Галина Николаева – Атлас профессий 2026 (страница 5)
Проблема многих молодежных программ в том, что они разрозненные: один тренинг по финансовой грамотности, потом месяц ничего, потом спортивное мероприятие. Молодежь не видит связи.
Лайфхак: подумайте о том, как создать экосистему развития молодежи, где разные программы и услуги взаимосвязаны и дополняют друг друга. Молодой человек может пройти траекторию от «я ничего не знаю» до «я эксперт» через систему взаимосвязанных шагов.
Совет 5: Используйте цифровые инструменты и соцсети
Молодежь живет в цифровом мире. Специалисты, которые пытаются работать только через офлайн мероприятия, теряют целевую аудиторию.
Лайфхак: интегрируйте в свою работу социальные сети, онлайн-сообщества, цифровые платформы. Используйте их для информирования молодежи и вовлечения ее в программы. Это не заменяет офлайн, но дополняет и расширяет охват.
Совет 6: Кооптируйте мотивирующие элементы из других сфер
Молодежь мотивируется разными вещами: признание, деньги, возможность работать над интересным проектом, развитие навыков, путешествие, общение, успех.
Лайфхак: смешивайте разные мотивирующие элементы в одной программе. Например, молодежный проект может дать возможность не только полезной деятельности, но и зарплату, и сертификат, и путешествие, и знакомство с интересными людьми. Чем больше элементов, тем выше мотивация.
Совет 7: Работайте с «неактивными» молодыми людьми, а не только с активистами
Проблема много программ: в них участвуют уже активные молодые люди, которые готовы сами искать возможности. А остальная молодежь (большинство!) остается вне программ.
Лайфхак: подумайте, как добраться до молодежи, которая не ходит на встречи клубов молодежи, не ищет государственные программы. Может быть, через школы, через интернет, через соцсети, через сверстников, через досуговые центры? Это сложнее, но дает больший социальный эффект.
Профессия специалиста по молодежной политике – это одна из наиболее перспективных и социально значимых профессий в современной России. Государство уделяет молодежной политике все больше внимания и ресурсов. Растет понимание того, что молодежь – это не проблема, а ресурс и будущее страны.
Для тех, кто выбирает эту профессию, это означает:
– растущий спрос на квалифицированных специалистов,
– расширение карьерных возможностей,
– возможность влиять на жизнь молодых людей и на будущее страны,
– постоянное развитие и обучение.
Но это также требует преданности делу, готовности постоянно развиваться, умения адаптироваться к быстро меняющемуся контексту и искренней любви к молодежи.
Специалист по молодежной политике – это не просто чиновник, это тот, кто строит мосты между государством и молодежью, между ее настоящим и ее будущим.
Контакты для связи:
Виолетта Васильева – Создатель миров, серфер на волнах рынка и мастер трансформации
Вместо вступления – сразу на волну!
Кто такой предприниматель? Если представили усталого человека в пиджаке с портфелем – забудьте. Перед вами не портрет. Перед вами – состояние души и особый тип мышления. Предпринимательство – необязательно сложно, может быть и по-другому.
Мы бы, может, и рады были быть «как все»: приходить с утра в офис, уходить вечером, спокойно отключаться от рабочих задач до будильника… Но внутри что-то щелкает, понимаешь: не твое. Твое – готова трудиться 24 на 7, но яростно отстаиваешь право самой решать, когда сделать паузу. Твое: как только стабильность начинает затягивать в «комфортное болото» – движимая здоровой скукой, ищешь новый вызов.
***
Мой бизнес начался не с грандиозного плана. Он родился в шутку, «на салфетке» в кафе, из простого «А почему бы и ДА?» во втором декрете. И вырос в проект с именем LIFE PRINT – «печатаю жизнь». Я позже только осознала, как точно название бьет в цель. Потому что настоящее предпринимательство – это и есть создание проекта длиною в жизнь. Ты не работаешь на компанию, ты живешь в ней и растишь ее, как живой организм.
Эта глава – для тех, кто стоит на пороге. Кто думает: а вдруг? Из шутки на салфетке, со скуки, по наитию, по фану – любой путь работает, если мышление предпринимательское.
Я расскажу, как это было у меня: от полиграфии в декрете до поставок бизнес-сувениров из Китая, Пакистана, Европы, от маркетплейсов с отпугивателями для кротов и симпатичными рождественскими гномами до собственной линейки одежды, парфюмерии и косметики. Показываю скрытые стороны, вызовы, навыки, которые спасают на волне.
