб», живая ткань этой книги.

* Исследователь-аналитик – тот, кем я был в самом начале пути, преподавая экономику в университете. Он во всем ищет смысл и систему. Он разбирает истории «тролля» на запчасти, чтобы найти в них фундаментальные законы. Он дает «зрелищам» – понимание, почему все происходит именно так, а не иначе.

Эта книга – моя попытка честно рассказать о том, что скрыто за фасадом успеха, и превратить свой, порой болезненный, опыт в универсальный инструмент для вас. Мы пройдем этот путь вместе, разделив его на четыре больших акта:

Акт 1: Лидер

* Записки тролля: Повадки Вожака

* Изнанка успеха: Анатомия Лидера

Акт 2: Действие и Риск ?

* Записки тролля: Все на палубу, горим!

* Изнанка успеха: Корабельный Рейд

Акт 3: Корпоративная культура

* Записки тролля: Киваем по расписанию

* Изнанка успеха: Театр Соответствия: Игры, в которые играют компании

Акт 4: Валюта влияния

* Записки тролля: Алхимия денег

* Изнанка успеха: Экономика власти

Акт 5: Кодекс эволюционера

Добро пожаловать за кулисы. Здесь честнее.

Благодарности

Эта книга не могла бы появиться на свет в одиночку. Она выросла из разговоров, уроков и споров с людьми, которым я хочу сказать спасибо.

В первую, главную очередь – моей семье. За ваше феноменальное терпение, когда командировки становились длиннее, а ужины – холоднее. За вашу поддержку, когда я мысленно все еще был на совещании, уже сидя дома на диване. И за веру в то, что из этих разрозненных историй, однажды родится нечто цельное. Без вашего надежного тыла этого похода в мир букв просто не случилось бы.

Моим руководителям. Спасибо вам за бесценные уроки. Иногда это были уроки блестящего построения бизнеса или создания сильного личного бренда. А иногда – не менее важные уроки выживания и стрессоустойчивости, наглядно демонстрирующие, какой удивительной прочностью должна обладать система, чтобы выдержать своего лидера. И тот, и другой опыт легли в основу этой книги.

И, конечно, моим коллегам и друзьям – тем, с кем мы делили и окопную грязь корпоративных войн, и шампанское больших побед. Многие из вас, читая эти строки, узнают не только ситуации, но и себя, пусть и под другими именами. Спасибо за тот самый второй, настоящий уровень совещаний, за честность в курилках и барах, за проекты, которые мы вытаскивали вопреки всему. Вы – не просто герои этой книги, вы ее соавторы.

Как читать эту книгу

Эта книга немного похожа на секретного агента с двойной жизнью. У нее две обложки, два названия и два разных способа прочтения. Выбор зависит от того, держите ли вы в руках бумажное издание или читаете ее на экране.

Для владельцев бумажной версии

Перед вами книга-перевертыш. Это два опыта в одном.

1. Начните с «Записок корпоративного тролля». Погрузитесь в истории, прочувствуйте их атмосферу, посмейтесь над цинизмом и узнайте в героях своих коллег. Прочтите эту часть от начала и до конца.

2. Когда закончите, просто переверните книгу. Вы окажетесь в начале второй части – «Изнанка Успеха». Теперь прочтите ее. Главы в ней идут в том же порядке и анализируют те же самые истории, которые вы только что пережили, но уже с точки зрения механики и правил игры.

Этот способ дает два разных удовольствия: сначала полное погружение в сюжет, а затем – холодный и трезвый анализ увиденного.

Для читателей электронной версии

Электронный формат позволяет объединить оба мира.

В конце каждой главы «Записок корпоративного тролля» вы найдете специальную ссылку-переход [ Перейти в Изнанку Успеха].