Я точно не буду учить вас, как составить бизнес-план. Я расскажу о другом – о мышлении серфингиста. О том, как ловить волны рынка и что делать, когда накрывает обратным течением кризиса (подсказка: не бороться, отойти в сторону, оценить ситуацию и снова пойти). Поделюсь, как «переобуваться на ходу», если одна идея не взлетела, и где искать новые векторы, чтобы не тухнуть. Расскажу, почему самый ценный ресурс – не деньги, а ваше время и энергия. И как не сгореть, пытаясь тащить все в одиночку.
Потому что я глубоко убеждена: предприниматель – не один в поле воин. Главное – быть в команде единомышленников, людей, которые готовы брать ответственность. У меня чуйка, хватка, нюх на бизнес – влюбляюсь в идею сама и влюбляю команду. Когда горишь процессами, идеями, у тебя нет усталости. Дорога открывается идущим. Искать, пробовать, ошибаться, снова искать – и находить удовольствие в самом этом процессе.
Если вам знакомо чувство, что вы можете больше… Если вам скучно от предсказуемости… Если вы ловите себя на мысли «а можно ли это монетизировать?» – значит, эта глава для вас. Это разговор не с гуру, а с практиком, который каждый день, вот уже больше десяти лет, делает ровно это: ловит волны, печатает свою жизнь и убежден, что лучше начать и пожалеть, чем не начинать вовсе. Это не справочник – это мой серфинг по волнам бизнеса. Твой может быть другим, но старт один: встать и идти.
Погружаемся?
Путь в профессию / реальные шаги для старта
Итак, предпринимательство – это не всегда многотомные бизнес-планы и поиск «той самой гениальной идеи». Мой путь начался не с них. И уж точно не с гаража, как у легендарных IT-гигантов. Все было гораздо проще и… несерьезнее.
Начало – это не план. Это действие. А действие может родиться из шутки.
2014 год. Я в декрете со вторым ребенком. Условия, которые многие сочли бы ограничивающими. А для меня они стали топливом. Насмотревшись на бизнес других, мы со знакомой посмеялись и решили: «А почему бы и ДА?» Это была та самая «шутка на салфетке». Никакой грандиозной стратегии, просто мысль: «Давай попробуем открыть рекламное агентство с упором на полиграфию». Так выросло дело, которое потом стало называться LIFE PRINT. И да, только много позже я осознала, что это название – не случайность. Оно про проект длиною в жизнь. Но осознание приходит потом. В начале – только действие.
Что толкает к старту? Часто – скука. Здоровая, творческая скука.
Я действую из состояния скуки. Нет ничего хуже стагнации, этого «комфорта в болоте». Мой ритм – когда достигаешь одной цели и выдыхаешь, а через время понимаешь: слишком тихо, слишком скучно. И мозг начинает искать: а что еще можно сделать? Куда направить энергию? Для меня в декрете таким триггером стало желание выйти за рамки привычного. Не фриланс, а именно свое. Почему? Потому что у меня мышление работает иначе. Я на все смотрю с вопросом: «А можно ли это монетизировать? Будет ли это востребовано?» Это не жадность. Это образ мышления.
Уже в 2014—2015 году, когда немножечко встали на ноги, я снова начала смотреть по сторонам. Появилось ощущение, что пора расширяться. Добавили сувенирную продукцию, которую можно было произвести в России. Все, что доступно было на складах – готовые решения.
А в 2016—2017 гг. мне снова нужна была свежая идея! В 2016-м мы запустили POS-материалы. В середине 2017-го я поехала в Гонконг на выставку сувенирной продукции. Просто посмотреть. И там, на выставке, поняла: теперь буду заниматься Китаем. Возить и брендировать такие сувениры, которых не найти больше нигде.
То есть это было не планирование по пятилеткам. Это было: пришла скука, посмотрела вокруг, увидела возможность, попробовала и поняла, что вот это направление нужно развивать. Просто ощущение, интерес, порыв развивать это дело.
От полиграфии к госсектору: расширение через испытания
Кто скажет, что бизнес – легко и просто, через драйв и рост – не верьте. Вызовов, угроз, сложностей тоже достаточно.
В 2018—2019 гг. мы начинаем заходить в государственные тендеры. Это стало новой площадкой для реализации расширяющейся линейки продуктов. B2B уже отлично работал, но есть еще госсектор, есть специализированные торговые площадки… Начинаю развитие в эту сторону.
А потом происходит то, что происходит в любом бизнесе. Два учредителя, разные по характеру, с разным видением бизнес-процессов, не находят общий язык. И принимают решение, что одному из них нужно уйти. И это точно не я!
Это было тяжело. Когда ты остаешься, и уходит партнер – это очень тяжело. Потому что все разом, как громадная глыба на тебя свалилось, ты отвечаешь теперь за все сама. К этому времени компания еще не доросла до генерального директора. Но я не сломалась. Просто пришлось переключиться. Усилила акцент на развитие клиентской базы, тендерные истории. Пошла в рост…